Želite 7 nasvetov za sočutne odpuščanja na delovnem mestu?

Vas zanimajo nasveti za najboljšo prakso, kako narediti odpuščanja s sočutjem, empatijo in razredom? Bralca je zastavila ta vprašanja o tem, kako narediti odpuščanja zaposlenih.

Ali obstajajo standardi za podjetje, ki se sooča z upočasnitvijo dela? Zadnji najeti / najprej oditi? Tudi vsak protokol v zvezi s časom, kot je petek proti kateremu koli drugemu dnevu v tednu? Konec plačnega obdobja? Dve tedni odpravnine? Kaj priporočate za odpuščanje podjetij?

Odpuščanja niso nikoli enostavna in vedno ustvarjajo negotovost in strah na delovnem mestu. Lahko pa odpuščate na tak način, da zmagate na sodišču javnega mnenja. Lahko storite odpuščanja zaposlenih, tako da zaposlene, ki ostanejo, spodbuja vaša učinkovita, skrbna obravnava potrebnih odpuščanj.

Prav tako želite, da se zaposleni, ki jih odpuščate, počutijo, kot da so dobro oskrbljeni. Delodajalec izbira je seznanjen s potrebami vseh deležnikov - in se trudi, da bi jih izpolnil.

7 Nasveti za odpuščanje

Vaša prizadevanja za preprečitev odpuščanj so neuspešna. S temi nasveti omejite škodo, ki jo lahko povzroči odpuščanje v vaši organizaciji.

• Najprej posredujte zaposlenim informacije o poslovnih težavah in zagotovite občutek, da bodo odpuščanja morda potrebna takoj, ko menite, da so potrebna. To bo povečalo zaupanje preostalih zaposlenih. Delodajalec po svoji izbiri se ne more vedno izogniti odpuščanjem. Vedno pa upoštevajo čustva in strahove zaposlenih z izkazanim spoštovanjem in zgodnjimi informacijami.

  Preden se lotite odpuščanja, upoštevajte vse druge možnosti, ki jih mora delodajalec prihraniti in učinkovito proizvajati. Vaši zaposleni bodo cenili vaša prizadevanja, tudi če so neuspešni.

  Vendar pa morate sporočiti, kaj razmišljate in izvajati, ali zaposleni ne bodo nikoli vedeli, da ste premišljeno zasledovali druge možnosti, preden ste se dogovorili za odpuščanja kot primerno alternativo.

  Pred osmimi odpuščanji lahko razmislite o teh osmih glavnih možnostih. Podjetja so vse zaposlene pozvala, naj vsakih dva tedna dobijo neplačan dan, izločijo zaposlene s skrajšanim delovnim časom in začasne uslužbence ter znižajo plačo za 5 odstotkov.

  Bodi ustvarjalen; odpuščanja morda niso vaš edini odgovor. Toda, ko razmišljate o alternativah, se pogovorite s ključnimi zaposlenimi. Ne želite množičnega izseljevanja vaših najboljših ljudi, ki vidijo boljše možnosti drugje.

• Pogovorite se z usposobljenim odvetnikom za delovno pravo z izkušnjami pri odpuščanju. Samo enkrat sem bil v položaju, da moram delati odpuščanja, zato sem začel s pogovorom z odvetnikom, da bi zagotovil, da so dejanja družbe pravna, etična in sočutna. Za mene je to bila učna izkušnja in priporočljiva za vsakogar, ki se prvič ukvarja z odpuščanjem.
• Nediskriminacijska praksa je nujna pri odpuščanju, zato mora biti oseba, ki jo odpuščate, skrbno določena. Kdo ste odpuščeni, je odvisno od praks, ki jih je vaše podjetje uporabljalo prej, in od različnih pravnih in etičnih smernic. Ko sem se odpuščal, sem izločil celoten oddelek, nato pa so se menedžerji odločili, koga bi si lahko najlažje privoščili izgubiti na podlagi opisa delovnega mesta zaposlenega.

  Moral sem biti previden, da nisem diskriminiral nobene zaščitene klasifikacije zaposlenih in da smo merila za izbiro odpuščanja uporabili enako v vseh oddelkih.

  Nekatera podjetja uporabljajo merila zadnje najetega / prvega prehoda. Ne priporočam. Izrežete vse svoje izkušene najemnike ali mlade, raznolike talente. Priporočam vam, da naredite poslovni primer za vsako odpuščanje

  Nekatera podjetja odpravljajo premike. Druga podjetja odpravljajo položaj, kot so vsi pisarniški uslužbenci, in delo prenesejo na vodstvene delavce in osebje. Slišal sem celo za podjetja, ki vsakemu oddelku povejo, da morajo zmanjšati za 10 odstotkov. Čeprav površno pošteno, to je slabo za podjetje, ker morda odpravljate bistvena stališča

• Če so potrebna odpuščanja, morate odpuščanja opraviti čim bližje začetku tedna tako lahko ljudje takoj zaprosijo za brezposelnost in začnejo iskati zaposlitev. Zadnja stvar, ki jo želite, je, da ustvarite situacijo, v kateri ljudje žalujejo za svojim delovnim mestom, se izogibajo svoji prihodnosti in postanejo jezni čez vikend, ko so možnosti za ukrepanje omejene.

  (Ponovno razmišljanje o tem prejšnjem priporočilu. Z obilico virov, ki so zdaj na voljo na spletu, noben zaposleni ne bo mogel začeti iskanja zaposlitve tudi ob koncu tedna. V skoraj vsaki državi se lahko prijavijo tudi za brezposelnost na spletu.)

• Ali odpuščanja takoj, ko poslovna potreba jih potrebuje. Odpusti niso čas za punt; pripravo bo odpuščanja naredila manj boleče za vse. Možnosti so, da če se vaše podjetje sooča s težavami, se zaposleni vseeno zavedajo in skrbijo. Torej, sprejmite odločitev in naredite potrebna odpuščanja.

  Ko določite potrebo po odpuščanju, naredite najboljše, kar si lahko privoščite za kmalu starejše zaposlene. Zdravi odpravnina, potencialne storitve za nadomestne zaposlitve in druga gospodarska pomoč lahko zaposlenim omogočijo lažje odpuščanje.

  Preden se lotite odpuščanja, se pripravite na odpravnino in napišite pravni dokument, ki bo delodajalca osvobodil odgovornosti, da se zaposleni podpiše v zameno za odpravnino. Zakoni glede sproščanja terjatev se od države do države razlikujejo, zato se morate posvetovati z državnim oddelkom za delo in odvetnikom. (Zaposleni ima običajno določeno število dni, da se odzove na vašo ponudbo in določeno število dni, ko lahko zaposleni spremeni svoje mnenje o podpisu sprostitve zahtevkov.)

  Ko razmišljate o odpravninah, boste želeli oblikovati formulo, ki predvideva en do dva tedna plačila za vsako leto, ko je delavec delal za vas. Razmislite lahko tudi o zagotavljanju storitev pomoči pri zaposlovanju ali iskanju zaposlitve. Bolj velikodušen je vaš odpravnina, večja je verjetnost, da jo zaposleni sprejme in podpiše oprostitev od odgovornosti.

  Odvisno od vašega podjetja in števila odpuščanj, ki jih razmišljate, Zakon WARN določa pravno svetovanje o tem, kdaj morajo biti zaposleni obveščeni o prihodnjih odpustih.

Ne pozabite, da se vaši zaposleni in nekdanji zaposleni morda ne bodo spomnili, zakaj ste bili prisiljeni odpuščati delavce, vendar se bodo spomnili, kako so bili zdravljeni. Z ljudmi ravnajte dostojanstveno. Opravite odpuščanja posamično s človeškimi viri in prisotnim vodjem zaposlenega. Dokončajte postopek na isti dan. Ne razmišljajte o množičnem srečanju, telefonskem konferenčnem klicu ali elektronskem sporočilu, s katerim bi postavili ljudi. Od vas si zaslužijo več.

Več o tem, kako delodajalci delajo odpuščanja

• Odpuščeni preživeli
• Preživeli lahko letijo po odpuščanju

Opozorilo: Upoštevajte, da zagotovljene informacije, čeprav verodostojne, ne zagotavljajo točnosti in zakonitosti. Spletno mesto prebere svetovno občinstvo, zakoni in predpisi o zaposlovanju pa se od države do države in države razlikujejo. Prosimo, da poiščete pravno pomoč ali pomoč iz državnih, zveznih ali mednarodnih vladnih sredstev, da zagotovite, da so vaše pravne razlage in odločitve pravilne za vašo lokacijo. Te informacije so namenjene usmerjanju, idejam in pomoči.