Definicija sodelovanja, spretnosti in primeri

Sodelovanje je bistvenega pomena v skoraj vseh vidikih življenja in dela in skoraj vsakršno delo v podjetju danes pomeni vsaj nekaj skupnih prizadevanj članov skupine za skupno sodelovanje. S tem je sodelovanje v večini sektorjev delovnega sveta bistvenega pomena.

Sodelovanje na delovnem mestu

Kaj je sodelovanje in kako ga lahko učinkovito izvedete? Opredelitev besede „sodelovanje“ se nanaša na dejanje dela z nekom drugim, da bi nekaj ustvarili ali ustvarili nekaj. Sposobnosti sodelovanja omogočajo delavcem produktivno povezovanje z drugimi sodelavci. Za uspešno sodelovanje je potreben duh sodelovanja in medsebojno spoštovanje. Delodajalci običajno iščejo zaposlene, ki delujejo učinkovito kot del ekipe in so pripravljeni uravnotežiti osebne dosežke s cilji skupine.

Stranke, ki delajo v sodelovanju

V nekaterih primerih skupine, ki sodelujejo, so člani istega oddelka, ki delajo na tekoči dejavnosti, ki zahteva usklajevanje. V drugih primerih so medresorske skupine sestavljene tako, da tvorijo medfunkcionalne ekipe, ki imajo nalogo opraviti posebne projekte v predpisanem časovnem obdobju.

Sodelovanje lahko poteka tudi med različnimi tipi partnerjev, med njimi tudi med šefi in podrejenimi. Včasih lahko sodelujejo tudi različna podjetja. V tem primeru sodelovanje ne poteka vedno med člani iste družbe.

Ponudniki storitev lahko sodelujejo s strankami za doseganje ciljev, prodajalci pa lahko sodelujejo s strankami pri izdelavi izdelkov ali storitev. Sodelovanje lahko poteka tudi med posamezniki zunaj področja zaposlitve, vključno s poslovnimi partnerji, strankami, strankami, izvajalci, prostovoljci in dobavitelji.

Elementi uspešnega sodelovanja

Ideja o sodelovanju se zdi preprosta - samo delajte skupaj. Toda to je več kot to. Če želite sodelovati z drugimi pri projektu, poskrbite, da boste vključili vse te elemente uspešnega sodelovanja:

• Jasne opredelitve in sporazumi o vlogi partnerjev v procesu sodelovanja.
• Odprta komunikacija znotraj skupin za izmenjavo informacij, potrebnih za izvajanje nalog.
• Soglasje o ciljih in metodah za dokončanje projektov ali nalog. Ne napredujte, dokler se vsi člani ne strinjajo.
• Priznanje in spoštovanje prispevka vseh sodelavcev. Pomembno je, da odobrimo, če je to potrebno.
• Prepoznavanje ovir in reševanje problemov v sodelovanju, ko se pojavijo. Timsko delo je vedno pomembno.

• Cilji skupine so postavljeni nad osebno zadovoljstvo in / ali prepoznavnost. Ključnega pomena je, da želene rezultate projekta postavimo v ospredje - ne gre za posamezne cilje.
• Pripravljenost, da se opravičimo za napačne korake in zmožnost odpuščanja drugim za napake. Zgrešitev ali sabotiranje prizadevanj drugih članov ekipe se ne more zgoditi.

Primeri spretnosti sodelovanja

A - L

• Aktivno poslušanje skrbi članov skupine
• Dogovor o vlogah, ki izkoriščajo posamezne prednosti
• Analiziranje problemov brez pripisovanja krivde
• Ocenjevanje prednosti in slabosti partnerjev
• Brainstorming rešitve za težave
• Oblikovanje konsenza o ciljih in postopkih za skupinske projekte
• Če je potrebno, da se skupina premakne naprej
• Opredelitev vzajemno sprejemljivih vlog
• Prenos nalog z odprto razpravo
• Prikazovanje pripravljenosti za iskanje rešitev za težave
• Pridobivanje soglasja glede ciljev in procesov

• Spodbujanje stališč članov skupine, ki se ne strinjajo
• Pospeševanje skupinske razprave
• Z zanesljivim upoštevanjem zavez
• Odpuščati drugim, ko pridejo do njih
• Dajanje kreditov drugim za prispevke
• Razgovor s strankami, da se ugotovijo njihove potrebe in želje
• Prepoznavanje ovir za uspeh
• Vlaganje potrebnega časa in energije za izvajanje nalog
• Ob vodilni vlogi
• Poslušanje skrbi članov skupine

M - Z

• Kadar je le mogoče, ohranja smisel za humor
• Zagotoviti je treba perspektivo tišjih sodelavcev
• Izpolnjevanje rokov za posamezne prispevke
• Priznavanje prispevkov drugih sodelavcev
• Priznavanje prednosti in slabosti sodelavcev
• Izbira združljivih partnerjev za izvajanje projektov
• Izmenjujte občutke frustracije ali nezadovoljstva, ko se pojavijo
• S spoštovanjem s člani skupine
• Prevzemanje odgovornosti za napake
• Posodabljanje sodelavcev pri razvoju projekta

• Trdo delati za izpolnitev obveznosti do ekipe

Čeprav je sodelovanje pogosto opisano kot »mehka spretnost«, je na današnjem delovnem mestu enako pomembno kot trdne spretnosti, kot je izobrazba in / ali tehnično znanje. In čeprav produktivno sodelovanje ne more biti prirojeno nekaterim posameznikom, jih je mogoče brez težav naučiti in izpopolniti.