Osebni standardi: Vrednotenje Vaja

Vrednote so globoki, osebni standardi, ki vplivajo na vsak vidik našega življenja. Primeri vključujejo integriteto, zasebnost, družino, poštenost, harmonijo in lojalnost.

Veliki voditelji so kristalno jasni glede tega, kaj cenijo in kako njihove vrednote vodijo svoje vedenje in odločitve. Z jasnim in doslednim nizom vrednot ali vodilnimi načeli vodje to dosledno dokazujejo v svojem vedenju, drugi pa razumejo, kaj je zanje pomembno in zakaj.

V izzivu vodenja: kako narediti izredne stvari v organizacijah, James Kouzes in Barry Posner pravita: »Da bi postali verodostojen vodja, morate najprej razumeti globoko uveljavljena prepričanja, ki vas vodijo. Moraš avtentično posredovati svoja prepričanja na načine, ki edinstveno predstavljajo, kdo si. «

Avtorjeva raziskava je pokazala, da so voditelji z najbolj verodostojnostjo vedno jasni glede tega, kaj cenijo, kako sporočajo svoje vrednote drugim in pomen vodenja drugih na način, ki je skladen s tistimi vrednotami, ki jih imajo.

Prepoznavanje vaših vrednot

Za pojasnitev vrednot sta dva koraka:

1. Postanite jasni glede svojih najpomembnejših vrednot
2. Sporočanje vaših vrednot drugim

"Leadership Challenge" ponuja preproste vaje vodje lahko storite, da bi jim pomagali pojasniti, kaj je najbolj pomembno za njih.

Bralcem naročite, da naredijo tri stvari:

1. Napiši počast sebi,
2. Navedite izkušnje voditeljev, ki jih občudujejo, in
3. Napiši kredo vodenja.

Če niste prepričani o svojih vodstvenih vrednotah, poskusite to preprosto vajo.

Vodilna vaja "Vrednosti razvrsti"

Pri vodenju trenerskega dela bodo moderatorji uporabili vajo »razvrščanje vrednosti« za prepoznavanje vrednosti. Cilj je določiti vaših prvih sedem vrednosti, pri čemer je številka ena najpomembnejša vrednost.

Navodila za izvajanje vaje so naslednja:

1. Začnite s prečkanjem predmetov, ki so ni pomembno tebi.
2. Nato znova pojdite po seznamu in obkrožite toliko elementov, kot so zelo pomembno tebi.
3. Preostali elementi v seznamu bodo v bistvu stvari, ki so pomembno vendar ne zelo pomembno.
4. Nato preglejte zelo pomembnopredmetov. Razmislite, ali je manjkajoča vrednost, ki vam je zelo pomembna in ni bila navedena - dodajte to. V tej skupini izberite sedem stvari, ki so najbolj pomembno tebi.
5. Nato razvrstite teh sedemnajbolj pomembno vrednosti, pri čemer je številka ena vaša najbolj pomembnovrednost.

Dosežek	Napredovanje	Avantura	Avtonomija
Čl	Pripadajo	Lepota	Izziv
Spremeni	Komunikacije	Skupnosti	Pristojnost
Sodelovanje	Sodelovanje	Država	Ustvarjalnost
Radovednost	Odločnost	Demokracija	Raznolikost
Odgovornost do okolja	Učinkovitost	Učinkovitost	Odličnost
Vznemirjenje	Strokovno znanje	Poštenost	Slava
Družina	Finančna korist	Svoboda	Prijateljstvo
Zabavno	Zdravje	Pomagati drugim	Pomoč družbi
Poštenost	Humor	Neodvisnost	Vplivajo
Inovacije	Harmonija	Integriteta	Intelektualizem
Vključenost	Znanje	Vodenje	Učenje
Prosti čas	Lokacija	Ljubezen	Zvestoba
Mojstrstvo	Smiselno delo	Merit	Narava
Odprtost	Naročilo	Osebni izraz	Užitek
Moč	Prestiž	Zasebnost	Produktivnost
Kakovost	Priznanje	Odnosi	Religija
Ugled	Spoštovanje	Odgovornost	Varnost
Samozavedanje	Samospoštovanje	Samouresničenje	Serenity
Prefinjenost	Duhovnost	Stabilnost	Stanje
Struktura	Skupinsko delo	Resnica	Sorta
Bogastvo	Modrost	Ravnovesje dela in zasebnega življenja

Določanje sloga vodenja

Ko boste imeli prvih sedem vrednot, razmislite o odgovarjanju na naslednja vprašanja, da ugotovite, kako dobro so vaše vrednote zastopane v vašem načinu vodenja.

1. Ali se vaši zaposleni zavedajo vaših najvišjih vrednot? Če ne, jih delite in povabite svoje osebje, da delijo svoje najpomembnejše vrednote.
2. Ali se vaše vrednosti kažejo v vsakodnevnem vedenju? Ali ste resnični do svojih vrednot? Če ne, razmislite, kako lahko uskladite to, kar resnično cenite, s tem, kako vodite svoje osebje.