15 Nasveti za nove menedžerje

Prvič je napredovanje v vodjo hkrati vznemirljivo in zahtevno. Potrebno je pametno, da se premaknete navzgor po korporativni lestvici, a prehod v novo vlogo pomeni obvladovanje novega nabora spretnosti.

Ne glede na to, v kakšnem poslu ali na katerem področju delate, vam bo teh 15 nasvetov pomagalo pri vodenih vodah.

1. Pripravite se, preden boste napredovali: To se lahko zdi proti-intuitivno (in v mnogih primerih je morda prepozno), če pa ste na robu gibanja navzgor, so stvari, ki jih lahko naredite, da se pripravite na novo vlogo, vključno s branjem o temi, pri predmetih in učenje od drugih. Če vam je na voljo promocija in niste pripravljeni, boste morda želeli, da se ne boste izčrpali.
2. Prepoznajte, da je to novo delo: Čeprav ste najverjetneje napredovali v oddelku, kjer ste rekli, da ste najboljši inženir, niste več inženir; ste vodja, ki nadzoruje inženirje. Čeprav morda niste obvladali novega delovnega mesta, ste na tem področju uspešni, zato se osredotočite na sposobnost obvladovanja dela.

1. Spoznajte situacijsko vodenje: To mora biti vodilna spretnost za vsakega managerja. Situacijsko vodenje je model, s katerim lahko ugotovimo, kako upravljati vsakega zaposlenega, odvisno od smeri, ki jih potrebujejo.
2. Spoznajte svoje zaposlene! Preživite čas z vsakim zaposlenim in spoznajte njihovo delo, karierne cilje, prednosti in slabosti, radosti in nevšečnosti, vendar se ne ustavite. Če boste spoznali tudi imena njihovih otrok in hišnih ljubljenčkov, kjer živijo, in karkoli drugega, kar je zanje pomembno, boste zgradili trdne temelje zaupanja.

1. Učenje in praksa aktivnega poslušanja: Če ste morali izbrati samo eno spretnost, pomembno za vaš uspeh kot managerja, bi to bilo aktivno poslušanje, ki se šteje za najpomembnejše znanje, ki ga morate obvladati kot vodjo.
2. Naučite se prepustiti podrobnostim: Osredotočite se na širšo sliko in na to, kaj vaši zaposleni vsakodnevno opravljajo in ali izpolnjujejo svoje cilje. Ne pozabite, da vam ni treba plačati, da opravite svoje staro delo, zato prepustite podrobnosti svojemu osebju.
3. Ti si šef, ni prijatelj: Ena najpogostejših napak, ki jih novi menedžerji povzročajo, je, da skušajo biti prijatelji s svojimi zaposlenimi. Še posebej je težko, ko ste napredovali nad svojimi vrstniki, zdaj pa upravljate prijatelje, ki so bili nekoč vrstniki. Zdaj ste v položaju moči in avtoritete ter ste prijatelji z enim zaposlenim, ne pa drugi ustvarja dojemanje pristranskosti in favoriziranja. Lahko ste prijatelji zunaj pisarne, vendar pa v službi skrbite za interakcijo.

1. Ne bodite presenečeni nad osebnimi vprašanji nekdanjih sodelavcev: Novi menedžerji so pogosto šokirani, ko odkrijejo nekaj performansa in osebnih vprašanj, s katerimi se je ukvarjal prejšnji šef. Morda ste mislili, da je Donna smešen, priljubljen delavec, zdaj pa veste, da je Donna Diva in da boste morali pobrati tam, kjer je vaš šef končal in se ukvarjal z Donno.
2. Naučite se obravnavati težave z uspešnostjo: Vaš prejšnji šef je morda pometal slaba vprašanja glede učinkovitosti pod preprogo. Del vašega novega delovnega mesta bo učenje doslednega in učinkovitega načina za delo z zaposlenimi, ki ne delujejo standardno.

1. Obravnavajte vsakega zaposlenega s spoštovanjem: Morda ste v nadrejenem položaju, vendar niste boljši od nikogar. Vsakdo si zasluži, da se z njim ravna z dostojanstvom in spoštovanjem, in če se od tega odreče, boste na koncu izgubili več kot svoje samospoštovanje.
2. Uporabite štiri magične besede: »Kaj misliš?«: To je najljubši citat vodje g. Tom Petersa. Vprašanje zaposlenih za njihove ideje je končni prikaz spoštovanja in jim omogoča, da sami rešujejo svoje težave.
3. Bodite pozorni na svojo novo ekipo: Čeprav ste morda vodja ekipe v svoji ekipi, ste zdaj član popolnoma nove skupine; vodstvene ekipe. Bočno upravljanje je enako pomembno kot upravljanje navzgor in navzdol.

1. Bodite dostopni in vidni: Bolj kot ste vključeni in vključeni v svojo ekipo, bolj bodo motivirani za dobro delo. Ljudje radi delujejo kot del nečesa večjega od njih in morajo tudi vedeti, da je na čelu ladje kapetan.
2. Načrtujte solo sestanke in skupinske sestanke: Morate se povezati z ljudmi na zasebni osnovi, da preverite, ali obstajajo kakršne koli težave, ki jih ne poznate, in za čas vezanja. Prav tako morajo vsi člani vaše ekipe komunicirati drug z drugim.

1. Sprejmite svojo vlogo vodje: Vodenje lahko (in mora) biti izredna in nagrajena odgovornost. Nikoli je ne smemo vzeti rahlo ali ga vzeti za samoumevno.