Ustvarite delovno okolje, ki spodbuja sodelovanje

Ali vaše delovno mesto spodbuja sodelovanje zaposlenih? Če ne, bi moral. Udejstvovanje zaposlenih je lahko močan dejavnik vašega poslovnega uspeha. Zaposleni so bolj produktivni, osredotočeni na stranke in ustvarjajo dobiček, delodajalci pa jih bodo verjetno ohranili.

Udejstvovanje zaposlenih ni pobuda za človeške vire, ki jo morajo upravitelji enkrat letno opominjati. To je ključna strateška pobuda, ki spodbuja uspešnost zaposlenih, dosežke in nenehne izboljšave skozi vse leto.

Podobno kot organizacije ne morejo ustvariti zaposlitvene moči, motivacije zaposlenih ali zadovoljstva zaposlenih, je sodelovanje odvisno od zaposlenih, ki sprejemajo odločitve in odločitve o tem, kako so vključeni v delo. Zaposleni sprejemajo odločitve glede njihove moči, motivacije in zadovoljstva. Te izbire niso odvisne od vas, delodajalca.

Delodajalčeva odgovornost pa je ustvariti kulturo in okolje, ki prispeva k temu, da zaposleni sprejemajo odločitve, ki so dobre za vaše podjetje. In zaposleni zaposleni so dobri za vaše podjetje.

Kaj ustvarja okolje za sodelovanje?

Razmislite o naslednjem, če potrebujete zaposlene, da postanejo bolj angažirani in vključeni v njihovo delo

• Udejstvovanje zaposlenih mora biti poslovna strategija, ki se osredotoča na iskanje zaposlenih zaposlenih in nato na zaposlenega, ki je zaposlen v celotnem delovnem razmerju.
• Vključenost zaposlenih se mora osredotočiti na poslovne rezultate. Zaposleni so najbolj angažirani, ko so odgovorni in lahko vidijo in izmerijo rezultate svoje uspešnosti.
• Sodelovanje zaposlenih se zgodi, ko so cilji podjetja usklajeni s cilji zaposlenega in kako zaposleni porabi svoj čas. Lepilo, ki drži strateške cilje zaposlenega in podjetja skupaj, je pogosta, učinkovita komunikacija, ki doseže in informira zaposlenega na ravni in praksi njegovega dela.

• Zaposleni zaposleni imajo informacije, ki jih potrebujejo, da natančno in natančno razumejo, kako vsakodnevno delajo na delovnem mestu, kar vpliva na poslovne cilje in prednostne naloge podjetja. Ti cilji in meritve se nanašajo na oddelek za človeške vire, vendar mora vsak oddelek imeti nabor meritev.
• Zavezanost zaposlenih je uspešna, ko so organizacije zavezane k upravljanju in razvoju vodenja v načrtih za razvoj uspešnosti, ki temeljijo na uspešnosti in zagotavljajo jasne načrte o nasledstvu.

Kaj naredi organizacije neuspešne pri zaposlovanju zaposlenih?

Če je angažiranost zaposlenih tako ključna za uspeh organizacije, zakaj jo organizacije tako neučinkovito izvajajo? Odgovor je, da je vključitev poslovne strategije, kot je vključenost zaposlenih, trdo delo - delo, ki ga mnogi delodajalci ne vidijo takoj, ko vplivajo na njihovo spodnjo mejo.

Večina organizacij udejstvuje sodelovanje kot program, ki je pomožen dejanskemu poslovanju. Z razmišljanjem o angažiranosti zaposlenih kot načrtovani poslovni strategiji - s pričakovanimi in izmerjenimi poslovnimi rezultati - je možno vključevanje zaposlenih.

S tem v mislih, zaposleni kot uspešna poslovna strategija potrebuje učinkovite upravitelje, ki so zavezani:

• Merjenje uspešnosti zaposlenih in zagotavljanje odgovornosti zaposlenih.
• Zagotavljanje komunikacije, potrebne za uskladitev dejanj vsakega zaposlenega s splošnimi poslovnimi cilji organizacije.
• Prizadevanje za razvoj zaposlenih, ki je potrebno za zagotovitev uspeha.
• Zavezati se (s časom, orodji, pozornostjo, okrepitvijo, usposabljanjem itd.), Da zaposlene zadržimo na dolgi poti, ker v bistvu verjamejo, da nobena druga strategija ne bo prinesla toliko uspeha - tako za podjetja kot za zaposlene.

Dodatni kritični dejavniki

Naslednji dejavniki vplivajo tudi na pripravljenost zaposlenih, da ostanejo zaposleni in prispevajo

• Učinkovit sistem prepoznavanja in nagrajevanja. V sistemu prepoznavanja je vrednost, ki zaposlenim omogoča, da vedo, da so resnično vredni. Učinkovito priznavanje vedno vključuje besedno ali pisno potrditev upravljavca zaposlenega in vsako fizično nagrado.
• Pogoste povratne informacije. Slaba stran standardne ocene uspešnosti zaposlenih je, da gre za enkratno obravnavo. Učinkovito povratno informiranje o uspešnosti poteka vsak dan (minimalno, tedensko) in interakcija z vodjo zaposlenega. Učinkovite povratne informacije se osredotočajo na to, kaj delavec dela dobro in kaj potrebuje izboljšave. Je jasen in specifičen in krepi ukrepe, ki jih želi upravitelj videti, da zaposleni redno opravlja svoje delo.

• Skupne vrednote in vodilna načela. Zaposleni delavci uspevajo v okolju, ki krepi njihove najbolj globoke vrednote in prepričanja. Zaposleni so najbolj uspešni v organizaciji, v kateri so njihove osebne vrednote usklajene z navedenimi vrednotami in vodilnimi načeli organizacije.
• Dokazano spoštovanje, zaupanje in čustvena inteligenca. Neposredni nadzorniki zaposlenih morajo dokazati, da jih osebno zanima in skrbi za svoje zaposlene.
• Pozitivni odnosi s sodelavci. Zaposleni zaposleni morajo delati ne le z lepimi ljudmi, ampak tudi s sodelavci, ki so enakovredno zaposleni. Sodelavci, ki izkazujejo integriteto, timsko delo, strast do kakovostnih strank in služijo strankam, in so strastni do tega, kar delajo, so idealni sodelavci, ki pomagajo spodbujati sodelovanje zaposlenih.