Pomembne teme v upravljanju

Nešteto kombinacij spretnosti in pristopov postane učinkovit menedžer, vsi vodje pa se lahko še naprej učijo več nasvetov in tehnik v svoji karieri, da bi postali boljši vodje. Branje novih trendov ali preprosto sklicevanje na tradicionalne metode kot opomnik je lahko odličen način za ustvarjanje iskre, ki vodi do uspešnega pristopa.

1. 10 načinov za boljše vodenje

Boljša komunikacija, motiviranje zaposlenih in izgradnja močne ekipe so med 10 specifičnimi ukrepi, ki jih lahko naredite za izboljšanje svojega znanja kot vodje. Začnite obravnavati nov element na seznamu vsak dan in v dveh tednih boste na več načinov izboljšali svoje znanje.

2. Nasveti za upravljanje

Včasih potrebujete le seznam hitrih nasvetov, ki vam pomagajo, da vas opomni na stvari, ki jih morate narediti, da se izboljšate kot upravitelj. Ti nasveti so razdeljeni v sedem kategorij, vključno s poslovnim upravljanjem, motivacijo, upravljanjem kakovosti, vodenjem in še več.

3. Vaša vloga vodje

Biti vodja pomeni veliko različnih stvari in vaš fokus se bo verjetno spremenil vsak dan, odvisno od specifičnih potreb v tistem času. Spoznajte klasično vlogo vodje, kako se je ta vloga razvila skozi čas, in poglobite teme, kot so vizija, strategija in motivacija.

4. Glosar poslovnega upravljanja

Glede na vašo industrijo se lahko pojavijo številni izrazi, od primerjalne analize do upravljanja matrike do prometa. Tudi če ste že seznanjeni s pogoji, je dobro pregledati in se spomniti o pravem namenu in pomenu izrazov, ki so vam najprimernejši.

5. Analiza stroškov in koristi

Vodje morajo vsak dan sprejemati številne odločitve in le malo stvari pomaga pri teh odločitvah, kot tudi analiza stroškov in koristi. Več o tem, kako ga zagnati. Čeprav se uporablja predvsem za finančne odločitve, lahko skoraj vsako odločitev, ki jo morate narediti, olajša tako, da odgovorite na preprosto vprašanje: ali koristi presegajo stroške?

6. Izmerite zadovoljstvo strank

Ne glede na to, ali prodajate širši javnosti, imate poseben izdelek, ki ga uporablja le nekaj podjetij, ali pa so vse stranke za vaše storitve notranje, morate vedeti, ali so zadovoljni. Če niso v celoti zadovoljni, morate razumeti njihovo nezadovoljstvo, da ga lahko popravite. Raziskava je način, na katerega jih lahko vprašate neposredno.

7. Upravljanje 101

Načrtovanje, organiziranje in povečevanje učinkovitosti so med mnogimi dejavnostmi, ki jih morajo upravljavci opravljati vsak dan. Ne glede na to, ali ste novi v vlogi ali imate veliko izkušenj, je dobro, da pregledate nekaj osnovnih načel in se prepričate, da jih obravnavate čim bolj pogosto in učinkovito.

8. Upravljanje projektov 101

Vodje projektov se dnevno osredotočajo na vire, čas, denar in obseg. Za razliko od splošnega upravljanja se nadzor nad projektom osredotoča na en cilj. Podrobno se seznanite s ključnimi elementi tega dela.

9. Paretovo načelo: Pravilo 80/20

Italijanski ekonomist Vilfredo Pareto je predstavil idejo, da je 80 odstotkov nečesa mogoče pripisati 20 odstotkom gonilnega dejavnika. Na primer, 20 odstotkov prodajnih enot bo prodalo 80 odstotkov prodanih izdelkov, 80 odstotkov odpovedi se bo pojavilo v 20 odstotkih izdelkov, 20 odstotkov zaposlenih bo povzročilo 80 odstotkov glavobolov managerja in tako naprej. Spoznajte omejitve Paretovega načela, kako se je razvil več kot stoletje, in zakaj je še danes aktualen.

10. Vprašanja za intervju za zaposlitev

Spoznajte tri stvari, ki jih morate vprašati potencialne zaposlene in kako jih interpretirati. To so osnovna poslovna vprašanja, ne pa trikovna vprašanja, namenjena zamenjavi kandidatov, in vam bodo pomagali narediti pravo izbiro. Pomemben del dobrega menedžerja se obdaja z najboljšim možnim talentom, zato boste vedeli, kaj vprašati med razgovori, vam bo pomagalo zgraditi učinkovito ekipo.

11. Ključni kazalniki uspešnosti

Ključni kazalniki uspešnosti so orodja, ki jih lahko uporabite za objektivno merjenje vašega napredka na področjih, ki so bistvena za uspeh vaše enote in vašega podjetja. Presegajo preprosto gledanje na spodnjo mejo, saj je treba uspešnost včasih izmeriti pred popolnim merjenjem prihodkov. Vedite, kaj morate iskati in kako dokazati šefu, da uspevate v stvareh, ki so resnično pomembne.