Kulturna presoja ob intervjuju s kandidati

Kulturno umeščanje je najbolje razumeti, če ga upoštevamo v kontekstu kulture vaše organizacije in kako se je oblikovala kultura vaše organizacije. Potencialni zaposleni lahko izrazi in pokaže lastnosti, jezik in vrednote, ki obstajajo v trenutni organizacijski kulturi - ali ne.

Želite najeti samo kandidate, katerih prepričanje in vedenje se zdi skladno z vašo organizacijsko kulturo. Kandidat, čigar vrednote, prepričanja, pogledi in vedenje so skladni s tistimi, ki obstajajo v sedanji organizaciji, je verjetno dobra za kulturo.

Zaposleni, ki je dobro kulturno sposoben, dobro deluje v obstoječem delovnem okolju. Zaposleni, ki se ne prilegajo okolju, običajno dopustijo, da najdejo delovno okolje ali kulturo, ki je bolj skladna z lastnimi vrednotami in prepričanji.

Kulturna ustreznost kot merilo za izbor

Eden od glavnih namenov intervjuja za zaposlitev je omogočiti zaposlenim v intervjuju, da ocenijo potencialno kulturno sposobnost kandidata za zaposlitev. Interakcija v intervjuju z potencialnim zaposlenim je ključna za izbiro zaposlenih. Kandidat mora imeti potrebne kvalifikacije za opravljanje dela in bistveno usposobljenost, potrebno za učinkovito delo v obstoječi organizaciji.

Namen večine vprašanj za intervju, zastavljena med intervjujem za zaposlitev, je oceniti kandidatovo kulturno sposobnost. Odločilni dejavnik pri izbiri zaposlenih je, kako kandidat odgovori na vprašanja. V vedenjskem intervjuju (ki je priporočen), kako se je kandidat dotaknil različnih delovnih situacij v preteklosti, vam pove, ali sta kandidatov slog in vedenje skladna s slogom, ki se uspešno uporablja v vaši organizaciji.

Primeri kulturne prilagodljivosti

Ko razmišljate o kulturni sposobnosti kandidata, so tukaj primeri, ki bodo vodili vašo oceno.

• Zaposleni, ki dobro sodeluje v skupini in ceni prispevek različnih ljudi, bo verjetno dobro deloval v organizaciji, ki poudarja timsko delo in v katerem so ekipe sestavni del vsakodnevnega delovanja. Zaposleni, ki želi delati sam, večina časa morda ne bo našel dobrega kulturnega ugleda v timsko usmerjenem delovnem mestu.
• Zaposleni, ki želi biti obveščen, kaj naj počne, se ne bo dobro prenašal v organizaciji, ki poudarja krepitev vloge zaposlenih in osebno odgovornost.
• Vodja organizacije, katerega slog poudarja poveljevanje in nadzor, ne bo uspešno vodil v organizaciji, v kateri zaposleni pričakujejo, da bodo njihovi prispevki, mnenja in obveznosti skrbno obravnavani.

• Posameznik, ki potrebuje fleksibilne ure, ker ima otroke z različnimi dejavnostmi pred šolo in po njej, ni dobro kulturno razmerje za delo, ki zahteva kruto delovno pokritost.
• Razvijalec, ki je najbolj prijetno delati sam v kabinetu ali pisarni, morda nima kulturne ustreznosti, potrebne za delo v razvojni skupini, ki deli kodo. To bo še posebej težavno, če mora vsak del projekta sodelovati z delom drugih zaposlenih.

Torej je kulturna ustreznost zmožnost zaposlenega, da udobno dela v okolju, ki je skladno z njegovimi lastnimi prepričanji, vrednotami in potrebami. Izziv za delodajalce je identificirati in zaposliti delavce, ki ustrezajo njihovi delovni kulturi. Drugi izziv za delodajalce je, da zavestno oblikujejo delovno kulturo, ki bo zagotovila uspeh organizacije. Zaposlenim, ki so zaposleni, je treba zaupati, da pomagajo pri tem ravnovesju.

Kulturna primernost je skladnost s kulturo organizacije

Kultura, okolje, ki ste ga ustvarili za zaposlene na delovnem mestu, je sestavljeno iz vrednot, prepričanj, temeljnih predpostavk, stališč in vedenja, ki jih deli skupina ljudi. Kultura je vedenje, ki nastane, ko skupina doseže niz - na splošno neizrečenih in nenapisanih - pravil za skupno delo.

Kultura organizacije je sestavljena iz vseh življenjskih izkušenj, ki jih vsak zaposleni prinese v organizacijo. Na kulturo še posebej vplivajo ustanovitelji, vodstveni delavci in drugi vodstveni delavci zaradi njihove vloge pri odločanju in strateške usmeritve. Nagrade in priznanja zaposlenim, kar je cenjeno in okrepljeno, močno oblikujejo kulturo organizacije. Kultura se kaže v organizaciji:

• jezik,
• odločanje,
• simboli,
• zgodbe in legende, in. t
• vsakodnevno delo.

Zaposleni, ki je dobro kulturno sposoben, bo dobro deloval v okolju in kulturi, ki ste jo ustvarili.