Preprečevanje diskriminacije pri zaposlovanju in tožb

V tožbah zaradi diskriminacije pri zaposlovanju podjetje vedno izgubi. Zato je ustvarjanje delovne kulture in okolja za zaposlene, ki spodbuja raznolikost in odvrača od diskriminacije pri zaposlovanju v kakršni koli obliki, ključnega pomena za vaš uspeh.

Delodajalci morajo sprejeti več resnih smernic za preprečevanje diskriminacije na delovnem mestu. Ne čakajte, dokler niste tarča tožbe, preden sledite nekaj preprostim korakom, ki bi lahko preprečili večletno bolečino.

Tožbe zaradi diskriminacije pri zaposlovanju naraščajo

Začnimo tako, da preučimo obseg problema v tožbah zaradi diskriminacije pri zaposlovanju. Statistike ameriške komisije za enake možnosti zaposlovanja (EEOC) kažejo, da je bilo največje število kazni za diskriminacijo pri zaposlovanju v svoji 45-letni zgodovini vložene v proračunskem letu, ki se je končalo 30. septembra 2010.

Statistični podatki EEOC o diskriminaciji pri zaposlovanju še naprej kažejo triletni trend povečane obdavčitve in sodnih postopkov. Poganjajo ga žalostno gospodarstvo, večji izvršilni proračun EEOC in spremembe, ki so prijazne zaposlenim za zakone EEO, pričakuje se nadaljevanje trenda tožbe zaradi diskriminacije pri zaposlovanju.

Ključne ugotovitve v statistiki o zaposlovanju kažejo, da je v letu 2010:

• Diskriminacija je najpogosteje navedena oblika diskriminacije pri zaposlovanju (36.258 obtožb). V preteklosti so se pritožbene pritožbe, vložene pri EEOC, povečale za 44%, s 22.690 obtožb v letu 2003 na 32.690 v letu 2008.
• Povračilni ukrep je tesno povezan z rasno diskriminacijo (35.890 obtožb).
• Diskriminacija na področju zaposlovanja je prinesla nove zapise o obtožbah glede diskriminacije na podlagi spola, nacionalnega izvora, vere in invalidnosti.
• Obremenitve zaradi diskriminacije zaradi nezmožnosti za zaposlovanje so se povečale za skoraj 20%, deloma zaradi zakona o spremembah in dopolnitvah zakona o Američanih z invalidnostjo (ADAAA).

• EEOC je obravnaval svoje prve obtožbe glede diskriminacije pri zaposlovanju, ki so bile vložene na podlagi Zakona o nediskriminaciji genetskih informacij (GINA).
• EEOC je prejel skoraj 31.000 pritožb zaradi nezakonitega nadlegovanja; 11.717 je bilo obtožb zaradi spolnega nadlegovanja. Večina obtožb v zvezi z nadlegovanjem domneva, da je to vrsta nadlegovanja, razen spolnega nadlegovanja, kot je rasa, narodnost ali versko nadlegovanje.

"EEOC je tudi poročal, da je zagotovil več kot 404 milijonov dolarjev denarnih koristi za posameznike - najvišjo stopnjo olajšave, pridobljene z upravnim izvrševanjem v zgodovini Komisije," pravi Shanti Atkins, Esq. podjetje, ki je specializirano za usposabljanje na področju etike in skladnosti.

Naraščajoči stroški obleke za delodajalce so dražji

Z vidika delodajalca stroški poravnave za reševanje zahtevka EEOC zbledijo zaradi dodatnih, pogosto nezabeleženih stroškov, organizacije delodajalca. Atkins pravi, da ti vključujejo stroške:

• mesecev, ko se dokumenti zbirajo in pripravljajo, se osebje organizacije odvrača, opravi se notranja preiskava in naloži čas za boj proti trditvi,
• izgubo morale zaposlenega, medtem ko je pod stalnim pritiskom tožbe,
• potencialne izgube ugleda delodajalca kot delodajalca, izbranega za zaposlovanje in ohranjanje zaželenih zaposlenih, ne glede na to, ali so krivi ali nedolžni, in
• odvetniške pristojbine, ki lahko stanejo toliko ali več kot morebitna poravnava, če je delodajalec spoznan za krivega.

Poleg teh stroškov, ki jih je težko kvantificirati, Atkins pravi, da povprečna tožba posameznega tožnika povzroči obrambne stroške v višini 250.000 dolarjev in obsodbo žirije v višini 200.000 dolarjev. Drugi viri so povprečne nagrade za razsodbo postavili še višje, na skoraj 900.000 $ v letu 2007, s povprečno poravnavo skoraj 550.000 $.

V vsakem primeru so nagrade delodajalcem drage. Skupinske tožbe, ki se prav tako povečujejo, običajno povzročijo nižje nagrade za tožnika, vendar lahko delodajalca stanejo milijone dolarjev v gotovini in neizkoriščenih milijonov naštetih stroškov zaposlenih.

Medtem ko so potencialni stroški tožb zaradi diskriminacije pri zaposlovanju visoki, so pozitivni, delodajalci imajo nekaj možnosti. Po Gail Zoppo, na DiversityInc.com, bi se morali zaposleni, ki menijo, da doživljajo diskriminacijo pri zaposlovanju, najprej pritožiti svojemu delodajalcu. To daje delodajalcu priložnost, da razišče domnevno diskriminacijo pri zaposlovanju in zagotovi, da se zatečejo prek svojega običajnega postopka reševanja pritožb.

Zaposleni, ki ne verjamejo, da je njihova pritožba ustrezno obravnavana s strani delodajalca, in v primerih, ko se nadlegovanje ali diskriminacijsko vedenje nadaljuje, lahko vložijo zahtevek pri EEOC. Zoppo, v posvetovanju z odvetnikom za zaposlitvene odnose Bobom Greggom, partnerjem odvetniške pisarne Boardman., Pravi, da je od 95.402 obtožb, ki so bile vložene lani v EEOC, EEOC vložil le 325 tožb. Torej, tudi če EEOC na zaposlenega izda „pravico do tožbe“, lahko posameznik vlaga znatna sredstva v pravnega svetovalca.

V nasprotnem primeru lahko upamo, da bi zdrav razum lahko nakazal, da bi odvetnik, katerega storitve so pogosto plačane s stroški delodajalčeve poravnave ali del nagrade žirije, prevzel primere, ki so pokazali nekaj zaslug.

Kaj lahko storijo delodajalci, da bi preprečili diskriminacijo pri zaposlovanju

Delodajalci, ki sprejmejo stroge ukrepe za preprečevanje in obravnavo diskriminacije pri zaposlovanju, nadlegovanja in povračilnih ukrepov, se lahko izognejo obtožbam in tožbam v zadevi EEOC.

Poleg tega lahko njihova politika diskriminacije pri zaposlovanju, preventiva in praksa delujejo v njihovo korist v tožbi zaradi diskriminacije pri zaposlovanju. Če lahko delodajalec dokaže naslednje preventivne ukrepe, lahko delodajalec izogne ​​znatni škodi.

Delodajalcem svetujemo, naj preprečijo diskriminacijo pri zaposlovanju in ustvarijo kulturo delovnega mesta, ki s temi ukrepi odvrača od diskriminacije pri zaposlovanju, nadlegovanja in povračilnih ukrepov.

• Izvajati in vključevati strogo politiko, ki onemogoča diskriminacijo na delovnem mestu na vašem delovnem mestu. Politika mora zajemati diskriminacijo pri zaposlovanju, nadlegovanje in povračilne ukrepe. Politika mora vključevati postopek za poročanje o kakršnih koli primerih diskriminacije pri zaposlovanju, nadlegovanju ali povračilih podjetju. Prednostno je zaposlenim na voljo več metod za poročanje o incidentih, če je njihov nadzornik vpleten v diskriminacijo pri zaposlovanju.
  • Politika diskriminacije pri zaposlovanju mora sporočati tudi, kako bo pritožba delavcev obravnavana s pregledom korakov. Politika diskriminacije pri zaposlovanju mora določati disciplinske ukrepe, ki se bodo izvajali s storilci kaznivih dejanj.
  • Politika diskriminacije pri zaposlovanju bi morala obravnavati tudi naravo povračilnih ukrepov in poudariti, da je povračilo tudi oblika diskriminacije. Nazadnje, politika diskriminacije pri zaposlovanju mora vsebovati pritožbeni postopek za zaposlene, ki niso zadovoljni z izidom njihove pritožbe.
• Usposabite svoje menedžerje pri izvajanju protidiskriminacijske politike s pričakovanjem, da je njihova odgovornost odgovornost za preprečevanje. Vloga upravitelja je ustvariti delovno okolje in kulturo, v kateri se ne pojavlja diskriminacija pri zaposlovanju, nadlegovanje in povračilo.
  • Vodstvo mora prepoznati znake in simptome, da se pojavlja diskriminacija, nadlegovanje ali povračilo in vedo, kako se lotiti teh nezakonitih dejanj. Vodstvo mora temeljito razumeti politiko podjetja in vedeti, kako prepoznati situacije na delovnem mestu, ki bi lahko prerasle v diskriminacijo pri zaposlovanju, nadlegovanje ali vračanje.
• Atkins pravi, da mora usposabljanje obravnavati vse oblike diskriminacije pri zaposlovanju in nadlegovanja na enoten način, namesto da bi jih obravnavali kot silos. Diskriminacija pri zaposlovanju, nadlegovanje, maščevanje, ustrahovanje, jeza in morebitno nasilje bi morali biti na vašem delovnem mestu obravnavani skupaj kot nesprejemljivi.
  • Učinkovito usposabljanje mora naučiti, da se vsi ti koncepti in vedenja integrirajo, sekajo in se združijo, da bi ustvarili podporno, nediskriminatorno delovno okolje, ki je prijazno do zaposlenih.
• Obvezno usposabljanje zaposlenih bi moralo obravnavati številna ista vprašanja kot usposabljanje menedžerjev glede diskriminacije pri zaposlovanju. Za dele usposabljanja zaposlenih so na voljo stroškovno učinkovite rešitve za usposabljanje na spletu. Vsi zaposleni morajo podpisati zapis o usposabljanju, da pokažejo, da se zavedajo in razumejo politiko delodajalca in postopek pritožbe.
• Vzpostaviti kulturna pričakovanja in norme. Ustvarjanje delovnega okolja brez diskriminacije pri zaposlovanju in vse oblike nadlegovanja in povračilnih ukrepov bi morale biti sestavni del opisov delovnih mest zaposlenih, ciljev v procesu načrtovanja razvoja uspešnosti ter v pregledu in vrednotenju zaposlenih.
  • Odgovorite na pritožbo zaposlenih o diskriminaciji pri zaposlovanju, nadlegovanju ali povračilnih ukrepih na pravočasen, profesionalen, zaupen način, ki spoštuje politiko. Če je potrebno, naslovite pritožbo zaposlenih na pritožbo.

Kot pri vseh zaposlitvenih razmerah, ki bi lahko privedle do sodnih sporov, dokumentirajte vse vidike usposabljanja na področju politike, preiskave pritožb, najemanja in promocije, razvoja vodenja, preventivnega usposabljanja zaposlenih. Vaša prizadevanja v dobri veri za preprečevanje diskriminacije pri zaposlovanju, nadlegovanja in povračilnih ukrepov vam lahko služijo - vse bolj pomembno v prihodnosti spora.