Spretnosti sprejemanja odločitev s primeri

Različni delodajalci seveda iščejo različne stvari, vendar večino odločitev išče večina podjetij za različne položaje. Na splošno imajo kandidati, ki lahko dokažejo sposobnost, da prepoznajo vse možnosti in jih primerjajo v smislu stroškov in učinkovitosti, prednost pred tistimi, ki tega ne morejo.

Zakaj delodajalci odločajo o vrednosti

Organizacijska kultura in stil vodenja skupaj določata proces odločanja v vsakem podjetju. Nekateri lahko uporabijo pristop, ki temelji na soglasju, medtem ko so drugi odvisni od vodje ali skupine za upravljanje, da sprejmejo vse pomembne odločitve za podjetje.

Številne organizacije uporabljajo mešanico centraliziranih in soglasno zasnovanih slogov. Kako posamezni zaposleni sodeluje v procesu odločanja, je odvisno od njegovega položaja v celotni strukturi podjetja.

Ko se pripravljate na prijavo na določeno mesto, je pomembno, da natančno preberete opis delovnega mesta in temeljito raziščete podjetje, da boste lahko razumeli, katere veščine sprejemanja odločitev želi vaš bodoči delodajalec - potem lahko poudarite te sposobnosti v svojem življenjepisu, spremno pismo in intervju.

Postopek odločanja

Dober način, da sprejmete najustreznejšo odločitev, je, da sledite postopku, ki zagotavlja, da upoštevate vse pomembne informacije in upoštevate vsako od najverjetnejših rezultatov. Za ta namen je dragocen kontrolni seznam po korakih:

1. Določite problem, izziv ali priložnost.
2. Ustvarite niz možnih rešitev ali odgovorov.
3. Ocenite stroške in koristi ali prednosti in slabosti, povezane z vsako možnostjo.
4. Izberite rešitev ali odgovor.
5. Izvajati izbrano možnost.
6. Ocenite učinek odločitve in po potrebi spremenite potek ukrepanja.

Ne boste se vedno znašli skozi vseh šest korakov na očiten način. Morda ste odgovorni za en vidik procesa, ne pa tudi za druge, ali pa se lahko združi več korakov. Ampak nekdo bi moral na vsak ali drug način iti skozi vsak korak. Postopki preskakovanja običajno vodijo v slabe rezultate.

Ne pozabite razvijati strategij, s katerimi boste zagotovili, da niste spregledali pomembnih informacij ali napačno razumeli situacije, in se prepričajte, da odkrijete in popravite morebitne predsodke.

Primeri

Tudi če še nimate izkušenj z vodenjem, ste verjetno sprejeli odločitve v profesionalnem okolju. Ker sprejemanje odločitev ni vedno rezano in posušeno, morda ne boste spoznali, kaj počnete.

Ti primeri ponujajo občutek, katere dejavnosti iz vaše lastne delovne zgodovine lahko delite s potencialnimi delodajalci, da prikažete svoje sposobnosti odločanja. Poskrbite, da bo vaša delitev čim bolj pomembna za zahteve delovnega mesta.

• Prepoznavanje okvarjenega stroja kot vira motenj v proizvodnem procesu.
• Omogočanje seje možganskega razmisljanja za ustvarjanje možnih imen za nov izdelek.
• Osebje za ugotavljanje volitev, da bi ocenilo vpliv podaljšanja prodajnih ur.
• Izvedba primerjalne analize predlogov treh oglaševalskih agencij in izbira najboljšega podjetja za vodenje kampanje.
• Pridobivanje prispevkov članov osebja o vprašanju, ki je pomembno za prihodnost podjetja.
• Pregledovanje strank, da bi ocenili vpliv spremembe cenovne politike.

• Izvajanje zaustavitve določenega obrata s presežnimi proizvodnimi zmogljivostmi.
• Ustvarjanje seznama možnosti za novo regionalno prodajno ozemlje.
• Ovrednotenje vpliva več možnih ukrepov za zmanjšanje stroškov.
• Primerjava vodstvenega potenciala različnih članov ekipe in izbira projektnega vodje.
• Raziskovanje morebitnih pravnih ali logističnih težav, povezanih z novo politiko podjetja.
• Razmislite o možnih temah za akcijo zbiranja sredstev.
• Analiziranje podatkov iz fokusnih skupin za pomoč pri izbiri embalaže za nov izdelek.

• Primerjava prednosti in slabosti treh potencialnih prodajalcev za obdelavo plač.

Ne pozabite, da kritična veščina pri odločanju ni učenje niza tehnik, temveč vedenje, kako in kdaj uporabiti osnovna načela in nenehno ponovno ovrednotiti in izboljšati vaše metode. Če vi ali ekipe ste del dosledno dosegli dobre rezultate, potem ste sprejemanje odločitev dobro.