18 nasvetov, ki vam pomagajo zmanjšati prihodek zaposlenih

Konkurenčne plače in ugodnosti, prilagodljive možnosti urnika, sposobnost dela od doma, kadar je to potrebno, okolje na delovnem mestu in zdravljenje zaposlenih ter pomoč pri poučevanju so pet osnov pri zadržanju zaposlenih. Zlasti za tisočletne zaposlene so to sveti gral za zaposlovanje in zmanjševanje fluktuacije zaposlenih.

Vendar lahko delodajalci zmanjšajo fluktuacijo zaposlenih na veliko drugih načinov. Upamo, da bo osemnajst zamisli za zmanjšanje prometa, ki so predstavljene tukaj, sprožilo veliko več idej, ko boste razmišljali o lastni kulturi in okolju za zaposlene. (In če misliš, da se ti berejo kot zlato pravilo, imaš prav.

Nasveti za zmanjšanje prometa zaposlenih

Zmanjšanje fluktuacije zaposlenih je odvisno od celotnega delovnega okolja, ki ga nudite zaposlenim. Zaposleni uspevajo, ko jih delovno okolje podpira pri doseganju njihovih ciljev in sanj. Najboljši zaposleni v vaši organizaciji delijo vašo vizijo in vrednote glede tega, kaj želijo doživeti na delovnem mestu.

Ta priporočila o zmanjšanju fluktuacije zaposlenih so tudi zdrava pamet, osnovna in neverjetno težko najti v organizacijah danes. Zanima me, zakaj je tako? To je zato, ker številne organizacije niso ugotovile, da je vrednotenje zaposlenih win-win za delodajalce in zaposlene. Vrednotenje zaposlenih je tudi zmaga za zmanjšanje fluktuacije ključnih zaposlenih.

• Izberite pravilne ljudi na prvem mestu s pomočjo testiranja na podlagi obnašanja in preverjanja kompetenc. Seveda, na licu mesta intervju vam daje občutek, ali lahko oseba, ki se prilega v vaši kulturi, ampak vaš ključ za izbiro najboljših zaposlenih je ugotoviti, kako dobro lahko to delo. Prava oseba, na desnem sedežu, na desnem avtobusu je izhodišče.
• Hkrati pa ne pozabite najeti ljudi s prirojenim talentom, zmožnostmi in pametmi, da delajo na skoraj vseh položajih, tudi če trenutno nimate najboljšega ujemanja. Najemite najpametnejše ljudi, ki jih lahko najdete, da zmanjšate fluktuacijo zaposlenih - njihova vsestranskost jih bo izjemno prispevala. Samo poskrbeti morate, da jim ne bo dolgčas delati iste stare stvari. Razmislite o bogatenju delovnih mest in promocijah.

• Ponudite privlačen, konkurenčen, celovit paket ugodnosti s sestavnimi deli, kot so življenjsko zavarovanje, invalidsko zavarovanje in fleksibilne ure. Eden od mladih delavcev, ki so navedli razlog za sprejem ponudbe za zaposlitev, je razpoložljivost 401 (k) tekme ni izjema. Raziskave o Millennials in denar kažejo, da ne želijo ponoviti napake svojih staršev. Boljše ugodnosti enako zmanjšujejo fluktuacijo zaposlenih.
• Ljudem omogočite, da delijo svoje znanje na delovnem mestu z usposabljanjem, predstavitvami, mentorstvom drugih in timskimi nalogami. Zaposleni radi delijo svoje znanje; poučevanje drugih zagotavlja zaposlenega lastno učenje. Usposabljanje drugih je najboljši kazalnik učenja.

• Pokažite spoštovanje do zaposlenih v vsakem trenutku. Poslušajte jih globoko; uporabljajo svoje zamisli; nikoli se ne posmehajte ali sramujte. Preko vaše komunikacije delite, da jih cenite.
• Ponudite povratne informacije o uspešnosti in pohvalite dobra prizadevanja in rezultate za zmanjšanje fluktuacije zaposlenih. Vaše priznanje prispevkov zaposlenih je vaša najmočnejša oblika okrepitve in zadrževanja zaposlenih. Ljudje želijo vedeti, da je njihovo delo pomembno in je pomembno.
• Ljudje želijo uživati ​​svoje delo. Naredite delo zabavno. Vključite in uporabite posebne talente vsakega posameznika. Dan brez smeha mora biti nenormalen za zaposlene.

• Zaposlenim omogočite usklajevanje dela in življenja. Omogočite prilagodljive začetne čase, osnovne delovne ure in prilagodljive končne čase. (Da, nogometna tekma njegovega sina je enako pomembna kot delo.)
• Vključite zaposlene v odločitve, ki vplivajo na njihova delovna mesta in celotno usmeritev podjetja, kadar koli je to mogoče. Vključite jih v razpravo o viziji podjetja, poslanstvu, vrednotah in ciljih. Ta strateški okvir ne bo nikoli živel zanje ali postalče jih le preberejo po e-pošti ali obesijo na steno.
• Priznavajte odlične zmogljivosti in zlasti povezavo plače z uspešnostjo, da zmanjšate fluktuacijo zaposlenih. Vaši ključni zaposleni so motivirani, ko so njihova nadpovprečna prizadevanja prepoznana in nagrajena. Obupani so, ko vidijo, da so zaposleni, ki delajo slabo, nagrajeni enakovredno.

• Osredotočite se na pozitivni potencial na uspeh tako zaposlenega kot podjetja in ga naredite neomejene znotraj parametrov podjetja. (Na primer plačajte zaposlenim 10 odstotkov dobička podjetij.)
• Prepoznajte in proslavite uspeh. Označite njihov prehod kot pomembne cilje. Privoščite pice ali zajtrk, da bi proslavili dosežke in ob tej priložnosti praznovali uspeh.
• Zaposleni ustrezno, tako da se nadurno delo zmanjša za tiste, ki ga ne želijo, in ljudje se ne izrabijo. Ugotovili boste, da bodo plačani zaposleni, ki so zaposleni in navdušeni, delali ure, potrebne za opravljanje svojega dela.

• Negovati in slaviti organizacijske tradicije. Vsako noč čarovnic. Vsak november vodite zbirko hrane. Izberite mesečno dobrodelno pomoč. Imeli bi letno večerjo v hotelu.
• V podjetju nudite priložnosti za navzkrižno usposabljanje in poklicno napredovanje. Ljudje radi vedo, da imajo prostor za karierno gibanje. To je resen odvračilni učinek na fluktuacijo zaposlenih, če ima zaposleni karierno pot, ki jih vznemirja.
• Zagotoviti priložnost za poklicno in osebno rast z usposabljanjem in izobraževanjem, zahtevnimi nalogami in večjo odgovornostjo.

• Sporočite cilje, vloge in odgovornosti, da bodo ljudje vedeli, kaj se pričakuje, in se počutijo kot del množice.
• Glede na raziskave organizacije Gallup, spodbudite zaposlene, da imajo dobre, celo najboljše, prijatelje, na delovnem mestu. To bo povečalo njihovo zavezanost vam kot delodajalcu.

Zdaj, ko imate seznam, ki bo zmanjšal fluktuacijo zaposlenih, zakaj ne bi delali, da bi vaša organizacija postala ena izmed redkih, najboljših, ki resnično časti in ceni zaposlene.

Če se z zaposlenimi čudovito počutite, boste resno zmanjšali fluktuacijo zaposlenih in pritožbe zaposlenih. Postali boste znani kot velik delodajalec, delodajalec, kateremu se bodo najbolje in najsposobnejši - in bivanje, bivanje, bivanje.

Več o zmanjšanju prometa zaposlenih

• Top 10 načinov, da obdržite svoje odlične zaposlene
• Bottom line za zmanjšanje prometa zaposlenih
• Vodenje ljudi, ki jih resnično potrebujete v zunanjem gospodarstvu