Razlogi, zakaj je preglednost plač bolj priljubljena

Preglednost plač je pristop k plačilu in nadomestilu, ki je ravno nasprotno od dolgoletne norme pri večini delodajalcev, pri čemer je tisto, kar ji organizacija plača, večinoma zaupna. Edine izjeme so običajno odškodninski paketi za višje vodstvene delavce v družbah, s katerimi se trguje v javnem prometu, ki jih je treba razkriti vlagateljem v finančnih poročilih po pravilih SID.

Če imate ali želite kariero v človeških virih, boste vedeli, da upravičujete ohranjanje neprozornih (v nasprotju s preglednimi) plačnih struktur kot sredstva za zaščito zasebnosti posameznih zaposlenih in da se izognete izbruhu ljubosumja na delovnem mestu in sovražnosti zaradi razlik. plačati. Čeprav je to res, obstajajo tudi drugi, neizrečeni razlogi.

Ti navadno motivirajo nepripravljenost večine delodajalcev, da razkrijejo tudi plačne razrede ali razpone plač, ki veljajo za določene kategorije delovnih mest, nazive delovnih mest, opise delovnih mest in so povezani z razpravami o plačnih politikah in taktikah za pogajanja o plačah.

Izjema za preglednost plačil

Za prodajno osebje, ki je plačalo provizijo, je formula plačila, če ne dejanski zneski, izplačani vsakemu zaposlenemu v kategorijah prodajnih nalog, znana in pregledna. Na primer, pri borznoposredniških podjetjih za vrednostne papirje je mreža za izplačilo posrednikov odprta za vse, ki so tako plačani za vpogled. Struktura spodbud je torej vsem zainteresiranim jasno.

Kar zadeva dejanske zneske, ki so jih prodajni agenti zaslužili na področjih, kot so posredovanje vrednostnih papirjev (danes uradno imenovane storitve finančnega svetovanja), prodaja zavarovanj ali prodaja nepremičnin, se to, kar ustvarjajo največji prejemniki, razkrije z obstojem priznanj in priznanj.

Minimalna proizvodnja, bruto prodaja ali provizije, ki so potrebne za pridobitev določene nagrade, so dobro objavljene, da podelijo ugled zmagovalcu in ponudijo spodbude vsem drugim. Ker je formula za pretvorbo teh metrik v plačilo znana, je tudi najmanjši znesek, ki ga zaslužijo zmagovalci.

Kljub temu je mogoče, da je podjetje s formulo plačila, ki temelji na provizijah, v tem pogledu nepregledno in ne pregledno. To je tako, če se posamezni zaposleni razlikujejo od parametrov plačne formule, in ti parametri, kot tudi razlogi za razlike med njimi, je družba skrivna.

Študija o preglednosti plač

Vodilni outplacement podjetju Challenger, Gray & Christmas, ki temelji na Chicagu, verjame, da bo v naslednjih nekaj letih preglednost plač verjetno postala vse bolj vroča tema. Glede na njihovo sporočilo za javnost z dne 28. januarja 2015 na temo "Medtem ko je preglednost plač še vedno daleč od razširjene, se ideja o uvedbi politike odprte knjige o tem, kaj vsak zaposleni zasluži, začenja pridobivati."

V anketi, ki so jo izvedli med strokovnjaki za človeške vire v zadnjem četrtletju leta 2014, se je 13 odstotkov anketirancev pozitivno odzvalo na radikalni predlog, da "morajo zaposleni natančno vedeti, koliko vsi zaslužijo v podjetju. Še 42 odstotkov jih je podprlo manj ekstremne ukrepe." se strinjajo, da naj bi podjetja "zagotavljala samo razpone plač za oddelke in delovna mesta." Tako je 55% podprlo določeno stopnjo preglednosti plač, na nasprotni strani knjige pa je 39% želelo ohraniti vse podatke o tajnosti plač.

Opozorilo s to študijo je njen precej majhen vzorec. Challenger pravi, da je vzpostavil stik s približno 100 strokovnjaki s področja človeških virov. Podjetje navaja, da "so bili predloženi slepi odzivi iz skupine, ki predstavlja različne panoge, regije in velikosti podjetij."

Preglednost plač

John A. Challenger, predsednik uprave podjetja, ki nosi njegovo ime, je v svoji izjavi, v kateri je objavil rezultate raziskave, naredil te pomembne točke:

• Majhne razlike med plačami sodelavcev lahko vodijo do zamere in konfliktov glede tega, kdo kaj zasluži.
• Delavec z višjo plačo ima lahko edinstvene ali zahtevane spretnosti.
• Morda je potrebovala visoko plačo, da je iz prejšnjega delodajalca privabila enega delavca.
• Morda je višji delavec preprosto bolj usposobljen in agresiven pogajalec.
• Tudi če delodajalec razkrije razlog za višjo plačo določenega delavca, bodo tisti, ki manj zaslužijo, verjetno ostali nezadovoljni.
• Posledica tega bi lahko prizadela moralo in produktivnost ter spodbudila večji promet.

Načini razkrivanja plačnih razponov

Challenger verjame, da je izmenjava podatkov o plačah za vsako delovno mesto lahko zelo smiselna, medtem ko je izmenjava plač posameznikov zelo težavna. Še posebej bi morali biti zaposleni seznanjeni s tem, kaj lahko storijo, da se premaknejo proti višjemu koncu lestvice.

Ponujajo različne ravni preglednosti, odvisno od ravni zaposlenega.

Primer, ki ga ponujajo, je zdravstveni sistem North Shore-LIH v New Yorku, ki je bil predstavljen v nedavnem Revija HR preglednosti plač. Ta bolnišnični sistem ponuja različne ravni preglednosti, odvisno od kategorije zaposlenega.

Pojdite v javno, znotraj in zunaj svoje organizacije.

Plače delavcev Unije so v okviru kolektivnih pogajanj v celoti javne.

Pojdite delno po oddelkih ali položajih.

Delavci, ki niso člani sindikata, vedo, kakšen je razpon plač za vsako delovno mesto. To odraža mnenje 42 odstotkov anketirancev o nedavni raziskavi iz programa Challenger, ki (tudi kot je navedeno zgoraj), daje prednost razkrivanju informacij o razponu plač za oddelke in / ali kategorije delovnih mest.

Razkriti plače vseh v celotnem podjetju.

Na skrajnem koncu spektra je trinajst odstotkov anketirancev predlagalo, naj zaposleni natančno vedo, koliko vsi v podjetju zaslužijo. To se izvaja v newyorški podjetju SumAll za poslovne analitike. Navedene so bile tudi v navedenem Revija HR članku.

Če v vašem podjetju izberete popolno razkritje vseh odškodnin, John Challenger kljub temu ugotavlja:

• Mnogi verjamejo, da je sonce najboljše razkužilo.
• Pomagal bo zaposlenim pri določanju njihove vrednosti za podjetje.
• Delodajalce bodo prisilili, da bodo resnično razmišljali o plačah in morda popravili nepravičnosti.

Konec koncev bo odločitev o uvedbi politike preglednosti plač, stopnji preglednosti in uspešnosti te politike verjetno določena s kulturo podjetja, razlaga John Challenger. Poleg tega se močno strinja, da morajo organizacije dolgo in pošteno gledati na kulture, ki so jih ustvarile.

Predvsem opozarja, da "odpiranje knjig o plačah" ni čarobno zdravilo. V organizacijah, ki trpijo zaradi dolgih zgodovin "nezaupanja, sovraštva, dojemanja favoriziranja itd.", So takšna razkritja bolj verjetno, da bodo povečala napetosti kot jih razbremenila. Namesto tega mora pred preglednostjo plač potekati temeljna sprememba v kulturi podjetja, ki bo neizogibno potrebovala čas.

Po drugi strani pa je v podjetju z "visoko sodelujočo delovno silo, zaposlenimi delavci, politikami odprtih vrat in slogom upravljanja od spodaj navzgor" preglednost plač verjetno "naravna razširitev kulture, ki je že vzpostavljena."