Sposobnost hitre spremembe je ključ do vašega uspeha

Ali se počutite, kot da se svet vaših konkurentov in strank vsak dan spreminja hitreje? Če je tako, niste sami. Organizacije, ki so zavezane stalnemu uspehu, prepoznavajo kritično potrebo po agilnosti v kulturi in okolju na delovnem mestu. Zakaj? Ker se sprememba pospešuje in postaja vse bolj zahtevna z vsakim letom.

Prepoznate potrebo po zaposlovanju ljudi, ki kažejo agilne lastnosti in značilnosti. Potrebujete objekte, ki spodbujajo agilnost in povezanost. Potrebujete skupinsko zasnovane prostore, da se zaposleni spodbujajo k pogostemu sodelovanju. Za organizacijo potrebujete preglednost, tako da imajo vaši zaposleni informacije, ki jih potrebujejo, ko jih potrebujejo za hitro izpolnjevanje nalog in ciljev

Agilnost je vaša pripravljenost na spremembe, vaša sposobnost spreminjanja in sproščenost, ki jo pokazujete, ko se hitro prilagajate - ključna je za vašo prihodnost. V prejšnjem članku so opredeljeni trije pomembni dejavniki pri ustvarjanju agilnega delovnega mesta.

Naslednji intervju o agilityju ima Brian McGowan, direktor in globalne zdravstvene storitve in rešitve, vodja podjetja ZRG Partners, LLC, kjer je opravil na stotine uspešnih iskanj zaposlenih. Verjame, da bo profesionalna značilnost agilnosti - stalnega učenca, odločilnega vodje in strateškega misleca - določila vodstvo naslednje generacije v današnjih organizacijah. V intervjuju raziskuje iskanje agilnih delavcev, razvoj agilnosti pri ljudeh in način, kako lahko organizacije postanejo bolj agilne.

Intervju z Brianom McGowanom

Susan Heathfield: Zakaj bodo poklicne značilnosti agilnosti, stalnega učenca, odločilnega vodje in strateškega misleca opredelile vodstvo naslednje generacije?

Brian McGowan Trenutno in v bližnji prihodnosti se največje potrebe po osebju v vseh industrijskih panogah razvijajo okoli inovacij v proizvodih, sistemov trženja in upravljanja dobavne verige. Ker se boomerji starajo in se je povečala tehnologija in globalizacija, je potrebna nova vrsta izvršilne oblasti.

Takšna izvršna oblast bo imela agilnost za učenje, intelektualno moč in neizmerno radovednost. On ali ona bo vsakodnevni učenec, opisan kot posameznik, ki ne išče le priložnosti za učenje, temveč tudi proaktivno išče boljši način poslovanja za dobro svojega podjetja in zaposlenih.

Heathfield: Kateri vidiki poslovanja so danes privedli do tega, da je agilnost postala nujna in opredelitvena lastnost za vodstvene delavce / vodje / menedžerje?

McGowan: Moorov zakon - od soustanovitelja Intel Gordona Mooreja o tem, kako hitro narašča tehnološki napredek in energetska učinkovitost - sega dlje od tehnologije in zmogljivosti čipov. V današnjem globalno konkurenčnem okolju je skorajda nemogoče ohraniti konkurenčno prednost samo z izdelki ali storitvami.

Pot do zmage je skozi ljudi in inovacije. Za inovacije morajo organizacije zahtevati agilne mislece, nosilce odločanja in reševalce problemov. Hitrost trženja in nenehno izboljševanje ni več aspiracijska, ampak kritična strategija za doseganje želenih rezultatov.

Tehnologije in platforme za množične medije omogočajo prosto pretakanje informacij, tisti, ki lahko hitro in učinkovito zaužijejo informacije in podatke, ko so na voljo, ter so premišljeni in odločilni za delovanje, so voditelji za danes in v prihodnosti.

Heathfield: Kakšne so značilnosti organizacije, ki ima agilno vodstvo? Nasprotno, kakšne so posledice za organizacijo, ki jo vodi ekipa, ki nima agilnosti?

McGowan: Podjetja, ki so agilna, izkazujejo značilnosti zaupanja, opolnomočenja, strpnosti do dvoumnosti, vztrajnosti, odločnosti in splošnega spoštovanja napak in izboljšav. Prav tako podpirajo okolje, ki navzkrižno oprašuje ljudi in razmišljanje med različnimi poslovnimi disciplinami in industrijami.

Nasprotno pa organizacije, ki so opredeljene s hierarhijo in procesom same, ne morejo delovati dovolj hitro, da bi izkoristile nastajajoče in razvijajoče se tržne priložnosti in potrebe, zaradi česar izgubljajo svoje znanje na trgih, ki jim služijo. Edino, kar je potrebno je pogledati na blagovne znamke, kot so Polaroid in Kodak, za primere pomanjkanja agilnosti, ki je preprečila, da bi se njihovi premiki v digitalni obliki kmalu ohranili, da bi ohranili vodilni položaj na trgu.

Kaj označuje posameznika z agilnostjo?

Heathfield: Kakšne so lastnosti posameznika, ki ima agilnost?

McGowan: Posamezniki, ki imajo in, kar je še pomembneje, kažejo agilnost, so tisti, ki vzbujajo nenasiten apetit za učenje, prevzemajo kritične probleme, spodbujajo tveganje in želijo biti del rešitve z odločanjem in izvajanjem.

Agilni voditelji so tisti, ki so pripravljeni razkriti in raziskati ter se prilagoditi razvijajočim se situacijam. Učenje ne more biti končna točka, ampak odskočna deska. Uporaba konceptov je ključ do agilnosti in kot posledica te aplikacije postane dodatno učenje rezultat.

Heathfield: Zakaj je težko najti značilnost agilnosti v vodji?

McGowan: Zgodovinsko gledano so bili najbolj uspešni voditelji tisti, ki so bili sposobni pripisati atribut za uspeh z igranjem na varnem v korporativni Ameriki. Dokazovanje ustreznega niza mehkih veščin in politične spretnosti, ki se pogosteje pretehtajo pri napredovanju v primerjavi s sposobnostjo, da se stvari dejansko zgodijo. Posamezne nagrade so bile - in še vedno - povezane z doseganjem linearnih ciljev v primerjavi s prebojnim razmišljanjem in priložnostmi.

To je okolje, v katerem so današnji voditelji odraščali, strokovno gledano. Zato je za iskanje tistih, ki imajo značilnosti agilnosti, pogosto treba izstopiti iz norme, kjer je manj možnosti. Morda jih je vodil drug agilen voditelj, morda so ga sami ugotovili, vendar jih na splošno ni veliko.

Ko voditelji in organizacije doživljajo gospodarske težave in politično negotovost, vodstvo dela iz obrambnega mesta; preveč strah, da bi sprejel kakršne koli inovativne odločitve ali ukrepe zaradi strahu pred posledicami. Pravzaprav ni dovolj jasnosti, da bi se izračunali, se premika poslovna pamet. Z agilnostjo prihaja zaupanje, da lahko sprejemamo težke odločitve, toda spet je težko najti to vrsto izvršilne oblasti.

Heathfield: Kako prepoznate agilne lastnosti pri pregledovanju prijavnih materialov?

McGowan: Življenjepisi / življenjepisi so najboljša vozila za pozicioniranje blagovne znamke za posameznika, saj bo končno izvršilni organ sporočil, kaj je po njihovem mnenju pomembno in kako gledajo na sebe. Tako kot poslovna strategija, se bo agilen vodja pozicioniral z večjo sliko v mislih, tako da bo svoj življenjepis prilagodil svojemu delu.

Premišljen recruiter ali anketar lahko razvije odličen vpogled v to, kako je bil ta posameznik pod vplivom, kakšno poklicno pot so izbrali, kako so vplivali in kaj so dosegli. Vodje, ki poudarjajo probleme in rešitve, ki povezujejo nekatere prej omenjene značilnosti, so privlačen dokument za razpravo za začetek razgovora.

Vodstvo, ki deli posebne primere obnašanja in izkušenj tako v nagnjenosti kot pri raznolikosti, ponuja najboljšo možnost za prepoznavanje agilnosti. Oglejte si celovit pogled na življenjepis, ne samo na njihove specifične položaje, in se lahko veliko naučite.

Kako organizacija še naprej razvija agilnost

Heathfield: Kako lahko menedžerji in vodje spodbujajo in prepoznavajo agilnost zaposlenih?

McGowan: Ustvarite kulturo raziskovanja, prilagajanja, izvajanja, prevzemanja tveganj in ustvarjalnosti ter si oglejte, kdo stopi v to nalogo. Usposobiti zaposlene, da prevzamejo tveganje, izzovejo jim, da presežejo osebna območja udobja, ustvarjajo projekte, ki omogočajo medfunkcionalno strokovno znanje in izmenjavo. Povečajte stopnjo pričakovanja in tisti, ki se nagibajo k vodenju naslednje ravni, se bodo predstavili.

Heathfield: Kako lahko organizacija spodbuja procese strokovnega razvoja, ki gradijo agilnost?

McGowan: Vodstvo mora voditi z zgledom. Mnogi zaposleni ne bodo razumeli globine in širine spretnosti, potrebnih za agilen vodja. Potrebno bo usposabljanje in mentorstvo, zaznavanje in razum. Agilnost je miselni okvir, kolikor je kompetenca.

Identificirajte voditelje znotraj in zunaj svoje organizacije, ki jih želite posnemati. Nato izrazite, zelo natančno, zakaj je to. Opišite značilnosti, ki so pomembne, in izvajajte tedenske, če ne dnevne vaje in aplikacije, da se te lastnosti odigrajo.

Heathfield: Kako lahko agilni strokovnjak izkoristi to lastnost, da napreduje v organizaciji?

McGowan: Ob koncu dneva gre za ustvarjanje vrednosti, trajnostno konkurenčno prednost in zmago na trgu. Agilni vodja ne dela v ozadju. Če želite voditi obtožnico - bodisi s sprednje, sredinske ali zadnje strani paketa - bodite drzni v svojem izrazu inovativnega razmišljanja, boljšega razumevanja poslovanja in pripravljenosti, da poskusite nove stvari.