Več vzorčnih vprašanj za 360 pregledov

Iščete več vprašanj, ki jih boste morali uporabiti, ko boste od zaposlenih zahtevali povratne informacije o sodelavcu v pregledu 360? V prejšnjem članku smo delili 360 vprašanj s povratnimi informacijami na petih področjih, ki smo jih identificirali s podatki iz Indeed.com.

Sledili so atributom, značilnostim in lastnostim, ki so jih delodajalci najpogosteje iskali v svojih oglasih za zaposlitev nekaj časa. Če večina delodajalcev išče določeno lastnost, je to dobro izhodišče za razvoj 360 preglednih vprašanj.

Zaposleni in menedžerji morajo zagotoviti 360 povratnih informacij v organiziranem formatu ali pa je težko razumeti in ustvariti elemente, ki so primerni za ukrepanje. Če samo prosite skupino sodelavcev, naj posredujejo povratne informacije, boste prejeli strani in strani neorganiziranih komentarjev. Ko postavljate specifična vprašanja, boste bolj verjetno dobili preproste in uporabne povratne informacije.

Zagotavljanje 360 ​​povratnih informacij v odgovor na specifična vprašanja je boljše za zaposlene, ki zagotavljajo povratne informacije. Vprašanja skrbijo za njihovo najpogostejše vprašanje in skrb. Vedno govorijo, no, z veseljem vam bom posredoval povratne informacije, toda kaj res želite vedeti? Kaj bi vam najbolj pomagalo ugotoviti?

Torej, storite vse 360 ​​pregled udeležencev uslugo in sprejme ustrezna vprašanja iz prejšnjih priporočenih 30 pregled vprašanj ali uporabite ta dodatna vprašanja za iskanje povratne informacije. Prosto lahko prilagodite vprašanja in določite, katera vprašanja želite zastaviti glede vsakega zaposlenega, ki prejme pregled 360.

Vprašanja za pregled 360

Ta vprašanja uporabite, ko zahtevate povratne informacije v pregledu 360. Sprašujejo o področjih, ki so pomembna in cenjena pri delu.

Podrobnosti usmerjene

• Ko delate z zaposlenim na projektu, ali on naredi temeljit načrt in nato nadaljuje s svojim dosežkom?
• Kakšne so vaše izkušnje zaposlenega s podrobnostmi v svojem delu?

Določanje prednosti

• Ali zaposleni na splošno daje prednost ukrepom in svojemu delu, nato pa sledi prednostnim nalogam, ki si jih je zastavil?
• Ali so po vašem mnenju prednostne naloge, ki jih izbere ustrezne prioritete?

Skupinsko delo

• Kako zaposleni prispeva k uspešnemu in učinkovitemu delovanju svoje ekipe?
• Kaj, če sploh kaj, zaposleni stori, ki posega v delovanje skupin, v katerih sodeluje?

Medosebna komunikacija

• Ali vas delavec obvešča o tem, kaj morate vedeti, da lahko izvedete svoje komponente projekta ali naloge?
• Ali delavec učinkovito komunicira tako, da ste jasni glede njegovega sporočila, pomena in kaj potrebuje od vas?

Zanesljivo

• V kolikšni meri ste lahko odvisni od tega, ali bo zaposleni izpolnjeval svoje obveznosti?
• Ali lahko navedete primer časa, ko je delavec pokazal zanesljivost pri delu z vami?

Sposobnost Multi-Task

• Ali mi lahko poveste kakšen čas, ko ste opazili, da zaposleni z lahkoto opravlja številne različne naloge in prednostne naloge? Je kdaj spustil žogo?
• Kako učinkovit je zaposleni pri usklajevanju svojih nalog z drugimi zaposlenimi, da bi povečal svojo učinkovitost?

Upravljanje časa

• Ali lahko zagotovite celovito sliko o tem, kako učinkovit je zaposleni pri upravljanju svojega časa /
• Ali se zaposleni redno redno udeležuje sestankov in drugih sestankov? Ali je bolj dosledna?
• Kako pravočasno je zaposleni glede izpolnjevanja obveznosti in nalog v vaših izkušnjah?

Poštenost, poštenost in resničnost

• Ali zaupate zaposlenemu, da bo delal, kar pravi, da bo storil brez izgovorov ali obtoževanja drugih zaposlenih za kakršne koli napake?
• Ali zaposleni poveste resnico, kot ste opazili, da dela z vami in drugimi zaposlenimi?
• Ali temeljito zaupate zaposlenemu?
• Ali zaposleni premeščajo druge zaposlene pod avtobusom?

Inovativnost

• Ali ima zaposleni nove ideje, nove pristope in inovativne rešitve, ko dela z vami in drugimi?
• Ali je zaposleni sposoben sprejeti novo idejo, graditi podporo ideji med sodelavci in uresničiti idejo?

To so primeri vrst vprašanj, ki jih lahko uporabite za izboljšanje učinkovitosti vaših 360 pregledov. Pomagajo zaposlenim pri odzivanju, da organizirajo povratne informacije na način, ki upravitelju ali zaposlenemu, ki sprejema, omogoča, da organizira in hitro vidi vzorce.

Zagotavljanje povratnih informacij zaposlenim je učinkovitejše, ko postavljate vprašanja, ki usmerjajo povratne informacije. Vzorčna vprašanja lahko uporabite za pripravo svojih 360 pregledov ali na podlagi teh primerov napišete svoja vprašanja.

Pregledi 360 so pomemben del, ki prispeva k dobro zaokroženemu sistemu upravljanja uspešnosti, ko so dobro opravljeni in premišljeno uporabljeni.