Dejavnost team buildinga - izmenjava modrosti upravljanja

Usposabljanje in team building aktivnosti, ki vključujejo in vključujejo udeležence, so izziv, ko se vaša skupina redno sestaja. Vaši udeleženci imajo različne ravni znanja in potreb. Poleg tega imajo člani upravljavske skupine različno število članov poročevalskega osebja, strokovnost in izkušnje njihovih zaposlenih, ki poročajo, pa so zelo različni.

Vendar za redno organiziranje srečanj in usposabljanje zagotovimo, da bodo zaposleni prenesli informacije o usposabljanju ali občutek ekipe na delovno mesto. Redna srečanja zagotavljajo tudi pregled in izmenjavo prizadevanj za izvajanje usposabljanja. Prav tako gradijo povezovalni občutek pripadnosti ekipi v glavah vaših udeležencev.

Dejavnost team buildinga omogoča udeležencem izmenjavo izkušenj in znanja

Tukaj je preprosta dejavnost team buildinga, ki ustvarja navdušenje med redno načrtovanim team buildingom in treningom. Ta team building aktivnost omogoča vašim udeležencem, da delijo svoje pridobljeno znanje in modrost z drugimi udeleženci. Med to dejavnostjo team buildinga moderator odmakne in udeleženci so v središču pozornosti s svojim znanjem in strokovnim znanjem.

S skupino štiriindvajsetih bo ta team building aktivnost trajala približno uro in pol. Torej, ta team building dejavnost dobro deluje kot osredotočenje na eno sejo team building, ki je del redno načrtovanega sestanka ali kot samostojni team building.

Ta team building aktivnost je koristna tudi kot del celodnevnega ali večdnevnega team building dogodka, ko se uporablja v kombinaciji z drugimi razpravami, dejavnostmi in ledolomilci.

Ta aktivnost team buildinga je primerna kot glavni dogodek na seji team buildinga, ki traja nekaj ur.

Pri manjših skupinah lahko prilagodite dolžino časovnega števila navzdol

Koraki pri deljenju vodenja modrosti: dejavnost izgradnje ekipe

1. Udeležence sestanka delite v skupine po štiri osebe. Za to dejavnost team buildinga, boste želeli dodeliti skupine na podlagi dolgoletnih izkušenj z upravljanjem. To vam bo omogočilo, da boste v vsaki skupini sodelovali člani skupine z različnimi leti izkušenj z upravljanjem. Začnite tako, da povabite udeležence, da dvignejo roke, če imajo več kot deset let izkušenj z upravljanjem. Vsakemu od teh udeležencev dodelite svojo mizo.

Če imate več kot morate razdeliti udeležence sestankov v skupine po štiri, postavite managerja z najmanj izkušnjami na mizo z menedžerjem, ki ima največ. Nato vprašajte, koliko udeležencev ima pet ali več let izkušenj z upravljanjem ljudi in jih dodeli mizam bolj izkušenih menedžerjev.

Na koncu se vprašajte, koliko menedžerjev ima manj kot pet let izkušenj in jih dodeli skupinam z bolj izkušenimi menedžerji. Ta način dodeljevanja udeležencev skupinam, tako da ustvarjate različne ravni izkušenj znotraj vsake skupine, je sestavni del uspeha te dejavnosti team buildinga.

Za organizacijo teh skupin ne uporabljajte metode oštevilčevanja ali metode samoizbire; vaši rezultati bodo trpeli zaradi pomanjkanja raznolikosti. Dejansko, če poznate udeležence, kot jih določate po stopnjah izkušenj, se izogibajte, da bi sodelavce iz oddelkov uvrstili v isto skupino.

2. Novoustanovljenim skupinam povejte, da je njihova naloga, da se ozrejo nad svojo delovno kariero in določijo deset najpomembnejših modrostov, ki so jih spoznali o upravljanju ljudi.

Naslednji primer je iz pridobljenega znanja, pridobljenega med izvajanjem dejavnosti team buildinga: nikoli ne pričakuj, da bi posameznik celostno podpiral in "lastil" vsak način opravljanja stvari, ki jih ni imel pri ustvarjanju ali razvoju. V najboljšem primeru boste dobili le "buy in". Uporabite ta primer ali potegnite primer iz svoje nabrane modrosti, vendar delite zgled.

3. Zagotovite si čas, ki ga morajo udeleženci razmisliti in si zamisliti, preden jih prosite, da delijo svojo modrost s svojo majhno skupino. Približno deset kosov znanja, ki jih člani skupine želijo deliti in se počutijo udobno deliti, običajno traja dvajset do trideset minut. Vedeli boste, kdaj je večina udeležencev pripravljenih na naslednji korak, ko se raven hrupa v prostoru poveča, ko udeleženci klepetajo drug z drugim.

Ko so imeli udeleženci možnost razmisliti o svoji nakopičeni modrosti, jih prosite, naj jih delijo z majhno skupino. Boste želeli zahtevati, da vsaka oseba delijo eno za drugo. Prvi delijo; nato pa si vsaka oseba deli svojo drugo, nato pa vsaka deli svojo tretjo. Povejte članom majhnih skupin, da si v skupnih delih modrosti iščejo skupne teme in podobnosti.

Skupinam povejte, da bo vsaka oseba pozvana, da po zaključku vaje v majhnih skupinah deli več modrih besed s celotno skupino, če jim je to primerno.

4. Obveščajte skupinsko ekipo tako, da vprašate skupino, kako so se odzvali na besede modrosti, tako da pripovedujejo svoje in slišijo tiste sodelavce. Katere skupnosti in razlike so se pojavile med timsko dejavnostjo?

Nadaljujte s poročanjem o aktivnosti, tako da veliko skupino vprašate, ali so udeleženci opazili teme v skupni modrosti. Ko je razprava končana, vprašajte udeležence, ali imajo karkoli, kar bi želeli dodati razpravi, preden nadaljujejo s preostalim delom seje ali končajo sejo team buildinga.

Različice za izmenjavo modrosti: aktivnost v team buildingu

Neupravljalne ali mešane skupine lahko dodelite različnim vrstam modrosti, ki so jih zbrali skozi delo. Primer je lahko: Pridobite deset najpomembnejših delov modrosti, ki ste se jih naučili o tem, kako učinkovito delati z ljudmi.

Drugi primer: Pojdite na deset najpomembnejših dejavnikov, ki ste se jih naučili o učinkovitem delu s svojim šefom ali šefom.

Več virov za dejavnosti upravljavskih ekip in uspeh

• Ključ do uspeha Team Buildinga: Uspešno delajte Team Building aktivnosti
• Kako zgraditi kulturo timskega dela
• Pet skupin vsaka organizacija potrebuje