Seznam zmožnosti za team building in primeri

Sposobnost za izgradnjo in upravljanje uspešne ekipe je kvalifikacija za veliko različnih vrst delovnih mest. Ko vas bodo obravnavali za delovno mesto, ki zahteva upravljanje ali del ekipe, boste morali pokazati, da imate potrebne veščine za delo v skupini.

Kaj je team building in zakaj ga podjetja želijo?

Team building je izdelava kohezivnih delovnih skupin, v katerih se vsi člani čutijo, da vlagajo v usmeritev in rezultate, ki jih doseže ekipa. Vsi člani prispevajo k razvoju skupinskih ciljev in opredeljujejo ukrepe za dosego teh ciljev. Vsakdo lahko sodeluje pri doseganju ciljev skupine.

Delodajalci menijo, da bodo zelo sodelovalne skupine dodale vrednost z večjo produktivnostjo, višjo moralo, manj kontraproduktivnim konfliktom in boljšimi odnosi s strankami. Nekatere organizacije uporabljajo team building, da spodbudijo produktivno konkurenco med skupinami, kot so prodajne ekipe, ki pokrivajo različne izdelke ali regije.

V bistvu, ko skupina dobro sodeluje, doseže najboljše rezultate. Delodajalci zato želijo zaposliti ljudi z veščinami team buildinga. To so ljudje, ki lahko skupine dobro sodelujejo in dosegajo svoje cilje.

Spretnosti team buildinga so še posebej pomembne pri vodstvenih delavcih, nadzornikih in zunanjih svetovalcih, ki nadzorujejo skupine zaposlenih.

Kako uporabljati sezname spretnosti

Ko iščete in se prijavljate na delovna mesta, ki vključujejo team building, uporabite tukaj navedene spretnostne besede, da boste še naprej iskali svoje delo.

Uporabite na primer izraze v svojem življenjepisu, zlasti v opisu svoje delovne zgodovine. Lahko jih vključite tudi v spremno pismo. Navedite eno ali dve od omenjenih veščin in podajte konkretne primere primerov, ko ste pokazali te lastnosti na delovnem mestu.

Te besede lahko uporabite tudi v intervjuju. V intervjuju imejte v mislih najboljše spretnosti, ki so naštete tukaj, in bodite pripravljeni podati primere, kako ste vsak od njih ponazorili.

Vsako delo bo zahtevalo drugačne spretnosti in izkušnje, zato poskrbite, da boste natančno prebrali opis dela in se osredotočili na kvalifikacije, ki jih navede delodajalec.

Prav tako lahko pregledate naše sezname spretnosti, ki so naštete po opravljenih nalogah in vrstah spretnosti.

Vrhunske sposobnosti za gradnjo ekip

Komunikacija

Če pomagate združiti ekipo, morate imeti dobre komunikacijske sposobnosti. Z uporabo pisnih in verbalnih komunikacijskih veščin boste morali pojasniti cilje podjetja, prenesti naloge, rešiti konflikte med člani in še več. Pomembno je, da lahko predstavite ideje ekipam.

Da bi rešili problem in se prepričali, da se vsak član ekipe čuti, boste morali poslušati. Boste morali razumeti skrbi vsakega člana, tako da bodo vsi čutili, da so obravnavani in cenjeni.

Druga znanja, povezana s komunikacijo, so:

• Jasnost
• Pospeševanje skupinske razprave
• Medosebni
• Poslušanje
• Branje govorice telesa
• Zmanjševanje dvoumnosti
• Verbalna komunikacija

Reševanje problema

Ko bo team building, boste morali rešiti težave. Te lahko vključujejo težave, povezane s cilji skupine. Vendar pa lahko te vključujejo tudi medosebne težave med člani skupine.

Graditelj ekipe mora pomagati pri reševanju obeh. On ali ona mora biti posrednik, ki lahko posluša dve strani problema in pomaga vsem pri doseganju dogovora. Cilj graditelja ekipe je reševanje problemov na način, ki pomaga ekipi uresničevati svoje cilje in ohranja dobro delovanje svojih članov.

Nekatera znanja, potrebna za reševanje problemov, vključujejo:

• Svobodno razmislite o strategijah in rešitvah
• Pridobivanje soglasja glede ciljev in strategij
• Reševanje konfliktov
• Mediacija
• Snemanje in razširjanje timskih rešitev
• Reševanje medosebnih konfliktov

Vodenje

Biti graditelj ekipe pogosto zahteva prevzem vodilne vloge za ekipo, vsaj del časa. Ko pride do konfliktov, določite skupinske cilje in upravljate člane skupine, ki ne proizvajajo najboljšega dela, morate sprejemati odločitve. Vse to zahteva vodenje in upravljanje.

Druge vodstvene veščine v zvezi s team buildingom vključujejo:

• Usklajevanje ciljev ekipe s cilji podjetja
• Odločanje
• Vzpostavitev skupinskih norm
• Zaposlitev ekipnega osebja
• Upravljanje
• Prenehanje kronično neproduktivnih članov ekipe

Skupinsko delo

Medtem ko je dober vodja pomemben v team buildingu, je tudi dober timski igralec. Lahko pomagate zgraditi močno ekipo tako, da ekipi pokažete, kaj pomeni delati dobro v skupini.

Sodelovati in sodelovati s člani skupine, prisluhniti njihovim idejam in biti odprti za sprejemanje in uporabo povratnih informacij.

Med pomembne spretnosti timskega dela sodijo:

• Sposobnost sledenja smeri
• Prilagodljivost spreminjajočim se okoliščinam
• Sodelovanje
• Sodelovanje s člani skupine
• Sodelovanje z vodji drugih oddelkov, zlasti za medsektorske ekipe
• Zanesljivost
• Odgovor na konstruktivno kritiko
• Pripravljeni prevzeti naloge

Motivacija

Izdelovalec ekipe navdušuje druge člane skupine o postavitvi in ​​doseganju projektnih ciljev. Ta vrsta motivacijske energije ima lahko različne oblike. Morda boste vsak dan delali s pozitivnim odnosom ali pa boste s pozitivnimi povratnimi informacijami spodbujali druge sodelavce.

Drug način za motiviranje članov ekipe je zagotavljanje spodbud. Te se lahko gibljejo od bonusov in drugih finančnih nagrad do dodatnih dni zabavnih skupinskih aktivnosti. Izdelovalec ekip lahko razmišlja o kreativnih načinih, kako spodbuditi ekipo, da se potrudi.

Nekatera znanja, povezana z motivacijo, vključujejo:

• Kultiviranje pozitivnih vodij skupin
• Razvijanje medosebnih odnosov med in s člani skupine
• Spodbujanje prispevkov zadržanih članov
• Prepričljiva
• Prepoznavanje in nagrajevanje dosežkov skupine

Delegacija

Dober graditelj ekipe ve, da ne more dokončati skupinskih nalog. Strokovni sodelavci jasno in jedrnato določajo posebne odgovornosti vsakega člana ekipe. Na ta način je vsakdo odgovoren za del cilja skupine. Dobra delegacija vodi k učinkovitosti projekta in lahko pomaga skupini doseči cilj pravočasno ali celo pred predvidenim rokom.

Spretnosti, potrebne za prenos, vključujejo:

• Možnost dodeljevanja vlog
• Jasna opredelitev delovnih vlog
• Prenos nalog na ustrezne člane
• Nastavitev pričakovanj
• Upravljanje časa

Zagotavljanje povratnih informacij

Za učinkovito delo morajo člani skupine prejemati povratne informacije o tem, kaj počnejo dobro in ne tako dobro. Potrebujejo povratne informacije na skupinski in individualni ravni. Graditelj ekipe ve, kako pohvaliti in poudariti napredek, vendar pa ve, kako zagotoviti konstruktivno kritiko.

On ali ona mora trenirati in svetovati članom ekipe, tako da lahko vsakdo opravlja svoje delo in tako omogoča ekipi, da se potrudi.

Nekatera znanja, povezana z zagotavljanjem povratnih informacij, vključujejo:

• Obravnavanje vedenja, ki moti skupinsko harmonijo
• Ocenjevanje napredka skupine
• Coaching
• Prepoznavanje prednosti in slabosti članov skupine
• Mentorstvo novih članov
• Usposabljanje