Kaj storiti, ko so pravi ljudje v napačnem službi

Če ste vodja projekta, ki ne uporablja svojih virov (tj. Vaše osebje), potem niste sami.

Iz perspektive upravitelja

Kateri menedžer se ni boril s tem, da nima dovolj ljudi, da bi opravil delo? Podobno kot drugi v vašem položaju, lahko premešate ljudi, urejate naloge in prednostne naloge in se zavzemate za več sredstev. Morda boste celo navzkrižno trenirali, pogodbali strokovnjake in sami delali preveč nadurnega dela. Saj veste, kakšna je dajatev, ki jo ima na vas, toda kaj je s cestninami za ljudi, ki jih nadzirate, in kar je še pomembneje, kako rešiti problem?

Razmislite o svojih ljudeh

Ključni ljudje v vaši ekipi želijo ostati zasedeni, zavzeti in se počutiti potrebno, če pa izgorejo, bodo začeli zameriti zahteve, ki so jim naložene. Nasprotno pa bi lahko drugi člani ekipe bili dolgočasni, ker so premalo izkoriščeni ali, morda, so nezadovoljni, ker so bili navzkrižno usposobljeni za pomoč na področjih, ki niso usposobljeni ali nimajo zanimanja.

Nekateri ljudje so v napačnem delu, ker so ga izbrali za atribute. Na primer, zdravnik je lahko kirurg za ugled, vendar ga ljudje ne zanimajo. Nekateri so obtičali v službi, ki ji ni všeč, ker jim primanjkuje veščin, potrebnih za pridobitev nove zaposlitve, ali pa jim primanjkuje pobude za iskanje zaposlitve.

Drugi so morda napačni zaradi pritiska, da ostanejo v družinskem podjetju ali ker se od njih pričakuje določena poklicna pot. Drugi začenjajo delovno zgodovino na podlagi prve zaposlitve, ki jo lahko dobijo, in ostanejo v tej industriji. Na koncu je presenetljivo, koliko časa se izgublja, ker so ljudje postavljeni na delovna mesta, za katera niso primerna ali navdušena.

Koraki, ki jih lahko naredite

Ljudje najbolje delajo, ko uživajo delo, ki ga opravljajo. Vi, kot vodja, imate nekaj nadzora nad situacijo preprosto s tem, kako vam uspe. Ko človeku daš zemljepisno širino, da se odloči, kako bo opravil svoje delo, (namesto da bi mikro upravljal vsako podrobnost vsake naloge), bo delal stvari na način, ki je najbolj prijeten za njihovo osebnost. Rezultat je produktivnejši in zadovoljnejši zaposleni. Imeli boste tudi več časa, da upravljate "veliko sliko" in boste postali bolj promocijski.

Še pomembneje je, da ste občutljivi na veščine in interese zaposlenih, ko dodeljujete naloge in poskušate uskladiti ljudi z delovnimi mesti, ki jim najbolj ustrezajo. Na bolj strukturirane naloge postavite sanjarja, ki je odgovoren za ustvarjalne naloge in posameznika, ki je usmerjen v podrobnosti. Samo pomislite, kako bi se več naredilo, če bi ljudje opravljali samo tista dela, za katera so imeli talent in strast.

Določanje najboljšega

Obstaja veliko podjetij, ki vam bodo prodali orodja za pregledovanje in testiranje zaposlenih ali opravili delo za vas, za plačilo. Večina tega je namenjena pregledu pred zaposlitvijo, da se prepričate, da dobite najboljše zaposlene. Podjetja, kot je EmployeeScreenIQ, bodo preverila morebitnega zaposlenega za vas s preverjanjem kazenske evidence, preverjanjem izobraževalnih kvalifikacij in zaposlitveno zgodovino, itd.

Carl Jung, opazil je švicarski psiholog in ustanovitelj Jungovega pristopa k psihoterapiji, je ustvaril koncept tipologije osebnosti. Isabel Briggs Myers in Katharine C. Briggs sta ustvarili prefinjenost, imenovano Myers-Briggsov indikator tipa (MBTI). Mnoga podjetja, kot je The Brain Type Institute, bodo vodila osebni inventar MBTI tako za vas kot za vaše osebje in razvrstili posameznika v enega od 16 vrst.

David Keirsey je koncept razvil v Keirsey temperaturni sorter. Njegov on-line test vam omogoča, da odgovorite na 72 vprašanj, ki določajo vaš temperament in različico. Njegovi opisi 16 vrst in podtipov vam bodo pomagali bolje razumeti in umestiti svoje ljudi.