Naučite se strategij odzivanja za negativna tveganja
CIA Secret Operations: Cuba, Russia and the Non-Aligned Movement
Kazalo:
Obvladovanje tveganja v projektu je osredotočeno na to, da lahko ugotovimo, kaj lahko gre narobe. To so negativna tveganja, znana tudi kot grožnje za vaš projekt. Pomembno je, da jih prepoznate in zabeležite v svoj register tveganj, da boste vedeli, kaj se dogaja za vogalom, da bi posegali v vaše možnosti za uspešno dokončanje projekta.
Toda identifikacija je le začetek. Ko to storite, morate tudi ugotoviti, kaj storiti z njimi. Imate možnosti. Obstajajo štiri strategije za odzivanje na negativna tveganja: Izogibajte se, prenašajte, ublažite in sprejmite. Oglejmo si jih zdaj.
Izogibajte se
Ko se izognete tveganju, ga popolnoma ustavite. Vas skrbi, da določena funkcija v vaši programski opremi ne bo dobro zajeta na mednarodnem trgu? Izklopite ga. To je primer popolnega izogibanja tveganju: pripravili ste načrt, da se prepričate, da se to ne bo nikoli zgodilo. Tega ne morete storiti z vsemi tveganji, vendar je to priročen pristop za zaustavitev težav, preden se zgodi, kjer lahko.
Prenos
Prenos tveganja pomeni prenos odgovornosti za to na nekoga drugega. Najboljši primer tega je zavarovalna polica. Ko kupite zavarovalno polico, prenesete del vpliva tveganja na zavarovalnico in bi bili odgovorni, če bi se tveganje zgodilo.
V svoje pogodbe z dobavitelji lahko tudi napišete klavzule o prenosu tveganja. Poiščite pravno svetovanje, preden to storite, da ste prepričani, da prenašate pravo tveganje in da boste dobili rezultate, ki jih želite. Več o ustreznem sklepanju pogodb.
Zmanjšajte
Ublažitev je verjetno najpogostejša strategija za odzivanje na tveganja. To je, če prideš do ukrepov za zmanjšanje tveganja, če se to zgodi.
Če imate na primer tveganje projekta v fazi testiranja, ki traja predolgo, lahko v zbirko virov dodate več preizkuševalcev. Tveganje se lahko še zgodi, vendar ste vsaj naredili nekaj, da bi zmanjšali potencialne posledice.
Sprejmi
Vaša končna možnost za obravnavo negativnega tveganja je preprosto sprejeti. Včasih se pojavijo težave, in to ste analizirali in se odločili, da ne boste storili ničesar glede tega. Možnost prilagajanja (če se to zgodi) je ena od najboljših spretnosti za vodje projektov.
Sprejem, da se lahko zgodi tveganje, ni isto kot ne odločanje ali dajanje glave v pesek. Aktivno ste in s podporo svojega sponzorja projekta in višjega vodstva odločate, da ne boste storili ničesar. To je najbolj tvegano, v mnogih pogledih, vendar lahko to izračunano tveganje temelji na tem, kaj bi vas stalo v smislu časa in truda, da bi vzpostavili drugačno strategijo odziva na tveganja.
Morda je preveč drago izvajati katero koli drugo strategijo za obvladovanje tveganja, glede na vpliv, ki bi ga to tveganje imelo. Če je možnost nevarnosti majhna, ali bo vpliv, ki ga bo imel, če se zgodi, zelo majhen, potem ni ničesar, kar je popolnoma sprejemljiva rešitev.
Te štiri možnosti obsegajo širok spekter odziva na tveganja, zato boste lahko našli pristop, ki ustreza stopnji tveganja, ki ste jo pripravljeni sprejeti kot projektno skupino. Najpomembnejše je sestaviti akcijski načrt in delati skozi korake, ki jih prepoznate. Potem, če se tveganje zgodi, imate svoj načrt B že razvrščen, in z lahkoto se lahko pomikate skozi problem.
10 strategij za izboljšanje ravnotežja delovnega življenja za očete
Ravnovesje med delom in zasebnim življenjem je težko doseči, vendar je lažje, če moški sledijo 10 ključnim strategijam, ki bodo pomagale ohraniti življenje, delo in družino v ustreznem ravnovesju.
Top 5 strategij za pristanek na Capitol Hillu
Služenje v kongresni pisarni ni enostavno. Tukaj je 5 strategij, ki jih lahko uporabite, da vam pomagajo pri iskanju zaposlitve na Capitol Hillu. Pripravite se na senat.
Ali potrebujete 6 strategij za spodbujanje rasti vaših zaposlenih?
Uspešni voditelji pomagajo svojim zaposlenim pri rasti in razvijanju njihovih strokovnih in osebnih veščin. Poiščite šest strategij, ki pomagajo vašim zaposlenim pri rasti.
