Nasveti, ki pomagajo vodjem izboljšati ocene uspešnosti

Kako lahko vodje izboljšajo ocene uspešnosti?

Vodje velikih organizacij se pogosto morajo držati določenega procesa ocenjevanja uspešnosti zaposlenih. Bralci pogosto sprašujejo, kako lahko ti upravljavci izboljšajo ocenjevanje uspešnosti, če ne morejo popolnoma prenoviti svojega sistema ocenjevanja zaposlenih?

Dejstvo je, da vsak upravitelj nima možnosti vplivati ​​ali izboljšati splošnega sistema ocenjevanja uspešnosti, v katerem morajo delovati. Vendar lahko vsak vodja prevzame sistem, s katerim so se ukvarjali, in proces ocenjevanja uspešnosti spremeni v pozitiven, koristen in koristen proces za sebe in za zaposlene, ki jim poročajo.

Vodje lahko izboljšajo svoje ocene uspešnosti

Vodje lahko izboljšajo svoje ocenjevanje uspešnosti in jih naredijo v učinkovito komunikacijo, določanje ciljev in razvojno orodje za zaposlene, medtem ko delujejo v skladu z zahtevami svojega sistema ocenjevanja uspešnosti.

Upravljavci lahko začnejo z izvajanjem predlogov v tem procesu načrtovanja razvoja uspešnosti in kontrolnem seznamu procesa razvoja zmogljivosti. Zaradi uporabe teh orodij lahko upravljavci pridobijo zahtevani dokument o oceni uspešnosti, vendar pa uporabijo postopek ocenjevanja uspešnosti.

Vodje lahko poskrbijo, da je zaposleni jasno seznanjen s svojimi cilji s pristopom, ki so ga uporabili za izpolnitev naloge. Lahko se prepričajo, da je katerikoli del procesa njihovega delodajalca, ki povzroči, da upravljavec ocenjuje, rangira ali omejuje uspešnost zaposlenega, zmanjšan na minimum.

Iščete takojšnje izboljšanje vaše ocene uspešnosti?

Tukaj je pet načinov, kako lahko upravitelji takoj izboljšajo svoje ocene uspešnosti.

Uporabite ocenjevalni dokument kot začetnik razprave

Uporabite dokument o oceni uspešnosti redno, vsaj četrtletno, skozi vse leto, da ocenite napredek zaposlenih. Dokument o oceni uspešnosti je koristen zagon razprave. Združuje informacije o uspešnosti zaposlenih na enem mestu. Poročilo o oceni uspešnosti zagotavlja tekočo evidenco razprav o uspešnosti zaposlenih vse leto. Ponuja sliko dosežkov in napredka zaposlenih skozi vse leto.

Zagotovite redne povratne informacije o zaposlenih

Redno posredujte povratne informacije zaposlenim - ne le v letni oceni uspešnosti. Zaposleni, kot so redne povratne informacije (zlasti zaposleni v tisočletju) in učinkoviti menedžerji, vsak dan potrebujejo čas za povratne informacije zaposlenih. Upravljavci se lažje odzivajo na povratne informacije, boljše dajejo povratne informacije in odpravljajo težave, preden postanejo velike.

Naredite razpravo dvosmerno

Vključite zaposlene v dvosmerno razpravo, kadar je njihova tema tema. Ocene uspešnosti lahko izboljšate tako, da zaposlene vključite v razpravo vse leto. Potem je uradni dan ocenjevanja uspešnosti le podaljšanje običajne razprave o uspešnosti.

Učinkovito ocenjevanje uspešnosti nikoli ni pogovor vodje. Če upravitelj govori celo polovico časa, ocena uspešnosti ni dvosmerni pogovor. To je predavanje. Naj večina pogovorov postane pozitivna, okrepljena in razvojna za zaposlenega. Navsezadnje je to njegova ali njena stopnja - pravilno opravljeno.

Uporabite Self-Appraisals zaposlenega za nastavitev stopnje

Izboljšajte ocenjevanje uspešnosti z uporabo samoocenjevanja zaposlenih pred ocenjevanjem uspešnosti. Preveč menedžerjev daje zaposlenim kopijo dejanske oblike pred sestankom za ocenjevanje uspešnosti. Uporabite ta vzorčna vprašanja za razvoj učinkovitega samoevalvacijskega obrazca.

V najslabših primerih, tako vodja kot zaposleni izpolnijo obrazec pred sestankom, dajo zaposleni oceno ali oceno, nato pa prispeta na sestanek za ocenjevanje uspešnosti, ki ga pokopljejo v svoja stališča in stališča.

Še huje, nekateri menedžerji zaposlenim povedo, naj izpolnijo oceno uspešnosti in če dobro opravijo delo, ga bo upravitelj podpisal. V tem priporočilu vodja prispe na srečanje z idejami, ki so bile zapisane na obrazcu; zaposleni prihaja z izpolnitvijo samoocene, nato pa se začne razprava.

Učinkovito ocenjevanje uspešnosti zaupanja zaposlenih

Učinkovito ocenjevanje uspešnosti zaupa zaposlenim, da naredijo pravo stvar, če vedo, kaj je prava stvar. Zato je določitev ciljev uspešnosti ključnega pomena, toda kako določiti cilje z zaposlenim, je najpomembnejši dejavnik vseh.

Postavite cilje na način, ki krepi zmožnost zaposlenega za načrtovanje in izvajanje potrebnih korakov za dosego cilja. Ocena uspešnosti mora podpirati in krepiti pooblastilo delavca, njegovo sposobnost za načrtovanje poti do uspešnih dosežkov.

S temi petimi idejami lahko takoj izboljšate oceno uspešnosti.

Nasveti za oceno uspešnosti

• Kje upravljavci gredo narobe z oceno uspešnosti?
• Ocene uspešnosti ne delujejo
• Vrednotenje zaposlenih