Kaj ljudje želijo od dela za osebno motivacijo

Vsaka oseba ima različne motivacije za delo na delovnem mestu. Razlogi za delo so individualni kot oseba. Vendar pa vsi ljudje delajo, ker delovno mesto zagotavlja nekaj, kar potrebujete pri delu. Nekaj, kar dobite od svojega dela, vpliva na vašo moralo, motivacijo in kakovost vašega življenja.

Tukaj so misli o motivaciji zaposlenih, kaj si ljudje želijo od dela in kako lahko pomagate zaposlenim, da dosežejo tisto, kar potrebujejo za motivacijo za delo.

Delo je o denarju

Nekateri ljudje delajo za svojo ljubezen do dela; drugi delajo za osebno in profesionalno izpolnitev. Drugi ljudje radi uresničujejo cilje in se počutijo, kot da prispevajo k nečemu večjemu od njih, nekaj pomembnega, krovni viziji za to, kar lahko ustvarijo. Nekateri ljudje imajo osebne naloge, ki jih dosežejo z smiselnim delom.

Drugi resnično ljubijo to, kar delajo, ali stranke, ki jim služijo. Nekateri imajo radi prijateljstvo in interakcijo s strankami in sodelavci. Drugi ljudje radi zapolnijo svoj čas z dejavnostjo. Nekateri delavci imajo radi spremembe, izzive in različne probleme. Kot lahko vidite, je motivacija zaposlenih individualna in raznolika.

Ne glede na vaše osebne razloge za delo, je bistveno, da skoraj vsakdo dela za denar. Karkoli kličete: odškodnina, plača, bonusi, ugodnosti ali plačilo, denar plačuje račune. Denar zagotavlja stanovanja, daje otrokom oblačila in hrano, pošilja najstnike v šolo in omogoča prostočasne dejavnosti in sčasoma tudi upokojitev. Razen če ste neodvisno bogati, morate delati, da zberete plačo.

Pomanjkanje pomena denarja in koristi kot motivacije za ljudi, ki delajo, je napaka. To morda ni njihov najpomembnejši motivator ali celo motivacijski dejavnik, ki bi ga najprej omenili v pogovoru, vendar je zaslužek za življenje dejavnik pri vsaki razpravi o motivaciji zaposlenih.

Pravične koristi in plačila so temelj uspešnega podjetja, ki zaposluje in zadržuje predane delavce. Če zaposlenim zagotovite življenjsko plačo, lahko delate na dodatnih motivacijskih vprašanjih. Vendar pa brez poštene življenjske plače tvegate, da boste izgubili svoje najboljše ljudi za bolje plačanega delodajalca.

Dejansko so raziskave Watson Wyatt Worldwide v "The Human Capital Edge: 21 praksah upravljanja z ljudmi, ki jih mora vaše podjetje izvajati (ali se izogibati) za povečanje vrednosti za delničarje, "priporoča, da za privabljanje najboljših zaposlenih plačate na trgu več kot povprečno plačane sodelavce. Denar zagotavlja osnovno motivacijo."

Imate denar? Kaj je naslednje za motivacijo?

Raziskave in študije iz zgodnjih osemdesetih let kažejo, da ljudje želijo več dela kot denarja. Zgodnja študija tisočih delavcev in vodij ameriškega psihološkega združenja je to jasno pokazala.

Vodstvo je napovedalo, da je najpomembnejši motivacijski vidik dela za ljudi, ki jih zaposlujejo, denar. Namesto tega se je izkazalo, da so delavci osebni čas in pozornost vodje ali nadzornika navedli kot najbolj nagrajevalno in motivacijsko.

V članku "Delovna sila", "The Ten Ironies of Motivation", nagrada in priznanje guru, Bob Nelson, pravi, "Več kot karkoli drugega, zaposleni želijo, da se vrednotijo ​​za dobro opravljeno delo, ki jih imajo visoko cenijo." Dodaja, da se ljudje želijo obravnavati, kot da so odrasli ljudje, ki razmišljajo, sprejemajo odločitve, poskušajo narediti pravo stvar, in ne potrebujejo skrbnika, ki bi gledal čez ramena.

Čeprav je to, kar ljudje želijo od dela, situacijsko, odvisno od osebe, njegove potrebe in nagrade, ki so zanj pomembne, daje ljudem tisto, kar hočejo od dela, precej preprosto. Osnove so:

• Nadzor nad njihovim delom spodbuja motivacijo: vključno s tistimi komponentami, kot je sposobnost vplivanja na odločitve; določanje jasnih in merljivih ciljev; jasna odgovornost za popolno ali vsaj določeno nalogo; obogatitev delovnih mest; naloge, ki se izvajajo v samem delu; priznanje za dosežke.
• Pripadnost množici ustvarja motivacijo: vključno s predmeti, kot so prejemanje pravočasnih informacij in komunikacij; razumevanje formul za upravljanje pri odločanju; priložnosti za udeležbo ekip in srečanj; vizualno dokumentacijo in objavo napredka dela in dosežkov.

• Možnost za rast in razvoj je motivacijska: vključuje izobraževanje in usposabljanje; poklicne poti; sodelovanje ekip; načrtovanje nasledstva; navzkrižna vadba; in izleti na uspešna delovna mesta.
• Vodstvo je ključnega pomena za motivacijo. Ljudje želijo jasna pričakovanja, ki zagotavljajo sliko o želenih rezultatih s postavitvijo ciljev in povratnimi informacijami ter ustrezno strukturo ali okvirjem.

Priznanje za uspešnost ustvarja motivacijo

V "The Human Capital Edge", avtorji Bruce Pfau in Ira Kay pravita, da si ljudje želijo priznanja za svojo individualno uspešnost s plačilom, povezanim z njihovo uspešnostjo.

Zaposleni želijo ljudi, ki ne opravljajo odpuščanja; pravzaprav je neuspeh discipliniranja in odpuščanja tistih, ki niso izvajalci, ena od najbolj demotivirajočih dejanj, ki jih lahko sprejme organizacija - ali jih ne sprejme. Uvršča se na vrh seznama poleg plačevanja revnim izvajalcem enake plače kot ne-izvajalci pri deflacioniranju motivacije.

Poleg tega so avtorji ugotovili, da še vedno obstaja neskladje med tem, kaj delodajalci mislijo, da ljudje želijo na delovnem mestu, in kaj ljudje želijo motivirati.

"Delodajalci veliko podcenjujejo pomembnost za zaposlene, kot so fleksibilni delovni časi ali priložnosti za napredovanje pri svoji odločitvi, da se pridružijo ali zapustijo podjetje. To pomeni, da mnoga podjetja delajo zelo trdo (in z omejenimi sredstvi) na napačnih orodjih." pravijo Pfau in Kay.

Ljudje želijo, da bi jih delodajalci plačali nad tržnimi tečaji. Iščejo prilagodljive delovne načrte. Hočejo delniške opcije, priložnost za učenje in večjo delitev utemeljitev za odločitve in smer upravljanja.

Kaj lahko storite za motivacijo in pozitivno moralo

Imate veliko informacij o tem, kaj ljudje želijo od dela. Ključ do ustvarjanja delovnega okolja, ki spodbuja motivacijo, so želje in potrebe posameznih zaposlenih. Najpomembnejše priporočilo za vašo hrano je, da morate začeti spraševati svoje zaposlene, kaj želijo od dela in ali jih dobijo.

S temi informacijami v roki boste presenečeni nad tem, koliko enostavnih in poceni priložnosti ustvarite motivacijsko, zaželeno delovno okolje. Bodite pozorni na tisto, kar je pomembno za ljudi, ki jih zaposlite, za visoko motivacijo in pozitivno moralo. Ko jih gojite za ljudi, boste dosegli odličen poslovni uspeh.