• 2024-06-30

Struktura vojaških sil

Уголок истории: структура стрелковой роты РККА 22 июня 1941г

Уголок истории: структура стрелковой роты РККА 22 июня 1941г

Kazalo:

Anonim

Rečeno je bilo znova in znova, podčastniki ali podčastniki so hrbtenica letalskih sil. Uspeh ali neuspeh organizacije, prednosti ali slabosti so lahko neposredno povezane z učinkovitostjo njegovih nacionalnih uradov.

Zračne sile so sestavljene iz ločenih in ločenih vrst. Vsak od njih je povezan s povečanimi stopnjami usposabljanja, izobraževanja, tehnične usposobljenosti, izkušenj, vodstvenih in vodstvenih odgovornosti.

Leta 1977 se je struktura vpisanih sil preoblikovala v naslednje tri stopnje.

Višji uradnik za podčastni red (SNCO) stopnja

Najvišje tri uvrščene strukture sil so glavni poveljnik, višji poveljnik in glavni poveljnik. V okviru te stopnje se osebje prehaja iz obrtnikov in nadzornikov na vodstvene in vodstvene položaje.

SNCO imajo naloge, ki so sorazmerne z njihovo usposobljenostjo in rangom. Njihove glavne naloge vodenja so nadzornik, nadzornik ali vodja leta, funkcije ali dejavnosti. Ponavadi v vlogi služijo kot eno od naslednjih:

  • Vodja leta, oddelka ali podružnice
  • Nadzornik oddelka ali enote
  • Prvi narednik
  • Šef odreda ali poveljnik v posebnih okoliščinah

SNCO vodijo in upravljajo sredstva pod njihovim nadzorom.

Osebni uradnik (NCO) stopnja

Ta stopnja je tista, kjer tehnični naredniki in vodniki prehajajo iz delavcev in delavcev na obrtne in nadzorne položaje, saj razvijajo vojaške sposobnosti vodstva in se udeležujejo poklicnega vojaškega izobraževanja (PME).

Airman Tier

Ta stopnja je sestavljena iz letalskega letalca, letalskega prevoznika, letalskega prevoznika prvega razreda in višjega letalca. To je začetna stopnja strukture troslojne vpletene sile. Ko član napreduje od letalca do višjega letalca, pridobi disciplino, spretnosti in PME, ki so potrebni za pridobitev statusa podčastnika.

Naslednja razpredelnica prikazuje tri stopnje in njihovo ustrezno uvrstitev, skupaj s pozicijo, ki jo daje tej razvrstitvi:

Struktura vojaških sil

Višji NCO razred

(E-7 do E-9)

Glavni poveljnik (E-9) Nadzornik / vodja
Starejši poveljnik (E-8) Nadzornik / vodja
Poveljnik (E-7) Obrtnik / nadzornik / vodja

NCO stopnja

(E-5 do E-6)

Tehnični vodnik (E-6) Obrtnik / nadzornik
Narednik osebja (E-5) Obrtnik / nadzornik

Airman Tier

(E-1 do E-4)

Senior Airman (E-4) Potnik / nadzornik
Airman prvi razred (E-3) Delavec / vajenec
Letalo (E-2) Delavec / vajenec
Airman Basic (E-1) Vajenec

Zračne sile so vključevale ranke in odgovornosti

  • Glavni poveljnik (CMSgt)

    • Uradni naslov: glavni poveljnik ali vodja
    • Povprečni delovni čas za napredovanje: 22,6 let
    • Čin CMSgt je najvišji rang letalskih sil, razen glavnega poveljnika letalskih sil. CMSgts so nadzorniki in menedžerji, ki zagotavljajo višje vodstvo. Po izbiri se jim dodeli kodeks vodilnega vodje (CEM), ki lahko izpolnijo vse položaje vodstvenih delavcev in opravljajo vse naloge, ki niso prepovedane z zakonom ali direktivo. CMSgts so svetovalci in vodje vpletenih sil.
  • Starejši vodnik (SMSgt)

    • Uradni naslov: višji poveljnik ali vodnik
    • Povprečni delovni čas za napredovanje: 19,1 leta
    • SMSgts nastopajo kot nadzorniki ali menedžerji. Široke vodstvene sposobnosti so bistvene za izvajanje odgovornosti višjih vodilnih položajev, na katerih služijo SMSgts. 9-stopenjski nivo "Superintendent" se podeli, ko SMSgts šivanje na E-8. SMSgts bi morali nadaljevati s svojim poklicnim razvojem, da bi postali uspešni kandidati za edinstvene priložnosti za dodelitev in prihodnji premislek o izbiri CMSgt.
  • Poveljnik (MSgt)

    • Uradni naslov: poveljnik ali vodnik
    • Povprečni delovni čas za napredovanje: 16,1 leta
    • MSgts delujejo predvsem na obrtniških in nadzornih položajih, ko se pripravljajo na naprednejše vodstvene položaje. Državljani imajo raven 7 spretnosti. Ta čin ima bistveno povečane odgovornosti in zahteva široko tehnično in vodstveno perspektivo. MSgt izbere, naj se vpiše in opravi korespondenčni tečaj AFSNCOA.
  • Tehnični vodnik (TSgt)

    • Uradni naslov: tehnični narednik ali narednik
    • Povprečni delovni čas za napredovanje: 14 let
    • TSgts imajo raven 7 spretnosti in so usposobljeni za opravljanje zelo zahtevnih tehničnih nalog poleg zagotavljanja nadzora. Odgovorni so za karierni razvoj vseh vpisanih oseb pod njihovim nadzorom. Od vsakega podrejenega morajo doseči največjo učinkovitost in zagotoviti, da je izdelek ali storitev kakovosti, ki je potrebna za popolno učinkovitost misije. TSgts si bo nenehno prizadevala za razširitev in izpopolnitev svojega strokovnega znanja in nadzornih tehnik.
  • Narednik osebja (SSgt)

    • Uradni naslov: uslužbenec ali narednik
    • Povprečni delovni čas za napredovanje: 6,9 leta
    • SSgts so predvsem obrtniki z določenimi nadzornimi nalogami NCO. Lahko imajo bodisi 5- (karierni) ali 7- (obrtniški) nivo spretnosti. SSgts morajo dokončati svojo 7-stopnjo spretnosti s pomočjo nadgradnje za napredovanje v TSgt. Nadzorne naloge SSgt se razlikujejo od tistih v TSgt samo v obsegu in obsegu nadzora. SSgts si prizadevajo za večjo nadzorno usposobljenost, saj delujejo v svoji tehnični zmogljivosti. Odgovorni so za svoje podrejene in za učinkovito izpolnjevanje dodeljenih nalog. Zagotavljajo pravilno in učinkovito uporabo osebja in materiala. SSgts si morajo nenehno prizadevati za nadaljnji razvoj tehnikov in nadzornikov.
  • Senior Airman (SrA)

    • Uradni mandat: višji letalec ali letalski prevoznik
    • Povprečni delovni čas za napredovanje: 36 mesecev
    • SrA je v prehodnem obdobju od vojaka do podčastnika. Bistvenega pomena je razvoj nadzorniških in vodstvenih veščin s pomočjo PME in individualne študije. Vse SrA bi se morale ravnati na način, ki je sorazmeren z uveljavljenimi standardi, s čimer se potrdi pozitiven vpliv na druge letalce. SrA mora vedno predstavljati podobo kompetentnosti, integritete in ponosa.
  • Airman prvi razred (A1C)

    • Uradni naslov: letalska družba prvega razreda ali letalska družba
    • Povprečni delovni čas za napredovanje: 16 mesecev
    • A1C mora ustrezati standardom letalskih sil in biti vzor za podrejene. Od njih se pričakuje, da si bodo prizadevali za obvladovanje potrebnih veščin na novih poklicnih področjih.
  • Airman (Amn)

    • Uradni naslov: letalski prevoznik
    • Povprečni delovni čas za napredovanje: 6 mesecev
    • Amn, čeprav je še vedno v prvi vrsti vajenec, se pričakuje, da bo razumel in izpolnjeval vojaške standarde.
  • Airman Basic (AB)

    • Uradni naslov: osnovni letalski prevoznik ali letalski prevoznik
    • AB je vajenec, ki pridobiva in dokazuje znanje o vojaških navadah, vljudnostih, tradicijah in standardih letalskih sil, medtem ko uči tako vojaške kot tehnične veščine. Uradni naslov je letalska družba ali letalska družba.

Uvrstitev in prednost

Politika za rang in prednost izhaja iz časovno spoštovanih vojaških navad in tradicij. V okviru vpisanih sil imajo podčastniki in častniki po rangu prednost pred vsemi letalci in drugimi podčastniki. V okviru istega ranga se prednost določi v naslednjem vrstnem redu:

  1. Datum uvrstitve
  2. Datum TAFMS
  3. Skupni datum vojaškega roka
  4. Datum rojstva

Odgovornost in odgovornost se povečujeta glede na rang. V vsakem rangu je odgovornost za vodenje odvisna od posameznika, ki je starejši.

Informacije, pridobljene iz AFPAM 36-2241 Vol I, in AFMPC.


Zanimivi članki

Informacije o strategijah za team building

Informacije o strategijah za team building

Team building, več kot ekipne vaje in ledolomilci pomeni ustvariti občutek za ekipo v svojih ljudeh, pomagati jim najti ekipo v timskem delu

Izgradnja in delegiranje: kako okrepiti ljudi

Izgradnja in delegiranje: kako okrepiti ljudi

Potrebujete okvir, ki vam pove, kdaj in koliko delegirati zaposlenim? Vključenost zaposlenih zagotavlja več pristopov za učinkovito opolnomočenje.

7 Vaje za team building za vključevanje zaposlenih

7 Vaje za team building za vključevanje zaposlenih

Če potrebujete vaje za team building, ki bodo zaposlenim pomagale učinkoviteje delovati v skupini, uporabite eno (ali več) od teh sedmih dejavnosti.

Odlične aktivnosti za izgradnjo ekipe na delovnem mestu

Odlične aktivnosti za izgradnjo ekipe na delovnem mestu

Dejavnosti team buildinga pri delu so enostavne in stroškovno učinkovite. Redno preizkusite eno ali več teh vaj na delovnem mestu, da boste zgradili ekipo.

Spoznajte kulturo ekipe in jasna pričakovanja

Spoznajte kulturo ekipe in jasna pričakovanja

Jasna pričakovanja glede uspešnosti so kritična v kulturi timskega dela, saj mora ekipa vedeti, zakaj obstaja in kaj se od njih pričakuje.

Vzorec skupinskih pravil ali smernic za odnose

Vzorec skupinskih pravil ali smernic za odnose

Ali morate vedeti, katere učinkovite ekipe morajo spremljati? Pričakovani cilji in rezultati ter proces, ki ga uporablja za doseganje svojih ciljev. Tukaj so vzorčne skupne norme.