Kako se počutite z delom v timskem okolju?

Delodajalci, ne glede na industrijo, potrebujejo delavce, ki so sposobni uspešno delati v skupini. Med intervjuji bodo poskušali ugotoviti, ali lahko učinkovito in sodelujete z drugimi. Zato pričakujte, da boste slišali vprašanje, kot je: »Kako se počutite glede dela v timskem okolju?«

Poleg tipičnih vprašanj za intervju za zaposlitev se lahko anketar sprašuje o vaših preteklih delovnih izkušnjah s podobnimi vprašanji, kot je »Povej nam o času, ko si uspešno delal v timskem okolju«.

Če želite dobro odgovoriti na ta vprašanja, boste morali navesti konkretne primere, kako ste delali z drugimi v preteklosti in dosegli uspešne rezultate. Spodaj preberite nasvete o tem, kako odgovoriti na vprašanja o delu v skupini, kot tudi vzorčne odgovore.

Uporabite tehniko STAR

Ne glede na to, kako je vprašanje oblikovano, želite uporabiti primere iz vaše preteklosti, da pokažete, da dobro delate v timskem okolju. Vprašanja, ki se osredotočajo na primere iz vaše preteklosti, se imenujejo vprašanja vedenjskega intervjuja.

Vprašanja glede vedenjskih intervjujev so tista, v katerih anketarji iščejo konkreten primer vaših preteklih delovnih izkušenj. Primeri vedenjskega intervjuja z vprašanji vključujejo: "Povej mi, kakšen je čas, ko ste se spopadali s konfliktom" in "Daj mi primer, ko si moral ustvarjalno rešiti problem." Dober primer za novo delovno mesto.

Ko vas vprašajo o timskem delu, izberite primer, ko ste delali v timskem okolju. Če nimate veliko delovne zgodovine, lahko uporabite primer iz šole, kluba ali prostovoljne izkušnje. Pomislite na določen čas, ko ste delali zelo dobro kot ekipni igralec ali pomagali doseči cilj ekipe.

Pri odgovoru na vprašanje uporabite tehniko odgovora na intervju STAR:

• Stanje: Opišite kontekst ali situacijo. Pojasnite, kje in kdaj ste delali v tej določeni ekipi.
• Naloga: Razložite poslanstvo ekipe - opišite določen projekt, na katerem ste delali, ali kakšno timsko delo morate opraviti. Če je v skupini obstajal poseben problem, razložite ta problem ali izziv.
• Dejanje:Opišite ukrepe, ki ste jih izvedli za dokončanje timskega dela ali za rešitev določenega problema.
• Rezultat:Nazadnje pojasnite rezultat sprejetih ukrepov. Poudarite, kaj je vaša ekipa dosegla ali kaj ste se naučili.

Bodi pozitiven

Prav tako se prepričajte, da vaš odgovor izraža vaše pozitivne občutke glede timskega dela. Ne pozabite, da delodajalec postavlja to vprašanje, ker je timsko delo verjetno potrebno za delo. Bodite pozitivni, a tudi pošteni.

Seveda, če ne želite delati kot del ekipe, je lahko delodajalec, ki postavlja veliko vprašanj o timskem delu, znak, da to ni prava naloga za vas.

Primeri

Če ste obtičali o tem, kako odgovoriti na to vprašanje, vam lahko pomaga nekaj primerov. Tukaj so vzorčni odgovori na vprašanje za intervju, »Kako se počutite, kako delate v timskem okolju?«

• Menim, da moram veliko prispevati k timskemu okolju; Zelo rad pomagam pri reševanju skupinskih vprašanj z raziskavami in komunikacijo. Na primer, med načrtovanjem velikega dogodka se je naša ekipa trudila, da bi se odločila, kako postaviti prostor. Namesto da bi se spraševali o osebnih preferencah, sem nekaj raziskal z uporabo publikacij v panogi za načrtovanje dogodkov, da bi našel informacije o najboljši nastavitvi prostora za izkušnje strank za naš tip dogodka. Z izmenjavo raziskav in utemeljitvijo smo se moji sodelavci in jaz strinjali, da je to najboljši pristop in da smo imeli velik dogodek. Zadovoljstvo kupcev je bilo za nekaj odstotnih točk večje kot v preteklem letu.

• Uživam v delu v timskem okolju in se dobro ujemam z ljudmi. V preteklih delovnih izkušnjah sem uvedel sistem za pomoč pri organiziranju komunikacije med mojimi sodelavci, da bi izboljšal produktivnost naše ekipe. Pomagalo nam je lažje prenesti naloge, kar je privedlo do zgodnejših datumov zaključka.
• Raje imam timsko delo. Različni člani ekipe prispevajo različne perspektive, sinergija med člani skupine pa lahko ustvarja ustvarjalne in produktivne rezultate. Všeč mi je, da pomagam črpati edinstvene nabore spretnosti različnih članov ekipe. Na primer, pred kratkim sem delal na projektu velike skupine, v katerem eden ali dva introvertirana člana nista delila svojega mnenja s skupino. Predlagal sem, da bi našo veliko skupino razdelili v manjše skupine za sejo brainstorminga. V teh manjših ekipah so tišji člani postali bolj vokalni in delili nekaj čudovitih idej. Te ideje so postale del naše strategije in so nam pomagale, da smo uspešno zaključili projekt.