Najboljših deset mitov o managerjih

01 Moraš veliko kričati

Ni res. Pametni menedžerji ne kričijo veliko. Seveda je včasih potrebno, toda ti časi so izjema. Kot menedžer, če ugotovite, da delate veliko kričanja, morate raziskati, zakaj. Če se to zgodi zato, ker ljudje ne delajo tega, kar ste jim povedali, poskrbite za jasna navodila.

Pogosto je, ko govorite nežno, da druga oseba poskuša bolj pozorno poslušati. Ta pristop jim preprečuje govorjenje in spreminja ton pogovora.

02 Vodstvo ne stori ničesar

Mnogi zaposleni menijo, da njihovi menedžerji ne počnejo ničesar, ker ne vidijo ničesar drugega kot tavajo po pisarni in se pogovarjajo z ljudmi. Ne zavedajo se, da menedžerji delajo tako težko, kot jih imajo; samo delajo na različnih nalogah.

Ko vidite upravitelja, ki se sprehaja okoli pogovora, lahko dobi pojasnilo o ciljih in ciljih oddelka. Ali pa lahko razpravljajo o načinih za izboljšanje sodelovanja z drugimi oddelki ali za ustvarjanje morale zaposlenih. Velik del nalog in odgovornosti vodje morda ne izgleda kot delo, vendar so v resnici enako težke kot vse naloge, ki jih opravljajo njihovi zaposleni.

Tudi vsak menedžer, ki je postal menedžer, ki misli, da ne bo imel ničesar, se bo hitro znašel podcenjen ali brez zaposlitve.

03 Vse je v doseganju ciljev in zadetku

Meritve in KPI so številke, ki jih podjetja uporabljajo za merjenje napredka pri doseganju ciljev. Pomembno je vedeti, da so cilji pomembni, ne meritve. Svoje številke lahko udarite vsakič in še vedno ne dosežete svojih ciljev, zato se ne izgubite v igri za štetje. Namesto tega pazi na tarčo. Če se srečujete s svojimi številkami, vendar ne dosežete svojih ciljev, si oglejte, kaj je narobe s številkami.

04 Ne moreš biti pošten, če želiš obdržati svoje vrhunske ljudi

Pošteno ni enako. Vse zaposlene morate obravnavati pošteno, vendar to ne pomeni, da vse zaposlene obravnavate enako. To je zato, ker najboljši izvajalci dobijo največ nagrad, ker so jih zaslužili. Poštenost je povezana s tem, kako se zdravite vse zaposlenih. Če imate politiko, da mora vsakdo biti ob svoji pisarni ob osmih zjutraj in ne spregledate vrhunskega izvajalca, ki dosledno prihaja ob 8:30 (medtem ko drugim oporeka), potem niste pošteni. Takšna naklonjenost bo hitro spodkopala vašo učinkovitost vodje, ker boste izgubili lojalnost in predanost osebja.

05 Upravitelji so samo načrtovalci

To je velik, ker, da, dobri upravljavci veliko načrtujejo, vendar je eden od nekaj ključnih elementov upravljanja 101. Ko je načrt vzpostavljen, morajo vodje slediti napredku glede na načrt in sprejeti korektivne ukrepe, če obstaja odstopanja.

06 Upravljavci zaslužijo več denarja

V mnogih primerih je to res, vendar se trend spreminja.Mnoga podjetja se zavedajo, da upravljanje zahteva drugačen nabor spretnosti, vendar ne nujno boljši. Tehnični delavci, zlasti v tehnoloških podjetjih, so pogosto plačani več kot njihovi vodje. To se ponavadi zgodi z višjimi strokovnjaki za IT, ki so usklajeni z bolj mladimi, vodilnimi, vendar se lahko pojavijo skoraj povsod v hierarhiji.

07 Težko je postati menedžer, a enostavno, ko prideš tja

Glej Mit številka dva zgoraj. Ljudje, ki verjamejo, da je enostavno, ko postanete manager, ne razumejo težavnosti in zapletenosti, ki prihaja z vsakim vodstvenim položajem.

Po drugi strani pa ni tako težko postati manager, kot nekateri mislijo, še posebej, če začnete kot projektni vodja.

08 24/7 morate biti na voljo svoji ekipi, da ste dober vodja

Da, kot manager boste verjetno delali dlje kot kdorkoli drug v svoji ekipi, vendar to ne pomeni, da morate biti na voljo 24 ur na dan. Vodje potrebujejo odmore, da napolnijo svoje baterije, tako kot vsi ostali. Ne glede na to, ali gre za kosilo, namesto da bi jedli za vašo mizo ali se odpravili na zaslužen dopust, se morate sprostiti, previti nazaj in napolniti. V nasprotnem primeru boste izgoreli in nikomur ne bo dobro.

09 Lažje je, če to storim sam

Morda je največja napaka, ki jo menijo upravljavci, da misli, da samo zato, ker lahko narediti nekaj boljšega in hitrejšega kot kdorkoli v njihovi ekipi, to morajo storiti sami, še posebej, če je to pomembna naloga. Pravzaprav je ravno nasprotno. Vaš šef ni bil šef, ne da bi se naučil delegirati, in zagotovo bo opazil, če ne boste delegirali. Tudi, ko delegirate, trenirate svojo ekipo in jim omogočite, da postanejo bolj usposobljeni. To na koncu poveča produktivnost vaše ekipe in naredi člane ekipe srečnejše.

10 Morate biti najpametnejša oseba v ekipi

Ni res. Seveda morate biti pametni, da ste dober manager, a dober vodja izkoristi veščine in talente vseh v ekipi. Če je nekdo iz vaše ekipe boljši umetnik od vas, naj delajo na predstavitvenih materialih. Če je zaposleni boljši poslušalec, jih dodelite medfunkcionalni ekipi, ki zahteva dobre veščine poslušanja. Ne poskušajte tekmovati s svojim osebjem, uporabite njihove talente v največji možni meri in vsi uživajte.