Kakšno dnevno vodilno vedenje navdihuje motivacijo?

Želite svoj čas preživeti v vodstvenih dejavnostih, ki navdihujejo motivacijo, zaupanje in gotovost, hkrati pa odpravljajo strah, negativnost in skepticizem zaposlenih? V času sprememb nobeno dejanje ni močnejše kot takrat, ko voditelji ustvarijo čas za komunikacijo in vzpostavitev odnosov.

Ko vodstvo deli vizijo, optimizem in namensko usmerjene cilje, je zagotovljena motivacija in zavzetost zaposlenih. Jon Gordon, avtor "juhe: recept za vzdrževanje vaše ekipe in kulture", ki je sodeloval v zgodnejšem intervjuju o menedžerjih in motivaciji, priporoča teh šest vodstvenih akcij, da spodbudijo motivacijo zaposlenih.

Komunicirajte dnevno z zaposlenimi

Komunikacija je močno orodje, ki ga vodstvo lahko uporabi za ustvarjanje okolja, ki prinaša motivacijo zaposlenih. Komunikacija zagotavlja informacije, omogoča zaposlenim, da se počutijo pomembne in priznane, ter zagotavlja lepilo, ki povezuje delovno silo z njihovim vodstvom in njihovo organizacijo. Transparentno sporočanje ciljev, finančnih rezultatov in izboljšanje storitev strankam je nujno, če želite, da zaposleni prinesejo svoje srce in duh v delo.

»Komunicirajte s preglednostjo, verodostojnostjo in jasnostjo. Ne glede na to, ali imate vsak dan predviden jutranji sestanek, popoldan opravite pisarniške kroge, ali pa svojo ekipo odpeljite na kosilo, je prednostna naloga, da se pogovorite z vsakim svojim članom Morda ste zaposleni, toda resnica je, da si resnično ne morete privoščiti, da ne bi pogosto komunicirali s svojimi zaposlenimi, ”priporoča Gordon.

Prenesite optimizem vodenja

»Kot vodja je vaše najpomembnejše orožje proti pesimizmu (prevladuje v zadnjih letih), da prenesete vaš optimizem in vizijo drugim. To navdihuje druge, da razmišljajo in delujejo na način, ki vodi k rezultatom.

»Vodstvo je prenos prepričanja - in veliki voditelji navdihujejo svoje ekipe, da verjamejo, da jim lahko uspe. Kot vodja in vodja ne vodite samo in vodite ljudi, temveč tudi vodite in upravljate njihova prepričanja. Morate izkoristiti vsako priložnost, ki je na voljo, da prenesete svoj optimizem, «pravi Gordon.

»Od srečanj v mestnih hišah do dnevnih e-poštnih sporočil do individualnih pogovorov s tedenskimi telekonferencami je nujno, da svoj optimizem delite s svojo ekipo. Optimizem je konkurenčna prednost in morate ga prenesti v vse, kar pravite in počnete. Kot eden največjih ameriških inovatorjev, Henry Ford, je dejal: »Misliš, da lahko, ali misliš, da ne moreš - ali tako, kot si pravi«. «

Vodstvo deli vizijo

Gordon priporoča, da mora vodstvo, da bi spodbudilo motivacijo zaposlenih, deliti vizijo. Ni dovolj samo biti optimističen. Morate dati vaši ekipi in organizaciji nekaj, kar je optimistično. Govorite o tem, kje ste bili, kje ste in kam greste.

"Delite svoj načrt za svetlejšo in boljšo prihodnost, pogovorite se o ukrepih, ki jih morate sprejeti, in nenehno ponavljajte razloge, zakaj boste uspešni. Ustvarite izjavo o viziji, ki navdihuje in zbira vašo ekipo in organizacijo."

Vodenje gradi odnose

»Odnosi ustvarjajo pravo motivacijo. Veliko je lažje motivirati nekoga, če ga poznate in vas poznajo. Konec koncev, če ne boste vzeli časa, da boste spoznali ljudi, ki delajo za vas, kako bi lahko resnično spoznali najboljši način vodenja, treninga in učinkovitega motiviranja? In v tem primeru, kako lahko pričakujete, da bodo zaupali in vas sledili, če vas tudi ne poznajo?"

"Odnosi so temelj, na katerem gradijo zmagovalne ekipe in organizacije," pravi Gordon. "Vodjem svetujem, da svoje odnose s svojimi zaposlenimi postavijo na prvo mesto.

"Pravzaprav sem delal s številnimi trenerji NFL in iz prve roke videl, kako uspešni trenerji in najboljši motivatorji so tisti, ki razvijajo smiselne odnose s svojimi igralci. Ista strategija, ki deluje tudi na terenu, deluje tudi v pisarni."

Vodstvo ustvarja cilje, ki jih poganjajo cilji

Gordon priporoča: »Ustvarite namensko usmerjene cilje. Ko pride do tega, resnična sila, ki stoji za motivacijo, nima nič opraviti s cilji denarja ali števila. Resnična motivacija temelji na namenu in želji po spremembi.

"Dejansko so ljudje najbolj pod napetostjo, ko uporabljajo svoje prednosti za namen, ki je onkraj sebe. Kadar se zaposleni počutijo, kot da delo, ki ga opravljajo, igrajo ključno vlogo pri splošnem uspehu podjetja in sveta, so motivirani za delo težje."

“Podobno se počutijo dobro, ko delajo, če delajo za nekaj več kot le spodnji del. Tako boste kot vodja želeli motivirati svojo ekipo tako, da se manj osredotočite na številne cilje in bolj na cilje, ki so usmerjeni v namen, «pojasnjuje Gordon.

"To niso številke, ki poganjajo vaše ljudi, ampak vaše ljudi in namen, ki vozijo številke. Sedite z vsakim posameznikom v vaši ekipi in se pogovorite skozi njihove osebne cilje in kako vidite, da se ti cilji ujemajo z večjo sliko. ki bo poganjala njihov ogenj proti ukrepanju."

Vodstvo neguje ekipo

To se lahko zdi čudne besede, ki veljajo za delovno mesto. Toda Gordon vztraja, da so opazne. Pravi: »Glavno vprašanje, ki ga želi vedeti vsak zaposleni v vsaki organizaciji, je:« Ali vas skrbi zame; ali ti lahko zaupam?'

"Če je vaš odgovor pritrdilen, bo bolj verjetno, da ostanejo na avtobusu in delajo z vami. Zaposleni, ki se počutijo skrbeli, častijo in hranijo, so bolj vključeni v to, kar delajo, in bodo delovali na svojem najvišjem potencialu."

Razmislite o tem: Gallupova raziskava kaže, da so zaposleni, ki menijo, da njihovi managerji skrbijo za njih, bolj lojalni in produktivni od tistih, ki ne mislijo tako. Če nahranite svojo ekipo in si vzamete čas za vlaganje v njih, vam bodo plačali za produktivnost, ustvarjalnost in zvestobo. Če vaši zaposleni vedo, da vas skrbi zanje, bodo želeli opraviti dobro delo za vas. To je največji motivator za vse."

»Zapomni si to preprosto formulo,« zaključuje Gordon. "Prepričanje in dejstvo je enako rezultatom. Če ne verjamete, da se lahko kaj zgodi, potem ne boste sprejeli ukrepov, potrebnih za njegovo ustvarjanje.

"Če verjameš, da lahko tvoja ekipa dela velike stvari, bo tudi sama verjela. In to prepričanje bo poganjalo ognjene akcije in vam zagotovilo rezultate, ki jih iščete."

Ta šest vodstvenih ukrepov ni pomembnejše kot v današnjih organizacijah. Vodstvo si prizadeva pridobiti najboljše, kar zaposleni lahko ponudijo, njihovo notranjo motivacijo in diskrecijsko energijo. Z aktivno vlogo vodstva vaše organizacije v teh šestih ključnih dejavnostih je zagotovljena motivacija in zavzetost zaposlenih.