Ali zaposlovanje načrtovanje, ki zagotavlja višji najem

Ali izberete nove zaposlene, ki temeljijo predvsem na privlačnem nadaljevanju, in uspešnosti kandidata na prvem intervjuju za zaposlitev? Če je tako, zamudite priložnost, da uporabite dodatne metode zaposlovanja in preverjanja, ki bodo zagotovili boljše najemnine.

Dober življenjepis je pogosto strokovno pripravljen ali vsaj strokovno pregledan. Pozitivni intervju daje vsem udeležencem navdušenje nad potencialnim novim zaposlenim. Ali ti ukrepi zagotavljajo uspešen najem? Delavec, katerega uspešnost bo presegla vaša pričakovanja? Raziskave kažejo, da ni verjetno, da bodo ta dva dejavnika zagotovila, da bo vaša organizacija najela vrhunske, visoko kakovostne zaposlene.

V "Najpogostejše napake pri zaposlovanju - in kako jih preprečiti," pravi Peter Gilbert, "V študiji Univerze v Michiganu z naslovom" Veljavnost in uporabnost alternativnih napovedovalcev delovne uspešnosti "sta John in Rhonda Hunter analizirala, kako dobro so intervjuji za zaposlitev natančno napovedati uspeh na delovnem mestu.

"Presenetljiva ugotovitev: tipičen intervju poveča vaše možnosti za izbiro najboljšega kandidata za manj kot 2 odstotka. Z drugimi besedami, obračanje kovanca za izbiro med dvema kandidatoma bi bilo le 2 odstotka manj zanesljivo kot utemeljitev vaše odločitve na razgovoru."

To število ni spodbudno, če poskušate zaposliti in zaposliti boljšo delovno silo. To je še posebej res, kdaj

Katere dejavnosti lahko delodajalec sprejme za zagotovitev, da boste zaposlili nadrejene delavce?

Torej, kakšne ukrepe lahko naredite, ki vam bodo prinesli boljše najemnike? Postopek zaposlovanja morate začeti z načrtovalnim sestankom. Na tem sestanku za načrtovanje zaposlovanja morate slediti določeni agendi in načrtovati zaposlitev novega zaposlenega.

Postopki, o katerih se dogovorite na tem sestanku, bodo zagotovili, da se pri ocenjevanju verjetnosti uspeha vsakega kandidata na odprtem delovnem mestu upošteva več kot samo življenjepis in intervju.

Sestanek za načrtovanje lahko izvedete po e-pošti, vendar pa lahko osebno srečanje prinese boljše rezultate. Ugotovili boste tudi, da potrebujete precej manj časa, ko najemate nove ljudi za isto delo, za katerega ste že ustvarili načrt zaposlovanja.

Kontrolni seznam za načrtovanje sestankov pri zaposlovanju

Odločite se, ali je potreben nov uslužbenec

Določite potrebo po novem najemu, pripravite specifikacijo zaposlitve iz analize delovnih mest in opisa delovnega mesta. Načrtujte sestanek za načrtovanje zaposlovanja z ustreznimi udeleženci, minimalno, kadrovsko službo in vodjo zaposlovanja.

Drugi udeleženci lahko vključujejo uspešne sodelavce; posredni, a zainteresirani, vodja, morda upravitelj, ki je stranka položaja, ki ga polnite; in drugih notranjih kupcev delovnega mesta.

Razvrstite lastnosti, ki jih iščete v svojih potencialnih kandidatih

Uporabite specifikacijo delovnega mesta, ki jo lahko med tem sestankom popravite, in svoje izkušnje z drugimi zaposlenimi, ki so uspešno delali na podobnem položaju, razvrstite najpomembnejše lastnosti, izkušnje, izobrazbo in značilnosti, ki jih bo imel uspešen kandidat.

Ta uvrstitev omogoča vašemu kadrovskemu osebju, da te značilnosti uporabi za pisanje objav delovnih mest, objavo delovnega mesta na spletu in pregled nad prihodom. (Kadrovska služba za kadrovanje bo uporabila celotno specifikacijo delovnega mesta, vendar je določanje prednostnih nalog v pomoč pri prepoznavanju značilnosti, ki jih iščete pri kandidatu.)

Določite najboljše kraje za objavo svojega oglasa za iskanje kandidatov

Zdaj, ko imate prednostne zahteve, določite, kje naj se oglašuje položaj za razvoj najbolj izčrpne skupine kandidatov. Želeli boste vključiti zahtevo za interno napotitev zaposlenih in napotitev na spletne strani strokovnih združenj, ki se nanašajo na to delovno mesto.

Eden najuspešnejših načinov za iskanje vrhunskega najemnika je, da od vaših trenutnih zaposlenih zahtevate, da odprejo vašo odprto ponudbo svojim kvalificiranim prijateljem in družabnim medijem na spletnih mestih, kot sta LinkedIn in Facebook. Druga možnost je najti kandidate neposredno na LinkedInu.

Določite zaposlene, ki bodo vodili intervjuje

Ugotovite, kdo bo intervjuiral potencialne zaposlene in lastnosti kandidatov, ki jih bodo morali oceniti. Na primer, en anketar mora razmisliti o tehničnih spretnostih, drugem, kulturnem udejstvovanju, tretji, usmerjenosti k strankam in četrtemu delu, ki je primerna za delo (ali lahko vaš zaposleni opravi delo?). Naloge so odvisne od lastnosti in lastnosti, ki jih iščete pri novem delavcu. Načrtujte razgovor in postopek spremljanja.

Določite vprašanja za zaslonski zaslon telefona

Odločite se o vprašanjih za preverjanje kandidata za kadrovskega kadra in / ali upravljavca, ki bo izvedel telefonske zaslone.

Določite vprašanja za razgovor s kandidati

Dodelite teme in vprašanja za intervju zaposlenim, ki bodo vodili razgovore. Ta vprašanja morajo temeljiti na vedenju. Lahko napišete tudi scenarije ali kratke igre vlog in prosite kandidate, da vam povedo, kako bi rešili določeno težavo, rešili skupno delovno situacijo ali izboljšali delovni proces.

V idealnem primeru bo vsak anketar ocenil različno področje kvalifikacij potencialnega zaposlenega, kot so kulturna sposobnost, tehnične sposobnosti, izkušnje, sposobnost komuniciranja, medosebna učinkovitost in tako naprej.

Ugotovite, kaj lahko ocenite pred zaposlitvijo in izberete najboljše

Odločite se, ali vam bo testiranje pomagalo izbrati najboljšega kandidata za to delovno mesto. Na primer, morda boste želeli dati test za pisanje kandidatu za storitve za stranke, ki bo komuniciral s strankami predvsem prek e-pošte.

Lahko zaprosi tehnični pisatelj za izdelavo vzorca pisanja za vas. Od razvijalca lahko zahtevate, da programira preprosto opravilo. (Poskrbeti morate, da bo vsak kandidat za delovno mesto prejel isti test na isti točki v izbirnem postopku; običajno boste želeli testirati samo svoje finaliste.)

Za člane Društva za upravljanje s človeškimi viri ta celovit vpogled v razpoložljive vrste testiranja pred zaposlitvijo omogoča tudi preprosto oceno o tem, kako lahko pri uporabi testiranja kandidatov ostanejo zunaj zakonite tople vode.

Določite vprašanja, ki jih bodo vaši anketarji uporabili za ocenjevanje kandidatov

Identificirajte ustrezna vprašanja za oceno kandidata po intervjuju vsakega anketarja. Poleg več splošnih vprašanj bi morali ti vključevati kontrolni seznam, ki natančno odraža značilnosti, ki ste jih določili, najpomembnejše pri osebi, ki jo najemate. za odprti položaj

Zaključek

S tem načrtovalnim sestankom in aktivnostmi zaposlovanja, ki izhajajo iz tega, se bo izboljšal postopek izbire zaposlenih. Izboljšan postopek zaposlovanja in izbire zagotavlja, da vaša organizacija izbere kandidate, ki bodo uspeli in bodo postali člani vaše vrhunske delovne sile.