Motiviranje preživelih, ki so preživeli

Poslovna odpuščanja so postala temelj življenja v Ameriki. Kar je manj pozornosti na večernih novicah, je, da odpuščanja ustvarijo zmanjšanje števila preživelih ali tistih, ki ostanejo v vašem podjetju po zmanjšanju števila zaposlenih.

Ali ste tradicionalni proizvodni obrat, ki se trenutno sooča s padcem prodaje v industriji? Morda ste vladna agencija ali univerza, ki ne morejo zapolniti položajev, ko ljudje odidejo. Zmanjšanje števila delovnih mest ima različne oblike. Morda je vaša organizacija zmanjšala število zaposlenih, zmanjšala pravico do odpuščanja, odpravila odpuščanje, izkušnje odpuščanja ali zmanjšala število zaposlenih.

Ne glede na terminologijo ali okoliščine, če je vaša organizacija skrčena, vam ostanejo preživeli odpuščeni delavci, tisti zaposleni, ki so imeli srečo, ker so zmanjšali. Medtem ko zmanjševanje števila zaposlenih pozitivno vpliva na poslovanje podjetja, da bi resnično imeli koristi od odpuščanj, morate vložiti energijo v zaposlene, ki so preživeli. Če boste to storili, boste pripomogli k okrevanju, produktivnosti goriva in povečanju morale. Prav tako boste zmanjšali morebitno škodo na zaupanju na delovnem mestu in, če boste izvajali učinkovito upravljanje sprememb, boste na koncu videli, kako se vaši preostali zaposleni razvijajo in rastejo.

Pokažite, da cenite preživele

Če ste upravitelj, je najpomembneje, da pomirite ljudi, ki vam poročajo o svoji vrednosti za vas in organizacijo. Z vsako osebo se morate pogovoriti posamezno, da bi jim sporočili, zakaj in kako se vrednotijo, in poudarili njihov prispevek k celotnemu delovanju operacije.

Po odpuščanju je običajno, da je bilo zaupanje poškodovano. Zaposlene je treba pomiriti glede njihove varnosti in prihodnosti. Prav tako jim je treba povedati, zakaj so bili izbrani ljudje, ki so bili odpuščeni.

Ne želite, da vaši preživeli čutijo, da so žrtve. To je tudi pogost pojav, saj bodo preživeli verjetno imeli več dela in se bodo učili drugače.

Nekaterim bo ta način delovanja vznemirljiv in se bo širil kariero. Za druge je to lahko težavno. Na primer, oddelku za človeške vire, ki ga zaposluje pet oseb, lahko zdaj zaposli le ena oseba. Ta oseba se bo verjetno počutila premalo in premalo cenjena. Eden od načinov za preprečevanje preobremenitve preživelega je delo z bazo strank, da se identificirajo delovni procesi, ki strankam dodajo najmanj vrednosti, nato pa jih odpravijo.

Osredotočite se na razvoj kariere in izgradnjo samozavesti

Ljudje, ki vam poročajo, so zaskrbljeni zaradi različnih razlogov. Nekateri preživeli, ki so prenehali delati, so zaskrbljeni, da nimajo znanja in veščin, potrebnih za nove ali razširjene zaposlitve. Nekateri ljudje so zaskrbljeni, da imajo čas in energijo, ki sta potrebni za napredovanje k večjemu izzivu.

To ustvarja priložnost za razpravo o razvoju kariere z vsakim od ljudi, ki vam poročajo. Začnite z opredelitvijo dodatnega usposabljanja, virov in podpore, ki jo vsak zaposleni meni, da jih potrebujejo, in se prepričajte, da jo boste zagotovili.

Vsakemu zaposlenemu pojasnite, da bodo nove veščine, ki jih pridobijo, bolj tržne. To pa bo ustvarilo večji občutek varnosti zaposlitve in samozavesti. Ne pozabite, vaš cilj je pomagati ljudem, da so prepričani, da lahko prispevajo, rastejo in obvladajo spremenjeno delovno okolje.

Vzpostavite zaupanje in potrdite čustva

Boste morali prizadevati za obnovitev kakršnega koli zaupanja, ki je bila poškodovana, kot zaposleni izgubi cenjenega kolega, ki so po njihovem mnenju dragoceni. Prepoznajte, da ljudje doživljajo izgubo. Ljudje bodo žalovali, tudi če bodo videli, da so spremembe dobre in dolgoročno dobre za njih.

Ko ljudje delajo skupaj, ne glede na odnos ali zaznan prispevek, neizogibno izkusijo izgubo sodelavca. Tistim, ki ostanejo na delovnem mestu, morate dati čas in prostor, ki jih potrebujejo za obvladovanje občutkov jeze in izgube. Imeli boste celo ljudi, ki se počutijo krive, da so bili izbrani, da ostanejo po odpuščanju. Opazite lestvico čustev, ki jih ljudje doživljajo, vključno z vami, in jih sprejmite kot običajen del spremembe.