4 Vzroki za demotivacijo zaposlenih s HR rešitvami

Ali delate v pisarni z motivacijskimi plakati? Veš, tisti, ki imajo gorske prizore in fraze, kot so: »Težke ceste pogosto vodijo v čudovite destinacije« in »Nikoli ne boste propadli, dokler ne prenehate s poskusom.« Lepi so, vendar se pogosto zdi, da so plakati za demotivacijo zaposlenih bolj primerni.

Nekaj ​​takega, kot je: "Vsak trupel na Mount Everestu je pripadal visoko motivirani osebi" ali "Timsko delo: Zagotoviti, da se vaše trdo delo uniči zaradi nesposobnosti sodelavca." Če delate v pisarni, kjer se počutite demotivirani - ali ste Če ste vodja (ali vodja kadrovske službe) ekipe, ki nima motivacije in navdušenja, se lahko sprašujete, kje ste se zmotili.

To so štirje najpogostejši vzroki za demotivacijo zaposlenih in kako jih lahko premagate.

Nizko ali nepošteno plačilo

Vse svoje zaposlene lahko plačate nad tržno ceno in še vedno boste demotivirali zaposlene, če vaše plačilne strukture niso poštene. Če John in Sally opravljata podobna dela, morata biti plačila podobna in moraš biti sposoben jasno razložiti, zakaj so razlike v njihovih plačah.

V redu je, če Sally naredi več denarja, ker ima dodatne izkušnje in boljše ocene uspešnosti. Ampak, ni v redu, če zasluži več denarja, ker je ženska in si poskušate nadoknaditi preteklo diskriminacijo.

Kako lahko HR popravi to vprašanje demotivacije zaposlenih

Izvedite revizijo plačila. To delajte redno. Vsakič, ko interno zaposlite ali promovirate osebo, si oglejte plače in se prepričajte, da so zneski enakovredni in pošteni. Bodite pozorni na tržne obrestne mere za plače, tudi če nimate fluktuacije zaposlenih.

Nasilneži na delovnem mestu

Delo na delovnem mestu je dovolj težko, tudi če zaposlenim ponudite prijetno okolje, če pa imate podjetje ali oddelek, lahko ugotovite, da jim je težko vzbuditi navdušenje nad delom. To se lahko zgodi tudi, če je dejansko delo izpolnjeno in točno to, kar želijo.

Uničevalec lahko obstaja na vseh ravneh in nasprotuje kateri koli ravni. Šefi se lahko bojijo pripravnika, ker se lahko pripravniki bojijo svojih šefov, ustrahovanje pa ne pozna spola.

Kako lahko HR popravi to vprašanje demotivacije zaposlenih

Ustrahovanje, dokler ni usmerjeno na posameznika, ki temelji na njihovi zaščiteni klasifikaciji, je zakonito. Vendar pa pravno ne pomeni, da ustrahovanje. Ustvariti in uveljaviti morate politiko ustrahovanja z ničelno toleranco. Nihče ne sme biti dražljiv, nadlegovati ali na splošno narediti življenja nesrečnim za druge.

HR mora vložiti veliko dela, da bi uničil ustrahovanje in ga zaustavil - navsezadnje so nasilneži od začetka osnovne šole izpopolnili svojo obrt, vendar je nujno, če želite motivirati in ne demotivirati zaposlenih.

Neorganiziranost

Ko šef ne ve, kaj se dogaja, ali dve osebi dodeli eno nalogo in pozabi, da dodeli drugo nalogo, postane delo stresno in demotivirajoče za zaposlene. Če se en delavec utaplja v delu in drugi preživi polovico dneva v YouTubu, je lahko drugi zaposleni le nezanimivec, vendar je lahko razlika posledica neorganiziranosti in neučinkovitosti delovnih tokov.

Kako lahko HR popravi to vprašanje demotivacije zaposlenih

Neorganiziranost je zelo zapleteno vprašanje, ker ima neskončno število osnovnih vzrokov. Premagan vodja bo morda potreboval odličnega administrativnega pomočnika, ki bo ostal na pravi poti. Ali pa, če poteka dela nazaj in povzroči neorganizirano nered med oddelki, boste morda morali preoblikovati medsebojno delovanje oddelkov.

Ključ do reševanja neorganiziranosti kot problema demotivacije zaposlenih je problematika dezorganizacije in prizadevanja za njeno odpravo. Ne pozabite vprašati ljudi, ki so neposredno prizadeti zaradi težave, saj imajo morda najboljši vpogled v to, kako odpraviti težavo.

Strogi delovni predpisi

Nekatere organizacije morajo seveda imeti stroga pravila. Če delate z nevarnimi kemikalijami, mora vsak zaposleni natančno slediti vsakemu protokolu. Toda v drugih situacijah posebna pričakovanja in pravila niso potrebna.

Če počitnice, ki so bile oproščene počitka, prikličete izven dopusta, ko zapusti 30 minut zgodaj v torek, čeprav je ta teden delala 45 ur, demotivirate zaposlenega. Ko zavrnete prošnjo zaposlenega za delo od doma samo zato, ker vam ni všeč, da zaposleni delajo tam, kjer jih ne morete videti, demotivirate svoje zaposlene.

Kako lahko HR popravi to vprašanje demotivacije zaposlenih

Današnji zaposleni želijo prilagodljivost. Vedo, da so fleksibilni urniki na voljo v drugih podjetjih, zato jim morate ponuditi tudi, če želite obdržati svoje najboljše zaposlene. Poglejte si trud in premišljenost, ki sta potrebna za opravljeno delo, in ne tako tesno pri izbiri pisave, ne glede na to, ali se ujemata ob 9:00 ali 9:08 ali pa poslušata podcaste, ko delata. Kadrovska služba mora usposobiti menedžerje, da iščejo mesta, kjer lahko ponudijo prožnost, namesto da bi jih zavrnili.

Zaposleni si želijo svoje delo. Hočeš, da imajo tvoji zaposleni radi. Ko boste prizadevali izpolniti ta pričakovanja, boste motivirani zaposleni. Tega ne boste storili in ugotovili boste, da je demotivacija zaposlenih nenadna.