Nasveti za izdelavo notranjega prenosa zaposlitve

Pri interni zamenjavi delovnih mest se veliko ljudi ne more ustrezno pripraviti na prehodno obdobje. Še eno ključno vprašanje je popolno razumevanje načina upravljanja vašega novega šefa in kulture vaše nove organizacije, ki se lahko razlikuje od tistega, kar ste videli drugje v podjetju. Ljudje, ki ne delajo domače naloge v teh zadevah, pogosto končajo z neprijetnimi presenečenji.

Poleg tega je veliko enakih razlogov veljalo za zaposlene, ki ostanejo na svojem delovnem mestu, vendar se njihove dolžnosti spreminjajo ali ko je nov nadzornik zdaj odgovoren za njihovo delovno skupino.

Notranje spreminjanje opravila: upravljanje prehoda

Med prehodom med dvema internima opravilom je možno, da boste na koncu opravili dve nalogi za daljše časovno obdobje. Če se od vas pričakuje, da boste nekaj časa opravljali z dvojno odgovornostjo, je priporočljivo, da se vaši stari in novi nadzorniki nahajajo v istem prostoru za sestanek, na katerem so natančne podrobnosti tega prehoda in njihova pričakovanja v celoti in jasno izražena.. Najbolje je, da se vse te podrobnosti navedejo v pisni obliki v skupnem memorandumu, o katerem so se dogovorili vsi.

Priprava na prihodnje nepredvidene dogodke

S tem povezan razmislek je možnost, da se vaši stari oddelki soočajo z nekaterimi prihodnjimi krizami, v katerih je vaše strokovno znanje lahko ključno. Treba je določiti temeljna pravila med vašimi starimi in novimi menedžerji glede tega, koliko časa lahko vaš oddelek pričakuje v takšni situaciji, in v kolikšni meri lahko svoje nove dolžnosti zadržite.

Razumevanje vašega novega oddelka in upravitelja

V podjetjih, zlasti v velikih podjetjih, imajo različni oddelki lahko precej drugačna pravila in notranje kulture. Podobno imajo različni menedžerji različne sloge upravljanja. Mnogi ljudje, ki se odločajo za notranje premike, tega ne cenijo ustrezno, temveč napačno predpostavljajo, da dobro poznajo svoja podjetja. Preden se odločite za interno premikanje, preučite kulturo nove skupine in spoznajte novega vodjo, tako kot lahko, preden se odločite, ali je ta poteza primerna za vas. Poleg tega se zavedajte, da lahko reorganizacija ali sprememba vodje dramatično spremeni pravila in pogoje, pod katerimi boste delali.

Mreženje

Bodite prepričani, da ostanete v stiku in ohranite dobre odnose s svojimi starimi kolegi in vodjo. To je bistven del mreženja. Morda je poseganje po njihovi pomoči lahko ključnega pomena pri izvajanju vaših novih dolžnosti ali pa vam bo naredilo naslednji korak v karieri. Poleg tega je popolnoma možno, da bo prihodnja reorganizacija ponovno povzročila vaše delo z isto skupino.

_{Vir: "Novo delo, ista družba: spoznavanje vrvi" Wall Street Journal, 12/1/2009.}