Kaj vpliva na vaša plačna pogajanja kot kandidata?

Pogajanja o plačah so postopek, v katerem delodajalec in morebitni zaposleni dosežejo dogovor o pogojih zaposlitve. Pogajanja o plačah se običajno začnejo s ponudbo delodajalca. Potencialni delavec lahko sprejme ponudbo ali se odloči za pogajanja o podrobnostih ponudbe, običajno v roku, ki ga navede delodajalec.

Delodajalec navaja rok za zagotovitev, da se pogajanja o plačah izvedejo v kratkem času, tako da lahko novi zaposleni začne hitro delati. Ali pa se delodajalec zaveda, da ne bo dosegel dogovora s kandidatom in da bo lahko stopil v stik z drugimi usposobljenimi potencialnimi zaposlenimi, preden ne bodo na voljo na trgu dela.

Kaj začenja pogajanja o plači?

Pogajanja o plačah se pogosto začnejo z ustno ponudbo delodajalca. Vzemite si čas in razmislite o ponudbi v okviru paketa ugodnosti delodajalca. Če niste popolnoma zadovoljni s ponudbo, je pametna poteza, da delodajalcu poveste, da jo boste v nekaj dneh obvestili.

To vam omogoča čas, da premislite o ponudbi in ugotovite, ali je za vas sprejemljiva ali boste pripravili razumno nasprotno ponudbo. Ko se vi in ​​delodajalec dogovorita o podrobnostih vašega odškodninskega paketa, boste verjetno prejeli pisno pismo o ponudbi za zaposlitev, ki potrjuje podrobnosti o pogajanjih o plači.

Pogajanja o plačah najbolj učinkovito izvaja ena oseba, ki se odzove kandidatu po posvetovanju z drugimi ključnimi akterji organizacije. Uporaba točke osebe za pogajanja o plačah odpravlja možnost mešanih sporočil in napačno razumljenih ali slabo sporočenih ponudb in odgovorov. Uporaba točke osebe v pogajanjih o plačah je še ena priložnost za delodajalca, da še naprej gradi odnos z izbranim kandidatom.

Rezultat uspešnih pogajanj o plači je pogodba o zaposlitvi, ki je sprejemljiva tako za delodajalca kot za novega zaposlenega.

Kaj se lahko pogaja v pogajanjih o plači?

Karkoli in vse o ponudbi za delo je mogoče pogajati. Znesek odškodnine, paket ugodnosti in delovni pogoji, vključno z dnevi in ​​urami zaposlitve, možnostmi prilagodljivosti dela, nazivom in odpravninami, so predmet pogajanj.

Pogajanja o plačah so odvisna od položaja. Pogajanja za plačna pogajanja se na splošno povečujejo s stopnjo položaja v organizaciji. Vodstvo in višji menedžerji imajo največ manevrskega prostora za vrsto pogajanj o plačah, ugodnostih in dodatkih.

Približajte se pogajanjem o plačah z vidika, ki bo koristil vsem. Ne želite novega zaposlenega, ki bi se pridružil vaši organizaciji, že nezadovoljen s pogajanji o plačah. Hkrati pa ne želite preveč plačanega zaposlenega, ki ne zasluži njegovega zadržanja in je neupravičen do povečanja odškodnine v razumnem roku.

Če se vaš novi zaposleni pridruži občutku nezadovoljstva in razvrednotenja zaradi plače, ki ste jo ponudili za plačilo, bodo verjetno še naprej iskali zaposlitev. To odvrača novega zaposlenega od tistega, kar najbolj potrebujete od njih - zaženejo se in hitro prispevajo k vašem podjetju.

Pogajanja o plačah Prožnost

Od teh dejavnikov je odvisno, ali so pogajanja o plačah delodajalca odvisna:

• raven zaposlitve v vaši organizaciji,
• kako redke so spretnosti in izkušnje, potrebne za delo, na trgu dela,
• napredovanje v karieri ali stopnjo in izkušnje izbranega posameznika,
• pošteno tržno vrednost za opravljeno delo,
• razpon plač za zaposlitev v vaši organizaciji,
• nadomestila, izplačana na enakovredne položaje v vaši geografski regiji,
• obstoječe gospodarske razmere na vašem trgu dela,
• obstoječe gospodarske razmere v vaši industriji in. t
• dejavniki, ki vplivajo na določeno plačo, kot so primerjalna delovna mesta, vaša kultura, vaša filozofija plačila in prakse napredovanja.

Pri pogajanjih o plači z dolgotrajnim delavcem, ki želi povišati plačo, imajo mnogi od teh dejavnikov podobno vlogo.

Bottom line v pogajanjih o plačah

V bistvu se mora delodajalec po tem, ko ste upoštevali te dejavnike, odločiti, kako hudo želite kandidata in ceno, ki ste jo pripravljeni plačati, da bi jo privabili v svojo organizacijo. Vaše dolgoročno zadovoljstvo z izbiro zaposlenih je pogosto dejavnik racionalnosti vaše odločitve o zaposlovanju in paketa nadomestil v primerjavi s čustveno potrebo, da se zaposleni vkrca.

Zaposleni, ki so najeti s čustvenega vidika redko uspevajo, ko odstranite rožnato steklo, rezultate in prispevek izmerite v močni svetlobi dneva. Zakaj iti tja?