7 Vaje za team building za vključevanje zaposlenih
Boosting Your Team's Morale: Virtual team-building activities | SLIDO WEBINAR
Kazalo:
- 01 Ključ do uspeha v team buildingu
- 03 Korak za korakom za sprejetje smernic skupine
- 04 Tri sijoča delovna trenutka
- 05 Deljenje modrosti upravljanja
- 06 Vaše osebno najbolje
- 07 Začnite z ledolomilcem
- Povzetek
Iščete vaje za team building, ki vam bodo pomagale, da bo vaše team building učinkovitejše? Te vaje bodo vključile vaše udeležence, okrepile vaše učne koncepte in zgradile kohezivnost vaše ekipe. Uporabite teh sedem vaj za izgradnjo ekipe, da zagotovite uspeh vaše ekipe.
01 Ključ do uspeha v team buildingu
Člani vsake skupine in delovne skupine skozi čas razvijajo poseben način medsebojnega sodelovanja. Ta način interakcije je znan kot timska norma.
Učinkovita medosebna komunikacija med člani ekipe in uspešna komunikacija z menedžerji in sodelavci, ki so zunaj ekipe, sta ključni komponenti dobrega delovanja ekipe.
Medsebojne interakcije nikoli ne smete zapustiti zaradi priložnosti zaradi vpliva teh interakcij na uspeh ekipe. V začetku igre morate oblikovati smernice za timsko razmerje ali norme ekipe, da boste zagotovili, da bodo vaše ekipe uspešne. Spoznajte norme ekipe in vajo za team building, ki jih boste ustvarili.
03 Korak za korakom za sprejetje smernic skupine
Pomembno je, da za svojo ekipo sprejmete komunikacijo, medsebojno interakcijo in smernice za upravljanje skupin. Te izvedbe bodo vaši ekipi pomagale delovati učinkoviteje.
Tu so navodila po korakih, ki bodo vaši ekipi omogočila, da sprejmejo smernice ali norme skupin - z ali brez posrednika.
04 Tri sijoča delovna trenutka
Če iščete zmagovalno idejo team buildinga, ki jo lahko uporabite za sestanke, tečaje usposabljanja, team buildinge in dogodke v podjetju, razmislite o "treh svetlih delovnih trenutkih" v vlogi team buildinga. Ta vaja omogoča skupinsko kohezivnost in sodelovanje kot naravni podaljšek delitve med sejami team buildinga. Z uporabo te vaje boste udeležencem omogočili, da se naučijo poznati in ceniti prednosti drugih.
05 Deljenje modrosti upravljanja
Ta preprosta vaja za team building ustvarja navdušenje med rednim načrtovanjem team buildinga ali treninga. Vaja omogoča vašim udeležencem, da delijo svoje zbrano znanje in modrost z drugimi udeleženci.
Med to vajo se moderator umakne in udeleženci so v središču pozornosti s svojim znanjem in strokovnim znanjem.
06 Vaše osebno najbolje
Ta vaja vodi ekipo skozi proces vsakega člana ekipe, ki deli svoje osebne najboljše trenutke z drugimi člani ekipe. Nato člani skupine delijo svoje reakcije na zaslišanje zgodb svojih sodelavcev. To ne le spodbuja spoštovanje med sodelavci, temveč povečuje samozavest vsakega člana ekipe.
07 Začnite z ledolomilcem
Ledolomilec je dejavnost, igra ali dogodek, ki se uporablja za dobrodošlico in ogrevanje pogovora med udeleženci na sestanku, vadbenem razredu, team buildingu ali drugem skupnem dogodku. Vsak dogodek, ki od ljudi zahteva udobno medsebojno interakcijo in moderatorja, je priložnost za uporabo ledolomilca.
Če naslednjič, ko organizirate team building, uporabljate ledolomilko, boste videli, kako lahko ta preprosta dejavnost pomaga udeležencem pri odpiranju.
Bolj ko boste s svojimi zaposlenimi in sodelavci olajšali dejavnosti team buildinga, bolj udobno boste postali vodilni in organizirajo seje za uspeh.
Vaši zaposleni bodo cenili duh prijateljevanja, ki izhaja iz izmenjave informacij z drugimi člani skupine. Razumeli bodo medsebojne prednosti in slabosti - vendar ne bodo postali tako osebni, da bodo doživeli nelagodje.
Povzetek
Vključenost zaposlenih v proces izbire zaposlenih
Kako izberete nove zaposlene, je ključnega pomena za vaš poslovni uspeh. Vključevanje trenutnih zaposlenih je ključ do uspešnega zaposlovanja zaposlenih.
Vključevanje zaposlenih - opredelitev in primeri
Morate razumeti, kaj pomeni vključenost zaposlenih kot organizacijsko strategijo in filozofijo? Večina organizacij to narobe. Ugotovite, zakaj.
Ali izboljšanje uspešnosti zaposlenih pomeni ukoritev zaposlenih?
Sliši se nasprotujoče intuitivno, vendar zaposleni opomini izboljšajo zmogljivost. Tukaj je, kako ukoriti zaposlenega, hkrati pa se zakonito zaščititi.
