Kako lahko novi menedžerji okrepijo vlogo odločevalcev

Čestitamo za vašo novo vlogo managerja! Medtem ko so vam vaše sposobnosti kot posameznega sodelavca pomagale zaslužiti to službo, bo vaša učinkovitost kot organ, ki odloča, ki vas spodbuja k uspehu v tej in prihodnjih vlogah. Ta članek ponuja osem idej za novega vodjo, da okrepi svoje mišice odločanja.

8 nasvetov za pomoč novim menedžerjem pri krepitvi odločanja

1. Spoznajte, da odločitve spodbujajo ukrepe. Vaša ekipa je odvisna od vas za odločilne odločitve o politikah, programih, proračunih ali iskanju novih idej. Upoštevajte njihovo potrebo po odločitvi in ​​delajte vsak dan, da bi članom ekipe pomagali pri napredovanju s svojimi pobudami.
2. Uskladite potrebo, da pomagate ljudem, da nadaljujejo s svojimi pobudami, s svojo obveznostjo do vašega podjetja in šefa za obvladovanje tveganja. Če zadevo ocenjujete kot potencialno tvegano, ste v okviru svojih pravic, da vključite druge, vključno s svojim šefom, da vam pomaga oceniti vaše možnosti. Člani vaše ekipe se lahko za trenutek zadržijo, toda vaša naloga je, da najprej ne boste škodovali svojim odločitvam. Obljubite, da boste hitro ukrepali in potem to storili.

1. Člani ekipe za pomoč se naučijo sprejemati lastne odločitve za uveljavljene politike. Odločitve, ki jih urejajo politike, se štejejo za programirane odločitve. To lahko vključuje proračunske omejitve ali politike za obravnavo vračil strank ali pritožb. Prizadevajte si skrbno zagotoviti, da člani skupine razumejo te uveljavljene politike in okrepijo svojo odgovornost za sprejemanje odločitev brez posvetovanja. Bistvenega pomena je, da se izogibate temu, da bi vsakdo prišli k vam za vsako posamezno odločitev.

1. Narišite vrednote svojega podjetja v svoje procese odločanja. Če so vrednote jasno opredeljene in vidne na vašem delovnem mestu, nudijo neprecenljivo podporo nekaterim najtežjim odločitvam. Vrednote opisujejo pričakovanja glede obnašanja, vključno s konflikti pri krmarjenju, prizadevanjem za inovacije, sodelovanjem s sodelavci in služenjem strankam. Prizadevajte si, da bi v svoje dnevne aktivnosti odločanja privlekli vrednote vašega podjetja in se prepričali, da boste člane svoje ekipe seznanili s tem, kako vrednosti veljajo za vsako situacijo.

1. Naučite se oblikovati vprašanja na različne načine. Psihologi kažejo, da za isto situacijo razvijamo različne rešitve, odvisno od tega, ali je oblikovana kot pozitivna ali negativna. Ko se soočamo z negativnim okvirom, se nagibamo k večjim tveganjem. Pri ocenjevanju istega vprašanja kot potencialnega pozitivnega izida sprejemamo bolj konzervativne odločitve. Naučite se oblikovati vprašanja iz več perspektiv in spodbujati druge, da vam pomagajo razviti in raziskati različne možnosti odločanja, ki temeljijo na pozitivnem ali negativnem okviru. Ta vaja bo odkrila nove zamisli in pomagala vam in drugim razmisliti o popolni sliki vprašanj in priložnosti.

1. Podatke uporabljajte obširno in previdno. Odlična vaja, ko se soočamo s težkim vprašanjem, je, da vprašamo in odgovorimo na vprašanje: "Katere podatke potrebujemo za to odločitev?". Prepogosto se osredotočamo samo na informacije, ki podpirajo naš primer, medtem ko ignoriramo ali zavračamo protislovne informacije. In ne pozabite, podatki pogosto kažejo korelacijo med dvema izdajama, vendar korelacija ni vzročna zveza. Ne sodite v korelacijsko past!

1. Naučite se spodbujati učinkovite skupinske razprave. Za številne primere, ko boste sodelovali s skupino pri odločanju, je bistveno, da gojite učinkovite spretne sposobnosti. Vadite svojo ekipo skozi korake definiranja problema, uokvirjanja, analize podatkov, razvoja možnosti, ocene tveganja in končne odločitve. Naučite se osredotočiti ljudi na eno samo temo naenkrat.
2. Začnite beležiti svoje odločitve. Leonardo Da Vinci je to storil. Thomas Jefferson je to storil. Tudi pokojni guru, Peter Drucker je to storil.Vsi so se naučili opomniti svoje odločitve in se nato ozreti nazaj, da bi ocenili rezultate in ugotovili, kje so lahko šli narobe. Proces dokumentiranja in pregledovanja odločitev in rezultatov je sestavni del krepitve in izboljševanja skozi čas.

Spodnja črta

Ko napredujete v svoji karieri in pridobivate dodatne odgovornosti, odločitve postajajo vse bolj zahtevne. Višji vodstveni delavci in vodstveni delavci se spopadajo s težkimi odločitvami, vključno s tem, kje vlagati in kako uporabiti sredstva za rast podjetja in premagati konkurente. Vsak vodja bo sčasoma vključen v odločitve o talentih, vključno z najemanjem, odpuščanjem in napredovanjem. Prišli boste do etičnih dilem, kjer je odločitev siva in ne črna ali bela. Krepitev vaših sposobnosti odločanja je bistven del razvoja kot vodje.

Naj bo to ključni del vašega programa nenehnega izboljševanja.