Vzorčno pismo za dobrodošlico iz upravitelja novega zaposlenega

Ko v svojo organizacijo sprejmete novega zaposlenega, lahko pozdravno pismo upravitelja določi ton za celotno razmerje. Sprejemno pismo lahko naredite formalno ali neformalno.

Toda pozdravno pismo bo veliko prispevalo k temu, da bo nov uslužbenec udoben ob prihodu na prvi dan dela - in to je eden od jasnih razlogov, zakaj bi direktor poslal pismo dobrodošlice za zaposlene s tako podrobnimi informacijami.

Vsebina novega pisma dobrodošlice za zaposlenega

Pozdravni dopis vodje novega zaposlenega pove o odnosu, ki ga bo imel z vodjo. Lahko omeni tudi pričakovanja in cilje vodje novega zaposlenega. Njen cilj je, da zaposleni postane udoben začetek nove zaposlitve.

To je težko doseči pri pošiljanju novega pisma dobrodošlice za zaposlenega. Ampak, zamislite si nelagodje novega zaposlenega, ki pred prvim dnem nima ničesar pisnega, ki opisuje, kaj bo doživel, ko bo začel na novem delovnem mestu.

Vaš cilj pri pošiljanju novega pozdravnega pisma za zaposlenega je ublažitev morebitne zmede ali negotovosti. Prav tako ne želite, da se zaskrbljeni nov uslužbenec sprašuje, ali dejansko pričakujete, da se bodo pojavili.

Naslednje pismo je toplo in spodbudno, vendar navaja cilje in pričakovanja, ki jih ima vodja za novega zaposlenega. Določa pričakovanje, da bodo zaposleni trdo delali, sprejemali odločitve in da niso mikromrežni.

Novemu zaposlenemu zagotavlja, da bo imela pomoč in podporo sodelavcev, ko bo začela novo delo. Cilj je zagotoviti informacije, ne da bi jo obremenjevali, pred začetkom.

Vzorčno pismo dobrodošlice za novega zaposlenega

To je vzorec neformalnega pisma novega upravitelja osebe. Uporabite ga kot primer, ko ustvarjate lastna pisma dobrodošlice, ki jih pošljete novim zaposlenim. Prepričajte se, da ste pošteni, tako da je tisto, kar izkušnje novega zaposlenega pri začetku potekajo, skladno s tem, kar ji poveste v pozdravnem pismu.

Draga Margaret, Izbirna ekipa je bila navdušena, da ste slišali, da ste sprejeli našo ponudbo za delo. Torej, želel sem deliti nekaj informacij o našem oddelku in vaši ekipi pred vašim datumom začetka. Zelo dobro bo, ko boste 21. maja ob 9. uri vstopili v oddelek, če veste, v kaj se sprehajate.

Moj stil upravljanja omogoča zaposlenim, da sprejemajo odločitve o tem, kako opravljajo svoje delo v okviru ciljev oddelka. Naši cilji izhajajo iz procesa načrtovanja izvajanja tukaj v Smith-Thompson. Proces prejema naš prispevek, ko sedim v izvršni skupini in pomagam pri razvoju naše splošne strateške usmeritve.

Oglejte si trenutne cilje oddelka. Za vas sem uredil dostop na: (url ciljev na notranji spletni strani podjetja). Oglejte si cilje in ugotovili, kje se vaša nova služba ujema s strategijo našega oddelka. Če imate vprašanja, mi pošljite e-pošto.

Pridružite se odlični ekipi sodelavcev. Več jih je bilo v podjetju že več kot dvajset let in več jih se je pridružilo ekipi v zadnjih petih letih. Torej imamo dober izbor vsebin in informacij o izdelkih, zgodovinskih podatkov in svežih stališč, ki delajo skupaj bogate izkušnje.

Vsi v ekipi delajo zelo trdo in se ne držijo lenarjev. V intervjujih ste jih navdušili s svojo energijo, navdušenjem in uspešnimi in pametnimi prizadevanji.

Uspelo mi je, da se sprehajam in, kot ste videli na vaši turneji, verjamemo, da je odločanje izboljšano in pospešeno, ko sodelavci delajo na relativno odprtem območju. Videli ste delovni prostor na turneji, zato veste, kaj lahko pričakujete, ko pridete sem. Vsakdo je navijanja za vaš uspeh.

Ko začnete delati, vam ne bo manjkalo pomoči. Poleg tega, da sem preživela čas z mano, se je Magdalena prostovoljno javila, da bo tvoj mentor, kar smo resno obravnavali pri Smith-Thompson. Srečali ste se z Magdaleno med drugim intervjujem.

Tako Magdalena kot jaz sva pripravila urnike, tako da smo v pisarni za prvih nekaj dni, vendar vas lahko karkoli povprašate v svojem novem podjetju. Vsi so zavezani, da vas pozdravijo in vam pomagajo, da se uspešno vključite v ekipo.

Vaše začetno usposabljanje bo prišlo od Kate, s katero ste se srečali tudi med prvim in drugim krogom pogovorov. Ona je naša najbolj izkušena oseba v vlogi, ki se nam pridružite. To, kar ve o naših strankah in strankah, je točno tisto, kar morate vedeti, da boste uspeli.

Naše kadrovsko osebje je menilo, da bi radi prebrali o naših ugodnostih in politikah, preden ste bili pokopani v novi službi. Tu je povezava do kazala vsebine priročnika za zaposlene. (Vstavi povezavo.) V prostem času si lahko preberete in se obrnete na Elizabeth v HR ali na mene z vsemi vprašanji ali pomisleki.

Ko pridete na krov, želim poudariti, da je naša najgloblja predanost našim strankam. V Smith-Thompsonu tega ne rečemo. Živimo ga. Zato smo uspeli kot podjetje in zakaj naši zaposleni uspejo, ker je poslovanje uspešno. To je naša najgloblja vrednost.

Poleg tega je moja najgloblja predanost ljudem, ki mi poročajo v našem oddelku. Vaš uspeh, sreča in nenehna rast so moja odgovornost za olajšanje. Medtem ko ste najbolj zadolženi za te dejavnike zadovoljstva zaposlenih, sem tu, da vas mentoriram in trenerjem, odstranim ovire za vaš uspeh in olajšam vaše pozitivno vključevanje v novo zaposlitev in novo podjetje.

Še enkrat smo veseli, da vas lahko pozdravimo pri Smith-Thompson. To bo še eno veliko leto za vse nas. Hvala, ker ste se pridružili ekipi.

Prijazni pozdravi, Dale

E-pošta: [email protected]

Celica: 000-000-0000

Kaj misliš, da se je Margaret počutila, ko se je prvič pojavila na Smith-Thompson-u na novem delovnem mestu? Prav ste, če bi odgovorili: obveščeni, zaželeni, zaupanja vredni in iskreno dobrodošli.