Zakaj ponuditi kosila in druge notranje treninge

Rjavo kosilo je neformalna priložnost za zaposlene, da se naučijo na delovnem mestu. Ročno kosilo iz vrečke se je prvotno nanašalo na prakso, ko so zaposleni prinašali kosilo, pakirano v rjavo torbo od doma, ali kosilo, ki je bilo opravljeno na neformalno priložnost za učenje na delovnem mestu. (Seveda sodobni udobni zabojniki za shranjevanje niso bili stvar, ko je nastal koncept rjavega kosila.)

Ročno kosilo v obliki rjavih vrečk, kot izraz, je predstavljalo vsako kratko priložnostno neformalno izobraževanje ali priložnost za usposabljanje zaposlenih, ki je zagotovljeno med delovnim časom ali brez delovnega časa na delovnem mestu.

Zato ime, kosilo z rjavimi vrečkami, priznava, da so ta kosila lahko učne priložnosti, ki so na voljo med odmori za kosilo zaposlenih. Na začetku ali koncu delovnega dneva, občasno pa tudi med večerjo ali vikendom, potekajo tudi kosila za rjavo torbo.

Teme za kosila za Brown Bag

Rjavo kosilo se uporablja za posredovanje delovnih informacij občasno, zlasti o temah, ki jih morajo vedeti vsi zaposleni. To lahko vključuje obvezno usposabljanje s področja kadrovanja, spremembe politik na ravni celotne družbe ter trende v industriji in na trgu. (Za zahtevane seje za kosilo z rjavimi vrečkami jih delodajalec običajno zadrži zunaj kosila ali zagotovi kosilo, da zaposlenim pošteno nadomestijo svoj čas.)

Rjava kosila lahko služijo tudi za izboljšanje znanja zaposlenih o temah, ki niso povezane z delom, kot so varčevanje za upokojitev ali zdravo prehranjevanje. Tretja vrsta rjavega kosila, ki se pogosto ponuja, bi lahko zajemala specifična vprašanja in ideje. Na primer, vsi menedžerji se usposabljajo v umetnosti, da se zahvalijo zaposlenim.

Teme za kosilo v rjavi vrečki so omejene samo z vašo domišljijo. Ti segajo od ogleda diapozitivov izletniških izletov sodelavcev do obiska lokalnega bančnika, da bi razpravljali o povečanju potencialnega donosa, ki ga zaposleni lahko zaslužijo s prihrankom.

Brown Bag kosila so samo ena oblika za notranje usposabljanje zaposlenih

Bi radi razumeli, zakaj je interno usposabljanje učinkovito in pomembno za zaposlene - in vrednost, ki jo bo prinesla za vašo naložbo? Če niste razmišljali o tem, da bi ponudili nekaj internega usposabljanja, vas spodbujam, da razmislite o svojih možnostih.

Ključni članek o možnostih usposabljanja navaja različne načine, kako lahko organizacije zagotovijo usposabljanje zaposlenih. Medtem ko nekatere metode vključujejo udeležbo na zunanjih programih usposabljanja in seminarje, sem trdno prepričan v moč razvojnih dejavnosti in usposabljanja, ki ga zaposleni opravljajo interno. Rjavo kosilo je primer notranjega treninga. Druga je tedensko interno usposabljanje.

Zakaj bi morali zagotoviti notranje usposabljanje?

Notranje usposabljanje in razvoj prelita ogromne ovire, ki ovirajo zunanje usposabljanje. Odraža dobro poznavanje kulture organizacije. Interno usposabljanje uporablja primere iz resničnega življenja, probleme in izzive, s katerimi se udeleženci vsak dan srečujejo pri delu.

Uspešno notranje usposabljanje opredeljuje natančna znanja in spretnosti, ki jih morajo udeleženci uspeti pri svojem delu. Prav tako pripravlja zaposlene za uspeh pri naslednjem delu. Najboljše interno usposabljanje vključuje tudi vodjo zaposlenega, ki je bodisi sodeloval pri usposabljanju prej bodisi se je odločil, da se ga udeleži z njegovimi neposrednimi poročili.

S tem bo zagotovljeno, da bodo zaposleni, ki se udeležijo usposabljanja, na delovnem mestu pridobili podporo pri poskusu uporabe usposabljanja. In to ni točka usposabljanja? Da zaposleni uporabijo nove informacije na delovnem mestu. Prav. To je veliko težje pri usposabljanju iz zunanjega vira.

Notranje usposabljanje je predstavljeno v jeziku in terminologiji, s katero se udeleženci lahko navezujejo in razumejo. Delovanje kot interni trener razvija spretnosti zaposlenih in cementa svoje znanje o temi.

Prepričan sem, da ste seznanjeni s staro poslovico, da je najboljši način, da zagotovite, da zaposleni temeljito razume temo, da prosi zaposlenega, da trenira druge.

6 trdnih razlogov za notranje usposabljanje, vključno z kosili za rjavo torbo

Notranje usposabljanje ima trdno mesto v večini organizacij. To je šest razlogov, zakaj je tako pomembno.

• Notranji trenerji, tudi če so svetovalci, ki pogosto delajo z vašo organizacijo, poznajo vaše zaposlene in svojo kulturo. Poznajo notranje delovanje vaše organizacije in cilje usposabljanja lahko prilagodijo potrebam vaše organizacije.
• Notranji trenerji govorijo jezik vaše organizacije. Usposabljanje lahko predstavijo tako, da krepi skupne koncepte in terminologijo. Odrasli se najbolje učijo, ko lahko trenutne informacije o usposabljanju povežejo z znanjem, ki ga že imajo.

• Interno predstavljeno usposabljanje lahko doseže vse zaposlene, tako da vodje prejmejo enako usposabljanje in koncepte kot zaposleni. To je v pomoč pri usposabljanju in prenosu v službo.
• Zaposlene, ki so se udeležili usposabljanja, lahko usposabljamo in pripravljamo za usposabljanje drugih zaposlenih. Vsebina usposabljanja v mislih delavcev ni nič boljša od dejstva, da mora biti zaposleni pripravljen na usposabljanje drugih zaposlenih. To je tudi merilo o tem, koliko se je zaposleni naučil.

• Vaši notranji trenerji lahko delajo z urjenjem, tako da se bodo udeležili vodje in zaposleni. Lahko spremljajo in poučujejo zaposlene, kako trenirati druge. Najpomembneje pa je, da lahko spremljajo in pomagajo pri prenosu usposabljanja, da zagotovijo, da dejavnosti pred, med in po usposabljanju krepijo premikanje konceptov usposabljanja v uporabo usposabljanja na delovnem mestu.
• Končno, notranji trenerji dodajajo vrednost. Vsako usposabljanje ali kadrovski oddelek ve, kakšno vrednost prinašajo in dodajajo organizaciji vsak dan. Tudi njihovi sodelavci. Vendar pa je pomembno razmišljati v smislu višjih vodstvenih delavcev, ki morda nimajo rednega dostopa do svojega dela in prispevka. Lahko dokažete svojo vrednost. Občasno izračunajte in predstavite svojo dodano vrednost v smislu prihrankov pri stroških, podprtih in uveljavljenih pobud podjetja, notranjih postopkov in politik, ki jih noben zunanji sodelavec ne bi vedel, in tako naprej.

Izvedite več o tem, zakaj boste morda želeli ponuditi kosila za rjavo torbo kot eno od številnih internih možnosti usposabljanja za zaposlene. Predlagane so tudi dodatne teme za kosila in druge interne treninge.

Več, povezanih z kosilami Brown Bag in drugim notranjim usposabljanjem

• Kako na delovnem mestu usposabljanje vam prinaša vrednost
• Tapnite Moč notranjega usposabljanja
• 12 najboljših načinov za usposabljanje na delovnem mestu