Nasveti za učinkovito prepoznavanje zaposlenih

Prepoznavanje zaposlenih krepi in nagrajuje najpomembnejše rezultate, ki jih ljudje ustvarjajo za vaše podjetje. Zaposleni bolje razumejo, kako bi radi videli, kako prispevajo na delovnem mestu.

Programi priznavanja lahko pomagajo motivirati zaposlene na način, ki spodbuja pozitivne pristope do njihovih delovnih mest in njihovih nalog. Ko razvijate takšen program, se prepričajte, da upoštevate nekaj preprostih standardov, da pridobite največ koristi za vaše podjetje.

Naj bodo vsi upravičeni

Vsi zaposleni morajo biti upravičeni do priznanja. Nikoli ne smete izključiti nobenega zaposlenega ali skupine zaposlenih. To je še posebej pomembno, če upoštevamo, da imajo različni zaposleni povsem različne odgovornosti. Glede na naravo poslovanja vašega podjetja boste morda morali ustvariti več programov priznavanja za različne oddelke ali različne vrste delovnih mest.

Jasno določite merila

Priznanje mora delodajalcu in zaposlenemu zagotoviti posebne informacije o tem, kakšno vedenje ali dejanja se nagrajujejo in priznavajo. Čim bolj jasno oblikujete in sporočate merila za upravičenost do nagrade, lažje je, da zaposleni ustrezno ukrepajo. Ker je to uspešnost, ki jo najbolj želijo zaposleni, je to za delodajalca plus, če mnogi zaposleni dosežejo upravičenost.

Enaka možnost

Vsakdo, ki nastopa na ravni ali standardu, navedenem v merilih, prejme nagrado. Ali pa se pri občasno uporabljenem pristopu, ko je dostopnost plače s strani delodajalca zaskrbljujoča, vsakemu delavcu, ki izpolnjuje merila, na risbo doda njegovo ime. Na sprednji strani morate sporočiti dejstvo, da bo eno ali tri ali pa veliko število zaposlenih, ki jih nameravate nagraditi, izbrano naključno med zaposlenimi, ki izpolnjujejo pogoje za upravičenost.

Bodite pravočasni

Priznanje bi moralo potekati čim bližje izvajanju ukrepov, tako da priznanje krepi vedenje, ki ga delodajalec želi spodbujati. Mesečno priznanje je lahko preveč redka in ne okrepljena. Letno priznanje, plakete in darila krepijo uspešnost, ki jo želite videti še manj učinkovito. Odvisno od narave vašega podjetja, so lahko nagrade tako pogoste kot dnevno.

Element presenečenja je prav tako koristen. Če zaposlene pogosto nagrajujete z brezplačnim kosilom, postaja kosilo postalo dano ali upravičeno in ni več nagrajevanje.

Določite objektivne standarde

Ne želite oblikovati postopka, v katerem upravljavci izberejo ljudi, ki bodo prejeli priznanje na podlagi subjektivnih meril. Zaposleni bodo to vrsto procesov videli za vedno kot menedžersko favoriziranje ali pa bodo govorili o priznanju v besedah, kot so: "Oh, to je tvoj čas, da te mesec spoznaš." Zato so postopki, ki izločajo posameznika, kot je zaposleni v mesecu, redko učinkoviti. Ko bo priznavanje temeljilo na objektivnih številkah, kot je skupna prodaja, bo veliko bolj smiselno in učinkovito.

Nadzorniki morajo merila uporabljati dosledno, zato boste morda potrebovali določen organizacijski nadzor.