Kaj je razvoj človeških virov (HRD) na delovnem mestu?
The PHENOMENON BRUNO GROENING – documentary film – PART 1
Kazalo:
- Nasveti za notranje usposabljanje
- Več možnosti za razvoj managementa
- Več o poklicih v upravljanju človeških virov
Razvoj človeških virov (HRD) je okvir za pomoč zaposlenim pri razvijanju njihovih osebnih in organizacijskih sposobnosti, znanja in sposobnosti.
Razvoj človeških virov je ena najpomembnejših priložnosti, ki jih zaposleni iščejo, ko vas obravnavajo kot delodajalca. Sposobnost in spodbuda, da še naprej razvijamo svoje veščine, vam pomaga obdržati in motivirati zaposlene.
Razvoj človeških virov vključuje priložnosti, kot so usposabljanje zaposlenih, razvoj kariere zaposlenih, upravljanje in razvoj uspešnosti, coaching, mentorstvo, načrtovanje nasledstva, ključna identifikacija zaposlenih, pomoč pri šolanju in razvoj organizacije.
Poudarek vseh vidikov razvoja človeških virov je na razvoju najbolj nadrejene delovne sile, tako da lahko organizacija in posamezni zaposleni dosežejo svoje delovne cilje v službi strankam.
Organizacije imajo veliko možnosti za razvoj človeških virov ali zaposlenih, tako znotraj kot zunaj delovnega mesta.
Razvoj človeških virov je lahko formalen, kot na primer pri usposabljanju v razredu, na fakultetnem tečaju ali v načrtovanem organizacijskem načrtu.
To so možnosti, ki jih imate za razvoj zaposlenih. Formalno usposabljanje lahko doda vrednost vašemu delovnemu mestu.
Ali pa je razvoj človeških virov lahko neformalen, kot pri vodstvenih delavcih, ki jih vodi vodja, ali notranji tečaji usposabljanja in razvoja, ki jih poučujejo notranji delavci ali svetovalec. Mentorstvo bolj izkušenih zaposlenih je priporočeno tudi za razvoj zaposlenih.
To je še posebej uporabno, saj zaposleni postajajo v vaši organizaciji višji. Tradicionalno so vodilni in višji vodstveni delavci odporni na usposabljanje in konference.
Zdrave organizacije verjamejo v razvoj človeških virov in zajemajo vse te baze. Ena od možnosti, ki se priporoča, da se prednost pred številnimi drugimi načini, na katere organizacije razvijejo zaposlene, je zagotavljanje notranjega usposabljanja z notranjim osebjem ali plačanim posrednikom ali svetovalcem. Notranji razvoj zaposlenih ima prednosti.
Nasveti za notranje usposabljanje
Usposabljanje vodstva razvija moči zaposlenih in njihovo sposobnost, da prispevajo v vaši organizaciji. Organizacijam je na voljo raznovrstno usposabljanje za vodstvo - izbire so neskončne.
Usposabljanje za vodenje lahko vključuje interno dobavljeno, prilagojeno za vaše podjetje, seje za razvoj vodenja.
Razvoj notranjega vodenja je zagotovljen tudi prek knjižnih klubov na delovnem mestu, zahtevnih delovnih nalog in usposabljanja vodjevega šefa. V procesu načrtovanja razvoja uspešnosti je opredeljenih veliko možnosti za usposabljanje vodstvenih delavcev. Možnosti vključujejo razrede, notranje delovne naloge, ekskurzije in samostojno učenje. Pristopite k usposabljanju za upravljanje z odprtostjo in ustvarjalnostjo.
Zamisli o temah za usposabljanje vodstvenih delavcev so tako raznolike kot vodstvena delovna mesta. Iz teh predlaganih možnosti izberite izobraževanje za upravljanje, ki je najprimernejše za vašo poslovno kariero.
Ko pristopite k zagotavljanju notranjega usposabljanja, je priporočljiv način, da ponudite razvojne seje, da se moderator ali voditelj sestane z zaposlenimi v skupini tedensko za dvourno usposabljanje. Te seje lahko trajajo več let, čeprav boste želeli omejiti pogostost v času.
Ključ do uspeha usposabljanj je, da čas skupaj, razprava, skupne teme usposabljanja, nove informacije in skupno branje izobražujejo in gradijo ekipo.
Z ustreznim moderatorjem, ki je usklajen z jezikom in kulturo vaše organizacije, te seje zagotavljajo učinkovit pristop k učenju in razvoju zaposlenih.
Poleg tega učenje prihaja v majhnih količinah, ki so dovolj majhne, da se lahko vadijo in udeleženci niso preobremenjeni z informacijami. Imajo tudi priložnost, da razpravljajo o tem, kaj je zanje delalo na pouku, ki so ga uporabili na delovnem mestu na naslednjem usposabljanju.
Dosledne povratne informacije iz načrtovanega tedenskega sodelovanja so, da so menedžerji ali oddelki zadovoljni in ugotovili, da je proces usposabljanja neprecenljiv, pri čemer je bila zgrajena močna in učinkovita ekipa.
Ko sem delal s podjetji zunaj 90-minutne vožnje ali zunaj moje države, sem usposabljanja omejil nekajkrat na mesec. Ugotovil sem, da manj frekvence ovira srečanja v timskem delu, čeprav ne z izobraževalno komponento usposabljanj.
Torej, če iščete način za razvoj vašega notranjega osebja, ki vključuje zunanjega svetovalca ali celo notranjega upravljavca ali kadrovskega osebja, je to učinkovit način, da ponudite usposabljanje in gradite ekipo hkrati.
Vaše možnosti za razvoj vodenja in usposabljanje zaposlenih so omejene le z vašo domišljijo in domišljijo zaposlenih. Zakaj ne bi preizkusili različnih možnosti, da ugotovite, katera dela najbolje ustrezajo vaši organizaciji.
Več možnosti za razvoj managementa
- Zakaj je interno usposabljanje? 6 razlogov, zakaj znotraj usposabljanja Rocks
Več o poklicih v upravljanju človeških virov
- Torej, mislite, da želite kariero pri upravljanju človeških virov?
Kaj pomeni upravljanje človeških virov?
Želite vedeti, kaj pomeni upravljanje človeških virov? Gre za ljudi, za opravljanje dela in za nenehno izboljševanje. Izvedi več.
Kaj je nekonkurenčni sporazum na področju človeških virov?
Vas zanima, kaj je sporazum o nekonkurenci in kakšne so njegove posledice za zaposlene? Poiščite tukaj, preden se prijavite.
Top 12 Ideje za usposabljanje na delovnem mestu za usposabljanje na delovnem mestu
Želite vedeti, kako zagotoviti učinkovito usposabljanje za zaposlene? Najboljše usposabljanje se pogosto dogaja pri delu. Tukaj je nekaj notranjih idej za usposabljanje na delovnem mestu.
