Stroški visokega prometa zaposlenih

Promet zaposlenih se običajno izraža kot razmerje in se običajno izračuna za podjetje na letni osnovi, tako da bi bilo število zaposlenih, ki so zapustili celotno leto, deljeno s skupnim številom zaposlenih na začetku leta. Če ima podjetje 100 zaposlenih in dva od njih odhajata, je stopnja prometa dva deljena s 100 ali dvema odstotkoma. To je precej nizka stopnja prometa. Če podjetje petih izgubi dva zaposlena, je to stopnja prometa 40 odstotkov (2/5) in to je precej visoka stopnja fluktuacije.

Na enak način lahko izračunate tudi stopnjo prometa za vsako manjšo enoto podjetja. Če bi od računov osebja, ki je imelo 8 zaposlenih, računovodski promet znašal 25%. Če bi 3 prodajalce izpustili iz ekipe 15, bi bila stopnja prodaje 20%. In če bi bila ta dva oddelka celotno podjetje, bi bila stopnja prometa podjetja pet, deljena s 23 zaposlenimi, kar je približno 22%.

Stroški prometa zaposlenih

Stroški obrata zaposlenih so običajno opredeljeni kot stroški za zaposlitev nadomestnega zaposlenega in usposabljanje nadomestnega delavca. Pogosto so stroški usposabljanja le tisti, ki omogočajo produktivnost novega zaposlenega, vendar morajo vključevati vse stroške, kako novega zaposlenega doseči na enaki ravni produktivnosti kot zaposleni, ki je odšel.

Ti stroški vključujejo tako neposredne stroške, kot je pristojbina, plačana zaposlovalcu, da poiščejo kandidate za vas, kot tudi posredne stroške, kot je posel, ki ste ga izgubili, ker niste imeli zmogljivosti, da bi se ukvarjali z vsem, medtem ko ste bili zaposleni. Na splošno, večja je vaša stopnja prometa, višji bodo vaši neposredni in posredni stroški. Z naraščanjem stopnje prometa se bodo stroški hitreje povečevali.

Stroški najema

Obstajajo neposredni in posredni stroški, povezani z najemom delavca, ki je odšel. Če je zapustilo več zaposlenih, lahko v nekaterih kategorijah pride do manjših prihrankov zaradi ekonomije obsega, vendar je to majhen del skupnih stroškov. Stroški najema vključujejo:

• Stroški zaposlovanja
  • Pristojbine, plačane zunanjim kadrom
  • Stroški oglaševanja, če morate vnesti oglas za določen položaj ali celo za samo podjetje pri zaposlovanju za več položajev
• Stroški intervjujev
  • Potni stroški za kandidate za obisk v podjetju za razgovore
  • Potni stroški za vaše osebje, da bi šli na sejem za zaposlovanje pri kandidatih za vir
  • Čas za osebje kadrovskih služb in zaposlovanje oddelka za intervju z kandidati
• Stroški ob intervjuju
  • Čas je, da preverite reference in poverilnice kandidatov, ki so opravili projekcije
  • Preverjanje spretnosti pred zaposlitvijo boste morda potrebovali ali želite upravljati
  • Pregledi zdravil pred zaposlitvijo itd.
• Stroški zaposlovanja
  • Bonusi za podpisovanje, če so plačani
  • Stroški selitve za bodočega zaposlenega in njegovo družino

Stroški usposabljanja

Stroški usposabljanja vključujejo tako neposredne kot posredne stroške, tako kot stroške najema. Po tem, ko ste imeli vse zgoraj navedene stroške najema, imate dodatne stroške za usposabljanje novega zaposlenega. Tudi pri zaposlovanju visoko kvalificiranih, zelo izkušenih novih zaposlenih vedno obstajajo stroški usposabljanja. Če nič drugega, morajo biti usposobljeni za način, kako vaše podjetje počne stvari. Ti stroški usposabljanja se še naprej povečujejo, dokler se zaposleni ne usposobi za enako raven produktivnosti za nekdanjega zaposlenega, ki so ga zamenjali.

Stroški usposabljanja vključujejo:

• Čas je, da jih ljudje trenirajo. To bi vključevalo usposabljanje v praksi podjetja in dolžnosti njihovega individualnega dela.
• Materiali za usposabljanje. Ti bodo morali biti pripravljeni ali, če obstajajo, pregledani in posodobljeni
• Vpis za ugodnosti. HR mora razložiti koristi za nove zaposlene in jim dati obrazce za vpis, ki jih morajo izpolniti ali jim pomagati, da jih izpolnijo.
• Stroški nastanitve. Te vključujejo vsako posebno opremo ali zaloge, ki jih posameznik morda potrebuje, bodisi iz osebnih preferenc (kot je posebna vrsta stola) ali za prilagoditev posebnim fizičnim ali duševnim potrebam.

• Upravna obdelava. Poleg časa, v katerem mora HR preoblikovati novega zaposlenega, jih bo Računovodstvo moralo prenesti na plačilno listo. Oddelek za informacijsko tehnologijo (IT) bo moral izdati računalniško opremo in jih prenesti v e-poštni sistem, nastaviti uporabniško ime in geslo itd.

Stroški priložnosti

Priložnostni stroški so stroški priložnosti, ki jih niste mogli izkoristiti - stroški poslovanja so se izgubili, ker niste imeli ljudi, da bi lahko opravili vse delo, medtem ko ste bili shorthanded. To lahko pomeni, da dohodni klici niso bili odgovorjeni, preden je klicatelj prekinil klic, prodajnih klicev, ki niso bili dani potencialnim strankam, ali so se reklamni dogodki preklicali, ker nihče ni bil na voljo. Te stroške je težko izmeriti, vendar so resnični.

In nenazadnje, ne spreglejte stroškov zmanjšane morale drugih delavcev, ki morajo pokrivati ​​delovno obremenitev delavca od trenutka, ko se delavec začne upočasnjevati, ker vedo, da odhajajo, dokler se ne najame, usposablja in napreduje nadomestni delavec hitrosti.

Spodnja črta

Promet zaposlenih ima visoke stroške, večja pa je stopnja fluktuacije zaposlenih, višji stroški. Pametna podjetja trdo delajo, da merijo zadovoljstvo zaposlenih in zmanjšujejo promet. To je ceneje, da svoje trenutne zaposlene motivirate in produktivno, kot da bi našli, najemali in usposabljali nove.