Profesionalni manager v primerjavi s podjetniškim vodjem

Podjetnik ima sanje. Sposobnost, trdo delo in sreča spremenijo te sanje v poslovni uspeh. Na neki točki, ko podjetje raste in zori, se ustanovitelj sooča z odločitvijo - če bo še naprej vodil podjetje ali ostal v sanjah.

Ali naj ustanovitelj nadaljuje s podjetniškim vodenjem ali pa je čas, da poklicne menedžerje zaposli, da lahko ustanovitelj nameni več časa osnovni ideji podjetja? To je vprašanje, s katerim se je treba še naprej spopadati, ko podjetje še naprej raste.

Kdaj sprejeti pomoč strokovnjaka

Kdaj je pravi čas za ustanovitelja, da prepusti nadzor nad svojimi sanjami strokovnjakom? Nekateri bi menili, da se mora to zgoditi takoj, ko ustanovitelj začne iskati zunanji kapital. Drugi bi morali verjeti, da nikoli ni pravi čas.

Slovar Merriam-Webster opredeljuje podjetnika kot »tistega, ki organizira, upravlja in prevzema tveganja podjetja ali podjetja« in upravitelja kot »tistega, ki upravlja: a) osebo, ki vodi poslovne ali gospodinjske zadeve ali b) osebo delo ali poklic je poslovodstvo.

Kot lahko vidite iz teh opredelitev, je med njima veliko prekrivanja. To je tisto, zaradi česar je odločitev tako težka. Mnogi podjetniki so odlični menedžerji. Pogosto je odločitev ustanovitelja, da vodi podjetje ali "upravlja sanje", zmaga v obeh primerih za podjetje.

V mnogih primerih je odločitev odvisna od opredelitve uspeha ustanovitelja. Ali želi ustanovitelj razviti podjetje v največje podjetje v svoji industriji? Ali bi ustanovitelj raje omejil rast na nekaj, kar preprosto zagotavlja dober dohodek in mu omogoča, da obdrži popoln nadzor nad podjetjem in njegovimi cilji in usmeritvami?

Osebni primer poklicnega vodenja, ki vodi podjetnika

Gospod, ki ga poznam, je začel z majhno programsko opremo, ki temelji na njegovi sposobnosti kot programerja. Ima resnično nadarjenost za programske jezike, dober občutek za to, kar trg želi, in posledično sposobnost za izdelavo posebnih aplikacij za izbrana velika podjetja.

Imel je tudi velik poslovni smisel, odlično sposobnost trženja zmogljivosti svojega podjetja in si je pridobil zavidljiv ugled po kakovosti in inovativnosti. On je zgradil mrežo stikov med najvišjimi stopnjami svojih največjih strank. Videl je nove trende, ki prihajajo in je bil dovolj agilen, da se je lahko prilagodil, da bi jih izkoristil.

Ker se je njegovo podjetje začelo širiti preko "treh fantov v garaži", se je znašel, da je porabil več časa za vodenje podjetja kot pisanje programov. Zato je najel prijatelja, ki je vodil podjetje, da bi lahko nadaljeval s programiranjem. Hitro se je naučil, da upravljanje z rastočim podjetjem zahteva več spretnosti kot le prijateljstvo z ustanoviteljem. Vzel je neprijeten, vendar potreben korak, da bi odstranil upravitelja in nadaljeval te naloge.

Spoznala sem ga več let (brez rasti). Še naprej se je boril s svojo dilemo vodenja podjetja ali nadaljevanja programa. Delal je oboje, vendar je bil zaskrbljen, da ni imel časa ali energije, da bi oboje dobro opravil. V manj kot enem letu sem mu pomagal več kot podvojiti velikost podjetja. To je bila poteza, ki je zagotovila nove možnosti ob istem času, kot je prelomna sprememba v industriji dala nove priložnosti. Odločil se je, da bo sam prevzel popoln nadzor nad poslom.

Nekaj ​​let kasneje, potem ko je podjetje prestavil na dramatično nov tečaj, se je ponovno umaknil in ponovno uvedel profesionalno vodenje. Družba je bila zelo uspešna na svojem novem trgu. In ustanovitelj se lahko spet sooči z odločitvijo, koliko nadzora je pripravljen žrtvovati, da bi še naprej rasel. Ali bo to čas, ko bo predal večinski nadzor nad delnicami z glasovalno pravico v zameno za vodstveno ekipo vrhunskega kalibratorja? Ali se bo odločil, da je njegova trenutna nagrada za podjetje ustrezna za njegove potrebe?

Močna izbira

Za vsakega podjetnika je težko odločiti, kdaj ali ali se bo odrekla nadzoru svojih sanj za rast in svobodo, ki jo lahko poklicna vodstvena ekipa prinese v svoje podjetje.