Kako je delati na Smithsonianu

Smithsonian Institution je resnično ameriški zaklad. Smithsonian je sestavljen iz 19 muzejev, devetih raziskovalnih središč in živalskega vrta, največji muzejski in raziskovalni kompleks na svetu. Je del zvezne vlade, vendar se ne nahaja v eni od treh vej oblasti. Nekaj ​​let po tem, ko je James Smithson zapustil svoje premoženje za ustanovitev ustanove, ki bo nosila njegovo ime, je kongres sprejel zakonodajo za ustanovitev sklada za Smithsonian Institution. Več kot 6.000 ljudi dela za Smithsonian Institution. Jim Douglas vodi kadrovsko službo, ki služi tem delavcem. Po mnenju Douglasa misija Ustanove odmeva z njim in ostalimi delavci v Smithsonianu.

Michael Roberts: Poslanstvo Smithsonian Institution je "povečanje in širjenje znanja". Njegova vizija je "oblikovanje prihodnosti z ohranjanjem naše dediščine, odkrivanjem novega znanja in delitvijo naših virov s svetom." Kako Smithsonian izvaja to misijo in vizijo ?

Jim Douglas, direktor za človeške vire pri ustanovi Smithsonian: Smithsonian išče raznoliko delovno silo, ki odraža ameriško zgodbo, ki jo vsakodnevno delimo z našimi obiskovalci skozi naše muzeje in izobraževalne pobude.

GOSPOD: Obstajajo najrazličnejša delovna mesta, ki jih lahko ljudje storijo za Smithsonian. Kaj so nekatera bolj skupna stališča na Smithsonianu in kaj ta delovna mesta prinašajo?

JD: Obstaja dobesedno na stotine poklicev na Smithsonianu, od imetnikov živali do astrofizikov, od varnostnikov do upravljavcev popravil komunalnih storitev, od antropologov do zgodovinarjev umetnosti. Imamo odvetnike, veterinarje, muzejske strokovnjake, nadzornike iger in še naprej.

GOSPOD: To so vsekakor različne možnosti. Ko se učenci pripravljajo na morebitno kariero pri Smithsonianu, katere stopnje naj sledijo?

JD: Zaradi širine delovnih mest v instituciji ni ene stopnje, ki bi jo lahko nadaljevali, saj iščemo prosilce za najrazličnejše poklice.

GOSPOD: Smithsonian ima številne priložnosti za štipendije in pripravništvo. Ena stvar, ki jo ljudje iščejo v takšnih priložnostih, je priložnost, da začasno nalogo spremenite v verodostojno delo. Ali ljudje pogosto opravljajo prehod iz štipendije ali prakse na stalno zaposlitev v agenciji?

JD: Približno dve tretjini naših šest tisoč delovnih mest sta zvezni državni službi. Od njih se zahteva, da se prijavijo in izberejo na podlagi načel uspešnosti. Medtem ko se nekateri pripravniki in štipendisti preselijo v redne Smithsonianove položaje, jih večina zapolni z odprto konkurenco. Eden od zveznih programov, ki omogočajo pripravnikom in nedavnim diplomantom neposredno v zvezne položaje, se imenuje Poti.

GOSPOD: Smithsonian se zdi nekoliko edinstven, ko gre za financiranje svojih stroškov za osebje. Obstajajo zvezna delovna mesta in to, kar imenujete zaupni položaji. Kako sta ti dve različni?

JD: Za položaje, ki se financirajo z neposrednimi zveznimi sredstvi, se šteje, da so v zvezni državni upravi, Smithsonian pa pri zapolnjevanju teh položajev sledi procesom zaposlovanja, ki ga objavlja ameriški urad za upravljanje osebja. Približno tretjina naših delovnih mest se financira iz virov, ki niso neposredna zvezna sredstva, kot so prihodki od naših poslovnih dejavnosti, nepovratnih sredstev in pogodb, dobrodelnih donacij in celo sredstev, ki izvirajo iz prvotne zapuščine Združenih držav Amerike Jamesa Smithsona v začetku 19. stoletja..

Naši zaupni položaji niso v zvezni državni upravi, temveč si prizadevamo vzporedno s plačami in ugodnostmi nekoliko enakopravno.

GOSPOD: Smithsonian ima toliko specializiranih položajev. Zdi se, kot da bi zaposleni lahko našel nišo in ostal v njej dolgo časa. Kako dolgo ljudje običajno ostanejo pri agenciji?

JD: Razlikuje se, vendar imamo veliko posameznikov, ki so celotno kariero posvetili Smithsonianu. Te se pogosto pojavljajo na kuratorskih področjih, kjer so mnogi naši zaposleni strokovnjaki na svojih področjih. Številni so produktivni člani osebja, ki so tu že več kot 50 let. Imamo tudi številne posameznike, ki so se upokojili, vendar imajo status zaslužnega poklica in ki še naprej prispevajo na svojem strokovnem področju. Pogosto delujejo kot cenjeni mentorji tistim, ki prihajajo skozi vrste.

GOSPOD: Kot veste, je najboljši kraj za delo v zvezni vladi anketa o zadovoljstvu zaposlenih, ki jo letno posredujejo zvezni uslužbenci. Na lestvici v letu 2013 se je Smithsonian Institution uvrstil kot druga najboljša srednje velika agencija. Na kaj pripisuješ to močno predstavo?

JD: Ljudje menijo, da lahko pozitivno prispevajo. Smithsonian je učna ustanova, in vsak zaposleni razume, da igrajo vlogo pri izpolnjevanju našega poslanstva izvajanja raziskav, izobraževanja javnosti z osebnimi obiski v naših muzejih in digitalno po vsem svetu.

GOSPOD: Rad bi se preusmeril od pogovora o Smithsonianu kot celoti do razprave o vaši zgodbi. Tisti, ki so novi v javni službi, lahko vzamejo zaupanje v iskanje nekoga, ki je uspešno opravil kariero v vladnem delu. Kako ste poklicno govorili, kako ste prišli do mesta, kjer ste zdaj?

JD: Po končani šoli sem se preselil v Washington, DC in našel službo v zvezni agenciji, najprej kot analitik za upravljanje, kasneje pa na področju delovnih odnosov. Preselil sem se v Smithsonian, nato pa sem šel ponoči v pravno šolo in prešel v generalni svetnik Smithsoniana, kjer sem več let postal namestnik generalnega svetovalca. Nato sem spremenil kariero in postal vodja kadrovske službe za institucijo, kjer sem trenutno.

GOSPOD: Več kot tri desetletja ste preživeli v Smithsonianu. Kaj vas je tako dolgo zadržalo v agenciji?

JD: Všeč mi je učenje eklektičnih tem, kaj bi bilo bolje? Poleg tega imam veliko pametnih in zanimivih sodelavcev, s katerimi delam vsak dan. In poslanstvo Smithsoniana - povečevanje in širjenje znanja v svet - odmeva z mano.

GOSPOD: Nazadnje, kakšen nasvet imate za nekoga, ki razmišlja o karieri v javni službi?

JD: Izpolnjuje se vedeti, da ste si prizadevali in upajmo, da boste razliko, izboljšali življenje drugih.

Objavljeno 11. februarja 2014.