O vlogi direktorja

Podobno kot vse ostalo v naši dobi sprememb se razvija vloga vodje. Kar je bilo v preteklosti predvsem nadzorna in nadnaravna vloga, ki je spremljala delo drugih, je zdaj mešanica vodje, trenerja, stratega, vodje projekta, razvijalca ekipe in celo člana ekipe. Pojem menedžerja kot birokrata z mikro upravljavci je bil upokojen in nadomeščen s kritičnim dejavnikom učenja in sprememb.

Razlike med obema stališčema in vlogami so ostre. Prvi (birokrat) je ostanek industrijske revolucije, ko je bil poudarek na poučevanju kmetov in obrtnikov, da bi znova in znova opravljali enako nalogo z vedno večjo učinkovitostjo. Slednji pogled odraža naš današnji svet, kjer negotovost in nestanovitnost na naših trgih, industrijah in podjetjih zahtevajo učenje in prilagajanje s hitrostjo sprememb.

Za vsakogar, ki se zanima za vodenje kariere ali za krepitev učinkovitosti v vlogi, ta članek ponuja vpogled in povezave, ki vam bodo pomagale bolje ceniti trdo delo, izzive in nagrade za upravljanje.

Vodje so najbolj blizu resničnemu delu podjetja

Medtem ko so vodstveni delavci končno odgovorni za pomembne strateške odločitve, so vodje podjetja tisti, ki delajo z ljudmi, strankami in skupinami, ki vodijo podjetje. Nekateri vodje vodijo funkcionalne skupine, kot so operacije, storitve za stranke, trženje, finance, I.T., človeški viri ali ena od mnogih drugih funkcij v organizaciji. Drugi menedžerji, kot so vodje projektov ali produktni menedžerji, so odgovorni za delo z ljudmi v vseh funkcijah pri izvajanju pobud (projektov) ali posameznih kategorij izdelkov.

Vodje podjetja cilje podjetja prenesejo v delo njihove funkcije. Merijo se glede na to, kako dobro delujejo njihove ekipe in izpolnjujejo opredeljene ključne kazalnike uspešnosti (KPI), njihov uspeh pa v celoti temelji na prizadevanjih in uspehu članov njihove ekipe. Vloga vodje je odgovorna za delo in rezultate drugih. Kot taka se veliko dela upravljavca osredotoča na izgradnjo in podporo učinkovite ekipe.

Vse je v ekipi

Učinkoviti menedžerji delujejo z jasnim pogledom na svojo vlogo pri omogočanju uspeha in produktivnosti drugih. Prizadevajo si ustvariti učinkovito delovno okolje, v katerem lahko posamezniki svobodno uporabljajo svoja znanja in spretnosti pri uresničevanju oddelkovnih ciljev. Današnji manager je osredotočen na izgradnjo skupin, ki temeljijo na zaupanju in skupnih vrednotah. Cilj vodje je razviti in podpreti ekipo, ki se ukvarja z visoko zmogljivostjo. Številne ključne naloge v tem procesu vključujejo:

• Skavtiranje in rekrutiranje velikih talentov.
• Razvoj ciljev in ciljev.
• Zagotavljanje povratnih informacij o uspešnosti.
• Usposabljanje in razvoj članov skupine
• Motivira visoko zmogljivost.

Upraviteljeve odločitve Pogonske akcije

Še ena odločilna vloga, ki jo ima direktor, je vloga, ki jo ima pri sprejemanju odločitev pri določanju prednostnih nalog ali ustvarjanju kompromisov. Od odločitev o talentih do podpore strateškim odločitvam, ki članom ekipe pomagajo pri premagovanju zahtevnih vprašanj, so menedžerji vključeni v odločanje vsako uro vsak dan. Tukaj je nekaj podpornih člankov:

Strategija je delo direktorja:

Strategija je vse delo, ki poteka pri določanju, katere stranke in trge bo podjetje zasledovalo in kako bo usmerjalo svoje vire za uspeh na teh področjih. Glede na bližino številnih vodilnih delavcev strankam, partnerjem in kritičnim funkcijam, potrebnim za izvajanje strategije, so mnogi vodje sestavni del strateškega procesa v svojih organizacijah. Razvijanje razumevanja jezika in orodij strategije je bistvenega pomena za uspeh vodje v današnjem svetu.

Spodnja črta

Upravljanje je težko delo, kot se razvija kot učinkovit menedžer. Veliko manj gre za to, da ljudem govorite, kaj naj delajo, in veliko več o zagotavljanju, usmerjanju, jasnosti o ciljih ter o usposabljanju in podpori.Upravljanje v tem obdobju je manj pisarniškega dela in veliko bolj praktične podporne vloge z obilico pristojnosti odločanja. Medtem ko nekatere sodobne teorije in učenjaki kažejo, da je vloga vodje zastarela v našem svetu znanja delavcev, je dober vodja lahko tisti, ki ustvarja razliko v prizadevanju za odličnost in visoko uspešnost v naših organizacijah.

Posodobljeno s strani Art Petty