Kaj je namen vrednotenja zaposlenih?

Evalvacija zaposlenih je ocena in pregled uspešnosti dela delavca. Večina podjetij ima sistem ocenjevanja zaposlenih, v katerem so zaposleni redno ocenjeni (pogosto enkrat letno).

Običajno se te ocene opravijo ob koncu leta ali ob obletnici zaposlenega. Če ste bili najeti v februarju, je vaša ocena v februarju, in če ste bili najeti v decembru, je vaša ocena decembra. Mnoga podjetja svoje letne stroške povežejo z vrednotenjem zaposlenih.

Če vaše podjetje to počne in evalvacije temeljijo na vaši obletnici, lahko ugotovite, da zaposleni, ki so najeti ob koncu leta, prejmejo nesorazmerne povišanja v primerjavi z njihovimi sodelavci. To se zgodi, ko upravljavci že v začetku leta porabijo preveč svojega povečanega proračuna ali pa vse do konca shranijo, ko morajo uporabiti denar ali ga izgubiti.

Zakaj delodajalci uporabljajo ocene zaposlenih

Redno ocenjevanje zaposlenih pomaga delavcem opozoriti, kaj njihovi vodje pričakujejo na delovnem mestu. Delodajalcem zagotavljajo informacije, ki jih lahko uporabijo pri sprejemanju odločitev o zaposlitvi, kot so promocije, povišanja plač in odpuščanja.

Pri tradicionalnem vrednotenju zaposlenih vodja ali nadzornik zapiše in predstavi zaposlenim prispevke in pomanjkljivosti. Vodja in zaposleni nato razpravljata o izboljšavah. Nekatere organizacije zaprosijo zaposlenega, da pred sestankom napiše samoevalvacijo.

Samoocenjevanje je pogosto ključnega pomena za dobro oceno uspešnosti. Vodje ne morejo vedeti vsega, kar počnete vsak dan. Dobro napisana samoevalvacija z uspehi in kompleksnimi projekti lahko vašemu vodji informira ali opomni o doseženih ciljih in prispevkih, ki ste jih naredili med letom.

Če to napišete, lahko vplivate na končno odločitev vašega vodje glede ocene uspešnosti. Če ste prejeli pohvale od strank, bodisi notranjih ali zunanjih, jih vključite v svojo samoevalvacijo in pustite, da vaš vodja ve, da drugi cenijo vaše delo.

Postopek ocenjevanja uspešnosti v organizacijah poteka - vsak dan - kot vodja ali nadzornik opazuje in vodi trener vsakega zaposlenega.

V mnogih organizacijah, ki imajo formalni proces ocenjevanja zaposlenih, so zaposleni razvrščeni in ocenjeni v primerjavi z drugimi zaposlenimi. Povišanja se dodelijo na podlagi ocenjevalne lestvice in ocene - običajno 1-5 -, ki jo upravljavec dodeli zaposlenemu.

Poleg tega nekatere organizacije vnaprej določijo odstotek zaposlenih, ki jih lahko razvrščate, 1, 2, 3, 4 in 5.

Vodje in ocene zaposlenih v vrednotenju

Nekateri menedžerji ne marajo negativnih povratnih informacij in napihnejo ocene svojih delavcev, da bi se izognili težkim pogovorom ali da bi njegov oddelek izgledal dobro proti svojim vrstnikom. Vendar ne pozabite, da lahko odvetniki v primeru odpuščanja ali odpuščanja izpodbijajo te ocene zaposlenih kot dokaz v sodni zadevi.

Če vodja v juniju odpusti zaposlenega zaradi slabega dela, vendar lahko zaposleni od decembra izda oceno, ki jo visoko ocenjuje, bo podjetje težko zagovarjalo odločitev o prekinitvi.

Drugi menedžerji menijo, da če niste prejeli Nobelove nagrade, niste nič več kot povprečen izvajalec. Ti menedžerji ocenijo svoje zaposlene nižje, kot bi morali. To lahko demoralizira zaposlene in jih vodi k iskanju nove zaposlitve.

Vodstvo naj bi imelo v mislih, da ocene z nizko zmogljivostjo zmanjšujejo zaposlitvene možnosti za napredovanje in rast v podjetju. Povečujejo možnost prostovoljne odpovedi. Natančno nizka ocena lahko pomaga izločiti slabe zaposlene, toda netočni lahko izločijo visoko uspešne iz podjetja.

Vaše pravice kot zaposleni

Če prejmete oceno, s katero se ne strinjate, ima večina podjetij pritožbeni postopek. Na splošno se lahko srečate z menedžerjem za človeške vire in vašim menedžerjem, včasih pa šefovim šefom, da si ogledate razloge za vašo oceno. Lahko predložite dokaze, da je morda vaš šef pozabil. Dobro napisana samoevalvacija lahko pogosto povzroči napačno oceno.

Ne pozabite, da imajo številna podjetja prisilno razvrstitev in lahko označijo le določen odstotek zaposlenih kot presega pričakovanja. Morda ste bili spektakularni, če pa niste bili tako spektakularni kot vaši sodelavci, boste morda ocenili, da je vaša ocena nižja, kot si resnično zaslužite.

Poznan tudi kot:ocenjevanje uspešnosti, ocena uspešnosti, upravljanje uspešnosti