Spodnja linija za zadrževanje zaposlenih

Želite, da pride do zadrževanja zaposlenih? Kakovost nadzora, ki ga prejme zaposleni, je ključnega pomena za zadržanje zaposlenih. Ljudje zapustijo menedžerje in nadzornike pogosteje, kot zapustijo podjetja ali delovna mesta.

Ni dovolj, da je menedžer priljubljen ali prijazen človek. Seveda, lep, simpatičen manager vam prinese nekaj točk s svojimi zaposlenimi. Drakonsko, grdo ali nadzorno vodstvo zavzame točke od vaše organizacije.

Tudi pod tržnimi koristmi in odškodninami. Vendar pa vodja ali nadzornik, ki je zaposlen pri zadrževanju zaposlenih, ve, da je kakovost nadzora ključni dejavnik pri zadrževanju zaposlenih.

Učinkoviti upravljavci ustvarjajo zadržanje zaposlenih

Vodje, ki ohranijo osebje, začnejo s posredovanjem jasnih pričakovanj zaposlenim. Svojo sliko o tem, kaj predstavlja uspeh za zaposlenega, delijo tako v pričakovanih rezultatih kot pri opravljanju svojega dela.

Ti vodje zagotavljajo pogoste povratne informacije in omogočajo, da se zaposleni čutijo vrednoteni. Ko zaposleni opravi izmenjavo z menedžerjem, ki obdrži osebje, se počuti opolnomočeno, omogočeno in samozavestno v svojo zmožnost, da opravi delo.

Pritožbe zaposlenih glede vodij in nadzornikov so osredotočene na ta področja. Zaposleni zapustijo upravitelje, ki ne uspejo:

• zagotoviti jasnost glede pričakovanj,
• zagotoviti jasnost o razvoju poklicne poti in možnosti za zaslužek,
• dajte redne povratne informacije o uspešnosti,
• sestanke, in. t
• zagotoviti okvir, znotraj katerega zaposleni zazna, da lahko uspe.

Kako pomagati vodjem pri zadrževanju zaposlenih

Skoraj vsak vodja lahko poveča svojo sposobnost, da obdrži zaposlene z razvijanjem svojih vodstvenih veščin. Poučevanje vodje o tem, kako ceniti ljudi, je lahko bolj zahtevno. Še posebej, če menedžer že ne ceni ljudi in njihovih prispevkov v njenem umu in srcu, bo to za njo korak naprej, da spremeni svoje vrednote.

Te zamisli bodo vaši organizaciji pomagale razviti vodje, ki verjamejo v delovanje in delujejo na način, ki podpira zadržanje zaposlenih.

• Vključite temeljne vrednote o ljudeh ter poslanstvo in vizijo, ki ljudem omogočajo, da se uskladijo z usmeritvijo podjetja. Sporočite pomembnost teh in jasna pričakovanja glede vedenja, ki se od upraviteljev pričakuje, da jih dosežejo do vsakega vodje.
• Z vsakim vodjem se pogajate o načrtu za razvoj uspešnosti, ki poudarja pričakovana področja upravljanja,
• Zagotavljanje usposabljanja na področju vodstvenih veščin za vsakega vodjo. Glavne veščine upravljanja vključujejo, kako:
• integrirati upravljanje uspešnosti, vključno z določanjem ciljev,

• dajati in prejemati povratne informacije,
• prepoznavanje in vrednotenje zaposlenih,
• uspešnost trenerjev,
• obravnava pritožbe in težave zaposlenih,
• zagotoviti motivacijsko delovno okolje in
• vodijo razprave o poklicni poti z zaposlenimi.
• Organizirajte redne sestanke, da zagotovite usposabljanje za razvoj upravljanja in povratne informacije. Upravljavcem lahko pomagate izboljšati svoj stil upravljanja in spretnosti. Redno srečanje vam pomaga, da poročate o dogodkih, ko se pojavijo, medtem ko so spomini na izmenjave v upraviteljevem umu sveži.
• Načrtujte in organizirajte dogodke v zvezi z učečo se organizacijo, kot so knjižni klubi, usposabljanje za izdelke, poročanje o projektih in sestanki za razpravo in načrtovanje.

• Zagotoviti financiranje konferenc in priložnosti za razvoj izobraževanja za upravitelje, da bi se še naprej učili.
• Kot del popolnoma integriranega sistema za upravljanje uspešnosti zagotavlja povratne informacije za 360 stopinj, zato menedžerji vedo, kako dojemajo njihov stil upravljanja.

Kaj, če direktor ne uspe pri zadržanju zaposlenih?

Če vodja ne uspe zadržati zaposlenega, so dobre možnosti, da vodja ni mogel ali noče razviti svoje sposobnosti za upravljanje in vrednotenje ljudi na vseh področjih. Vodje, ki kažejo vzorec, v katerem njihovi ključni zaposleni zapustijo vašo organizacijo, ne bi smeli ohraniti svoje vodstvene vloge.

Če imate pošteno in etično zagotovljeno, da menedžer ponuja priložnosti za učenje, lahko z dobro vestjo odstranite posameznika iz njihove vodstvene vloge. Splošna izkušnja, ki jo ima večina organizacij, je, da večina menedžerjev meni, da je to izguba ugleda obraz prostovoljno zapustijo organizacijo.

Če pa se odločijo, da ostanejo, se morajo zavezati, da bodo postali učinkoviti in prispevali zaposlene. Če upravitelj ne more narediti tega preskoka, boste morali pustiti upravitelja, preden bo negativnost vplivala na preostanek delovnega mesta.

Glede na priložnosti za razvoj menedžmenta, ki so naštete tukaj, bo večina menedžerjev lahko postala menedžerji, ki obdržijo najboljše zaposlene. Vaša naložba v upravitelje lahko prispeva k trajnemu uspehu vaše organizacije. Konec koncev je kakovost ljudi, ki jih zaposlujete in ki ohranjajo to srce vašega poslovnega uspeha.