Namen nad dobičkom: vključevanje vaše tisočletne delovne sile

Leta 2015 so Millennials postali najbolj populacijska demografija delovne sile v ZDA. Kot največja generacija doslej bodo imeli velik vpliv na delovnem mestu že desetletja. Če prepoznate posebne potrebe tisočletij, vključno z dejstvom, da cenijo življenje, ki je usmerjeno v namen, po plačah, ste naredili korak v smeri privabljanja in vključevanja tisočletne delovne sile.

Hkrati pa se zaradi nove generacije spreminja delovno mesto, podjetja se prilagajajo tehnološkemu napredku, ki je povzročil druge potresne premike v načinu dela ljudi, vključno z vsemi oddaljenimi delavci.

Ko gradite razpršeno delovno silo brez fizičnih struktur, ki so bile v preteklosti potrebne z uporabo novih tehnologij, verjetno iščete tehnike upravljanja, ki lahko upoštevajo te nove stvarnosti na delovnem mestu.

Če upravljate Millennials in učinkovito integrirate tehnologijo, boste v prihodnosti zmagali. Vendar pa to zahteva razumevanje, kaj Millennials vrednotijo ​​in uporabljajo tehnologijo kot multiplikator sile.

Določanje generacijskih lastnosti tisočletja

Z 80 milijoni močnih, so Millennials, kot vse druge skupine, sestavljeni iz edinstvenih posameznikov. Toda kot je veljalo za generacije, ki so bile pred njimi, Millennials delijo nekaj generacijskih atributov. Ker so odraščali z internetom, so Millennials digitalni domačini in spretni pri večopravilnosti.

Meja med osebnim in profesionalnim ni tako jasno opredeljena za Millennials kot za njihove starše.

Biti del nečesa večjega od sebe in iskati smiselno življenje na delovnem mestu so druge značilnosti tisočletne generacije. Za Millennials je pomembno tudi dokazovanje in dokazovanje, da lahko samostojno sprejemajo odločitve.

Istočasno so rojeni kot sodelavci in ljudje delajo kot ekipa. Če lahko razvijete kulturo, ki izkorišča te lastnosti, tako da Millennials in drugi na delovnem mestu uspevajo, boste našli svojo organizacijo pred krivuljo.

Ustvarjanje kohezivne kulture za privabljanje in vključevanje tisočletij

Ne glede na to, ali nameravate ali ne, se bo kultura podjetja povečevala, ko bo vaše podjetje zorelo, in narava te kulture bo imela neposreden vpliv na uspeh vašega podjetja. Zato morate proaktivno graditi kulturo, ki podpira vrednote vaše organizacije in ustvarja okvir za njen uspeh. Prilagajanje atributov delovne sile je pomemben del mešanice.

Da bi se zmenili za hrepenenje po milenijskih ciljih, bi morali določiti poslanstvo in močan nabor vrednot podjetja. Vendar je opredelitev poslanstva in vrednot le začetek - naslednji korak je zagotoviti, da bo operacija resnično združila te vrednote in zagotovila, da bodo zaposleni kupili. Močan program za usmerjanje zaposlenih lahko pomaga, kot lahko tudi stalna krepitev, kot so pogoste kvizi o vrednotah.

Kritično je tudi ustvarjanje močnega občutka za povezavo med zaposlenimi. Tehnologija je včasih zaznana kot izolacija, kadar zaposleni delajo na daljavo, vendar pa tehnologija lahko vzpostavi enotnost in kohezijo.

Tehnologija TelePresence omogoča oddaljenim skupinam, da se srečajo, kot da bi bile v istem prostoru, in lahko uporabite okolju prijazne socialne medije in platforme za sodelovanje, ki omogočajo zaposlenim tesno sodelovanje in povezanost ne glede na to, kje so.

Razvijanje posameznikov v okviru "Fierce Tribe"

Ko boste z gojenjem močne kulture podjetja vzpostavili hudo pleme, boste imeli odličen okvir za razvoj posameznikov. Zagotavljanje zaposlenih z delovno okolje in kulturo, ki jo cenijo, jih varuje. To je odlična podlaga za vodilno vlogo, ker je motivacija za voditelje že vzpostavljena - in to je več kot polovica bitke.

Kar se tiče posebnih tehnik, povezovanje mlajših delavcev s starejšim osebjem spodbuja razvoj vodenja in to zagotovo ni enosmerna ulica. Pari mentor-mentee se lahko učijo drug od drugega. Bolj izkušeni zaposleni iz svežega novega pogleda na mentee pridobijo toliko vpogleda kot manj izkušenega uslužbenca, ki pridobiva z dolgoletnimi izkušnjami mentorja.

Vodenje po zgledu je tudi zelo pomembno. Nikoli ne prosite osebja, da storite nekaj, kar sami ne bi storili. Medtem ko so pravila pomembna, je bistven tudi smisel ustrezne milosti. Ljudje so edinstveni posamezniki, ne zamenljive enote, in ko jih spoštujete kot posameznike in dopuščate vsakodnevne skrbi, ki se pojavljajo, kot so potrebe otroškega varstva in druge družinske obveznosti, ki gradijo zvestobo.

Upravljanje generacije »Mi« in drugi

Morda zato, ker so postali polnoletni v obdobju, ko so bile izpostavljene pomanjkljivosti številnih institucij, Millennials slavno skrbijo za družbeno odgovornost. Millennials privlači podjetja, ki jih dojemajo kot pozitivno silo za dobro v svojih skupnostih. In Millennials uživajo sodelujejo v delovnih programov, ki ustvarjajo razliko v svetu.

Millennials, ki so ponavadi spretni pri ravnanju z osebnim poslom eno minuto in vodenju strokovnih nalog naslednji, uživajo delati od doma. Če jim boste dali to priložnost, jim boste v določenem smislu vrnili ure vsak teden, ki bi jih sicer porabili za prevoz na delo, tako da je to samo po sebi dragoceno darilo.

Millennialsi so v mnogih pogledih idealni za delo na daljavo - to je način življenja, ki lahko upošteva družinske obveznosti mladih staršev, in zahteva udobje s tehnologijo in veščinami sodelovanja, ki jih ta generacija že ima. Toda resnica je, da gradnja velike kulture, občutka za povezavo in strategije vodenja, ki deluje za Millennials, odmeva z zaposlenimi vseh starosti.