• 2024-09-28

Zaposlovanje in mit o pospešenem delu

MIT Admissions Video (1997)

MIT Admissions Video (1997)

Kazalo:

Anonim

Podjetja so v paniki nad stopnjami fluktuacije delovnih mest. To je drago in mnogi kažejo na vedno aktivne skupine mladih delavcev kot glavne krivce. Kot rezultat, delodajalci gredo iz svoje poti, da obdržijo svež talent. Toda ali sodobni delavci res zamenjajo delovna mesta, ki se pogosto primerjajo s prejšnjimi generacijami?

Job Tenure by Numbers

V povprečju ljudje ostanejo na svojih delovnih mestih malo dlje, kot so to storili pred nekaj leti, glede na najnovejše številke iz urada za statistiko dela (BLS) v letu 2014. Poročilo je sprožilo vihar člankov in objav na blogih o iskanju zaposlitve. Razprava se je osredotočila na to, ali je slabo za vašo kariero ali slabo za delodajalce.

Kako dolgo torej delajo delavci pri svojih delodajalcih? Mediana števila let zaposlenih in plač zaposlenih v sedanjem delovnem razmerju je januarja 2014 znašala 4,6 leta. Enako je bilo tudi v letu 2012 in se je povečalo s 4,4 leta v letu 2010. V letu 2004 je bilo povprečje 4 leta.

Mit o pospešenem delu

Danes se zdi, da je skok v službo norma. Millennials so označeni kot leni, samozaposleni in zato odgovorni za visoke stopnje prometa na trgu dela. Najnovejša raziskava BLS pa kaže število let, ki jih ljudje preživijo z istim delodajalcem povečala v zadnjem desetletju. V letu 2002 je bila mediana trajala 3,7 leta. V letu 2004 in 2006 se je povečal na 4,0 leta. Leta 2008 je znašal 4,1 leta.

Da bi se to zgodilo v zgodovinskem kontekstu, je januarja 1983, po poročilu BLS za leto, mediana trajanja delavcev znašala 4,4 leta. Številke so jasne: ljudje danes v povprečju ostajajo na svojih trenutnih delovnih mestih dlje kot v preteklosti.

Zaposlitev v zakupu in tehniki

Za tiste v računalniških in matematičnih delovnih mestih je bila srednja leta 2014 5 let. To je od leta 2012, ko je bilo 4,8 leta. Dejansko je povprečje ostalo stabilno več kot desetletje. Edini upadi so bili v letu 2002 po padcu tehnoloških mehurčkov - povprečje je bilo torej 3,2 leta - in ponovno leta 2008 (4,5 leta).

Pomembno je omeniti, da BLS združuje poklice. Skupina računalniških in matematičnih poklicev vključuje vse računalniške poklice, kot so razvijalci programske opreme, skrbniki omrežij in skrbniki baz podatkov. Poleg računalniško podprtih delovnih mest vključuje tudi aktuarje, matematike, analitike raziskovalnih dejavnosti in statistiko. Težko je ugotoviti, ali bi bili podatki o računalniških poklicih zelo različni.

Nekatera poročila, kot na primer podatki PayScale o zaposlitvi v podjetjih na seznamu Fortune 500, kažejo, da strokovnjaki za tehnologijo ne bodo dolgo ostali na delovnih mestih. Toda industrija je v razcvetu, zato imajo prakse rasti in zaposlovanja zaposlenih pomembno vlogo pri teh povprečjih.

Zaposlitev v drugih poklicih

Tehnologija je očitno področje zanimanja za trende zaposlovanja. Gen Y / Millennials so postali tehnološko pametni delavci in so na čelu današnjih najbolj vročih tehnologij. Torej cenijo zadovoljstvo pri delu, zato ga bodo poiskali. Kako se primerjajo drugi poklici v smislu zaposlitve?

  • Zaposleni v poslovodnih poklicih so pri istem delodajalcu najdlje od vseh poklicnih kategorij - 6,9 leta, od 6,3 leta v letu 2012 in 6,1 leta v letu 2010
  • Arhitekturni in inženirski poklici so imeli v letu 2014 povprečno obdobje 6,4 leta.
  • Prodajne pozicije so imele v letu 2014 povprečno obdobje 3,4 leta.
  • Priprava hrane in postrežba sta imeli najkrajši čas, ki je v letu 2014 znašal 2,2 leta, v primerjavi z 2,3 leta v letu 2012.

Zakup med mlajšimi delavci

Analitiki navajajo raziskavo BLS kot dokaz, da so Millennials pogosteje kot starejši sodelavci. Toda sami statistični podatki tega ne obravnavajo. Statistike nam povedo, da mlajši ljudje ostanejo pri svojem trenutnem delodajalcu manj let kot njihovi starejši sodelavci.

To ne bi smelo biti presenečenje. 22-letnik, na primer, je delal za istega delodajalca 1,3 leta v času zadnjega poročila BLS. Tisti, ki so vstopili na trg dela naravnost iz srednje šole, bi bili v delovni sili manj kot tri leta, zato je razumen krajši čas z istim delodajalcem.

Zaključek

Ljudje so začeli priznavati zasluge za skok v službo. Toda številke dokazujejo, da ljudje ne spreminjajo delovnih mest tako pogosto. Zanimivo je, da je bila mediana trajanja za vse starostne skupine v poročilu iz leta 1983 blizu trenutnemu stanju. Le nekaj mesecev ločimo večino starostnih skupin. Tudi ko delavci odidejo na boljše priložnosti, številna tehnološka podjetja danes niso preveč zainteresirana za visoke stopnje prometa. Obilje talentov v industriji pomeni, da vedno obstaja nekdo, ki lahko stopi v to podjetje in ga še naprej vzgaja.


Zanimivi članki

AFSC 2M0X2 - Vzdrževanje raketnih in vesoljskih sistemov

AFSC 2M0X2 - Vzdrževanje raketnih in vesoljskih sistemov

Letalske sile so vpisale opis dela in kvalifikacijske faktorje. AFSC 2M0X2 - Vzdrževanje raketnih in vesoljskih sistemov.

Kako narediti sebe bolj dragoceno vašemu delodajalcu

Kako narediti sebe bolj dragoceno vašemu delodajalcu

Bolj pomembna za svojega delodajalca je lahko ključ do vašega uspeha na delovnem mestu, ko gre za priložnosti za napredovanje.

Naučite se upravljati negativnega zaposlenega

Naučite se upravljati negativnega zaposlenega

Lahko upravljate negativnega zaposlenega in jim pomagate, da obrnejo svojo negativnost. Tukaj je, kako ravnati z njim na delovnem mestu.

Kako upravljati gossip na delovnem mestu

Kako upravljati gossip na delovnem mestu

Ali se na vašem delovnem mestu dogaja veliko gossip? Ne bo se ozdravila sama od sebe ali odšla sama. Spodaj so navedeni koraki, ki jih morate sprejeti za upravljanje.

Kako upravljati in motivirati starejše zaposlene

Kako upravljati in motivirati starejše zaposlene

Mlajšim menedžerjem je včasih namenjeno upravljanje starejših delavcev. Tukaj je nekaj motivacijskih in vodstvenih nasvetov za delo s starejšimi zaposlenimi.

Čas za uspeh prodaje knjig

Čas za uspeh prodaje knjig

Časovna razporeditev je vse v promociji knjige. Tukaj je, kako tržiti svojo knjigo v časovnem okviru, ki pomaga vašemu prodajnemu uspehu.