Kaj je prihodnost računovodstva?

V mnogih podjetjih se pričakuje, da bodo finančni strokovnjaki naredili veliko več kot le tradicionalne računovodske in finančne funkcije, zlasti v industriji finančnih storitev. Še posebej zanimivo je bilo raziskavo, ki jo je naročilo podjetje za finance in računovodstvo Robert Half Management Resources na samo to temo.

Najpomembnejša ugotovitev te raziskave je bila, da od 1.400 CFO, ki jih je raziskal Robert Half, ki zajema širok vzorec podjetij po velikosti in industriji, velika večina od njih pričakuje, da imajo višji računovodje vedno več časa, namenjenega netradicionalnim naloge, kot so strateško načrtovanje in projekti informacijske tehnologije. V povprečju anketirani finančni direktorji verjamejo, da tipični višji računovodja porabi nekaj več kot tretjino svojega časa za takšne netradicionalne funkcije, in napovedali so, da se bo ta številka sčasoma vzpenjala.

Študij pridržkov

Seveda je to raziskava in ne podrobna, znanstvena študija časa in gibanja. Poleg tega gre za raziskavo, v kateri vodje na visoki ravni ugibajo o tem, kako podrejeni (nekateri od njih precej nizko) dejansko izkoriščajo svoj čas. Torej, medtem ko je treba dejanske številke vzeti z določeno mero skepticizma, se zdi, da še vedno dokazujejo dejstvo, da se od višjih računovodij pričakuje, da naredijo veliko več kot zgolj ujemanje številk in pripravo poročil ter da se ta pričakovanja sčasoma povečujejo.

Študija primera

Medtem ko ta pisatelj ni bil računovodja na področju trgovine, je v devetdesetih letih preživel nekaj let kot oddelčni kontrolor v podjetju Merrill Lynch, ampak tisti, ki je nekaj časa porabil za 90% svojega časa za neračunske funkcije, kot so:

• Tržna raziskava
• Povezava med operacijami, sistemi in informacijsko tehnologijo
• Povezovanje z znanostjo upravljanja
• Vodja osebja za vodjo oddelka
• Udeležba na sestankih višjega osebja v odsotnosti vodje oddelka
• Povezava s človeškimi viri
• Urad varuha človekovih pravic (zaupni posvetovalni odbor za pritožbe zaposlenih)
• Častnik morale za oddelek
• Razvoj odškodninskih shem za specialiste z visoko vrednostjo
• Strateški svetovalec vodje oddelka

V raziskavi Robert Half je 20% vprašanih menilo, da bi tipični višji računovodja porabil več kot 50% svojega časa za netradicionalne funkcije do leta 2018 ali tam. To kaže, da je bila Merrill Lynch v preteklih desetletjih pred vodilno krivuljo, saj je bila avtorjeva izkušnja kot oddelčni kontrolor značilna za njegovo vrstniško skupino.

Spodnja črta

Primarna lekcija za računovodje je, da bo karierni napredek v bližnji prihodnosti vse bolj odvisen od sposobnosti prevzemanja dolžnosti in dodane vrednosti, ki presega relativno ozke opise dela, ki so zgodovinsko povezani z računovodskimi položaji. Razumevanje splošno sprejetih računovodskih načel (GAAP) znotraj in zunaj ter brezhibno zbiranje številk, kot je predpisano v teh konvencijah, v teh dneh ne zadostuje za navzgor mobilne in ambiciozne računovodje.

Velik del zgodbe, ki ga raziskava Robert Half ne obravnava neposredno, je učinek zmanjšanja števila zaposlenih na zaposlene in dolžnosti zaposlenih. Ker vse več podjetij sprejema vitke upravljavske strukture, postaja večopravilnost zaposlenih vedno bolj pomembna in pričakovana.

Poleg tega so računovodski strokovnjaki zaradi njihove intimne zavesti o finančnem položaju podjetja, kot sestavljavci številk, očitne osebe, ki se želijo analizirati in interpretirati te iste številke. Skratka, le malo ljudi v podjetju je bolj sposobno igrati te vloge kot člani računovodskega osebja.

Nazadnje, zaradi potrebe po številu in pozornosti do podrobnosti, ki jo zahteva računovodska stroka, se računovodskim strokovnjakom zdi, da imajo natančno disciplino razmišljanja, da se lahko učinkovito spopadajo z drugimi kvantitativnimi zadevami, tudi tistimi, ki nimajo neposredne povezave z računovodstvom.